員工績效考評管理制度
第一章總則
第一條為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬、職務調整及能力開發等方面提供科學、合理的管理依據，特制定本制度。
第二條本制度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。
第三條人力資源處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。
第二章員工績效考評內容
第四條員工績效考評原則
員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內容、時間、標準和程式公開；按照公司的各項規章制度和人事記錄，對員工的綜合業績進行客觀公正的考評；考評評分差距適當、實事求是的公平原則。
第五條員工績效考評內容
員工績效考評依考評的目的分為兩類：
一、 中層領導幹部
中層領導幹部的績效考核中經濟指標考核按集團公司經濟責任制考核辦法的規定執行，作為兌現月份基本收入和年度風險收入的依據；年度績效考核按本制度執行，作為中層幹部綜合素質評價的依據。
二、 工程技術和管理人員
主要根據集團公司「崗位（職務）說明書」中主要職責、任職條件等要求考核其工作任務量、完成質量、任務難度、創新能力、解決問題能力、專業知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協作服務意識和組織領導能力十項。
三、工人
主要依據「崗位規範」中工作任務、任職能力等要求考核其工作任務、工作質量、安全生產、裝置維護、勞動紀律和勞動態度六項。
第六條考核辦法
一、 考試
考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內容結合「職務說明書」和「崗位規範」中的主要職責、工作任務及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結果是評價員工是否符合本崗位要求的重要依據。
二、日常考核
（一）對管理人員的考核
1、 被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》（附件一）中工作計畫與進度項，送交執考者（直接上級）。執考者根據具體情況對計畫進行修訂並明確提出「怎麼做」與「結果要求」，雙方達成共識後共同確定工作計畫。
2、 在考核期內，執考者有責任不斷指導、幫助、約束和激勵被考核者，增強其對工作計畫的預見性，改被動工作為主動工作，促進企業整體技術、管理水平的提高。
3、 在次月3日前，被考核者將考核表中計畫完成情況填好，並寫出下月需要改進的地方交執考者。執考者根據對被考核者月計畫的完成情況及其行為表現等進行綜合評定，交上一級領導審核。
4、 執考者在年底將日常考核情況彙總到《員工日常考核年度彙總表》（附件三）中，交上一級領導進行綜合評價。
5、 中層領導幹部在聘期內的年度考核，要寫出年度述職報告，交主管領導審閱。考核工作組還要按《中層管理人員年度工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進行民主測評。考核工作組根據民主測評、日常考核情況，將考核結果向廠級有關領導匯報。
然後由主管領導或考核工作組向本人反饋考核結果。
（二）對工人的考核
1、 日常考核要以班組為單位進行，由執考者（班組長）填寫《工人月考核評分表》（附件二），評價打分後交上一級領導進行審閱，班組長的考核由上一級領導負責。
2、 執考者在年底將日常考核情況彙總到《員工日常考核年度彙總表》中，交上一級領導進行綜合評價。
第七條考核結果
一、各部門於次年1月10日前將本部門日常考核年度彙總結果報送人力資源處。
二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。
三、各類人員的考試和日常考核結果都要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據。
第八條各部門要在本辦法的基礎上制定出符合本部門內各崗位實際情況的日常考核辦法，經人力資源處批覆備案後實施。
第九條考核工作是企業對員工的工作進行綜合評價的一種方式，關係到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據、結果公開。
第十條員工對考核結果有異議，人力資源處有權進行複查核實。發現有弄虛作假現象，對主要責任者嚴肅處理。
第十一條考評管理
1、績效考評委員會：
為員工考評最高管理機構（非常設機構），由主管人事的副總經理擔任主任，委員有工會主席1人，職工代表若干人，人力資源處主管人員1～2人。
2、人力資源處：
1）在績效考評委員會的領導下，負責制定並下達相關的考評政策和具體操作辦法；
2）協助、指導各部門實施考評；
3）考評結果彙總、分析；
4）建立考評管理資料庫和員工考評檔案。
第三章附則
第十二條本制度的解釋權歸集團公司人力資源處。
第十三條本制度自頒布之日起施行。
附件一管理人員月考核表
部門：注：1、請在每月五日前填好計畫與進度項送交執考者審閱；
2、請在次月三日前將計畫完成情況及需要改進的地方填好，交執考者評定。
年月日附件二工人月考核評分表
單位班組年月日
注：此表由班組長根據考核評分標準進行填寫；班組長的考核由上一級領導填寫。 填表人：
附件三員工日常考核年度彙總表
車間科室年月日
附件四中層管理人員年度工作測評表
中層管理人員年度工作測評表
24員工績效考核制度
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