（二）上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
（三）交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、專案負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
（四）評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人複評*70%（如無組長，則全部由分支機構負責人考評）；
2、專業/專案負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人複評*70%；
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人複評*70%；
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人複評*70%（如無直接上級，則全部由部門負責人考評）；
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導複評*70%；
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理複評*70%；
（四）考核結果及應用
1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同「合格」的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批准可以不參加年度考評，考核結果視同「合格」。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同「不合格」
（1）全年請事假累計超過30天，或病假（含視同病假）累計超過三個月者；
（2）違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者；
（3）當年工作有重大失誤，造成明顯不利後果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程。進度計畫安排如下：
2023年12月2日至2023年12月6日，準備及動員
2023年12月9日至2023年12月15日，員工自評
2023年12月16日至2023年12月24日，部門領導考評、交叉評價
2023年12月25日至2023年12月29日，公司分管領導、總經理考評
2023年12月30日至2023年12月31日，績效考核資料彙總及統計
2023年1月2日至2023年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必於12月25日下班前將相關資料（附件1-6）的電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉公升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
附件：1、《2023年度一般設計人員績效考核登記表》
2、《2023年度專業/專案負責人績效考核登記表》
3、《2023年度分支機構負責人績效考核登記表》
4、《2023年度職能普通崗位績效考核登記表》
5、《2023年度職能管理崗位績效考核登記表》
6、《2023年度員工績效考核彙總表》
7、《2023年度員工績效考核申訴表》
人力資源部
二○一三年十二月二日
XX年度績效考核總結
時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓 長處與不足 困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取...
員工年度績效考核表
一般員工 部門崗位姓名填表時間 一 考核須知 一 考核前，請先詳閱 員工績效考核辦法 業聯。二 本年度績效考核，請依照本表考核專案的 工作目標完成 得分和 職場行為 得分進行考核 前者評估被考核人當年度個人工作目標完成情況，佔考核總分的70 後者評估被考核人的管理行為核心能力，佔考核總分的30 請部...
XX員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立和完善績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想 建立客觀 公正...