**********
人力資源部檔案
人力［2012］24號
關於修訂員工績效考評的通知
各單位：
為更好地做好員工績效考評工作，在總結過去經驗基礎上，結合實際，對員工績效考評工作提出如下指導意見和要求：
一、績效考評的目的
通過對員工的工作業績、工作態度、工作能力的跟蹤、記錄、評價，為員工薪酬發放、職務任免、崗位調整、工作改進、培訓開發等提供依據，幫助員工實現未來業績的提高。
二、績效考評的物件
為公司全體員工。具體分工為：高層管理人員由公司董事會組織考評；中層管理人員由人力資源部負責考評；其他由各單位組織考評。
三、績效考評的基本原則
（一）相關性。考評指標的確定要緊緊圍繞生產經營的中心和重點工作。
（二）一致性。在乙個考評時段內，考評的內容和標準不能有太大的變化，至少要保持全年考評方法的一致性。
（三）公平性。考評要客觀地反映員工的實際情況，避免各種因素帶來的偏差，對同一崗位的員工要使用相同的考評指標及標準。
（四）公開性。考評的方法、標準要公開，考評的結果要對被考評人公開。
四、績效考評的主要內容及分值權重
（一）主要工作任務完成情況
1、本崗位工作內容及考核指標。要依據崗位說明書要求，完成本崗位主要工作職責。
2、重要任務。在規定時間內完成上級布置的重要任務。
3、提高指標。在單位經濟責任制分解指標的基礎上，進一步提公升。
原則上分值權重為60%。
（二）工作態度
主要考核員工的工作責任心、協作性、工作主動性，以及工作制度、規章、勞動紀律遵守情況。
原則上分值權重為15%。
（三）業務水平提高情況
主要考核員工對從事該崗位需要掌握的知識、技能、創新能力等方面的提高情況。
原則上分值權重為15%。
（四）其他
根據崗位具體情況所設定的專門或細化後的考核內容。
原則上分值權重為10%。
各單位要緊緊圍繞公司生產經營目標，如產量、質量、裝置、成本、安全、服務等制定考核指標、評分標準和分值比重。評定分值原則上以100分為基準，未達到考核要求的扣分，表現出色的可以加分。
五、績效考評的程式
（一）各單位根據公司實行績效考評的通知內容，制定符合本單位實際情況的績效考評辦法、考評指標和評分標準。中層管理人員（含公司外聘專家）由公司人力資源部統一制定考核辦法、考核指標。中層以下人員由各二級單位制定，並報人力資源部備案。
（二）各單位應成立績效考評工作小組，成員應包含單位領導、主要技術管理部門的負責人、員工代表等。考評小組負責對考評的公正性、公平性、合理性進行把關。
（三）每次考評須由主管進行評定。同時，各單位還可以採取360度考評等方式，如可請同事、上下級、上下道工序、客戶代表、**商代表等參與評定。
（四）每年各單位績效考評不得少於兩次，有條件的可以按月或季度進行。
（五）考評結果可以根據評分情況依次劃分5個等級，分別為優、良、中、一般、需改進。原則上優等級比重不超過5%。
（六）績效考評結果要向員工反饋，與員工直接溝通，形成共識，幫助員工查詢績效不佳原因和科學制定職業生涯規劃，指導員工克服不足，提高工作效率，完成工作目標和職業追求。
（七）員工的考評結果及考評檔案由各單位妥善儲存，並做好保密工作，任何人不得將考評結果告訴其他無關人員。
六、績效考評的推動
各單位要不斷營造績效考評氛圍，加強宣傳和引導。搞好員工績效考評不能一蹴而就，在落實方案的過程中，應不斷徵詢各個層次員工的意見，對考評方案加以修正。
七、本通知自發文之日起執行，由人力資源部負責解釋。
附件1：年度員工績效考核表
附件2：員工績效考核結果溝通情況表
二〇一二年八月二十三日
2012 年度員工績效考核表
員工績效考核結果溝通情況表
員工績效考評
員工績效考核方案 一 總則 本方案是為了考核員工學習能力 工作能力以及工作態度等方面的綜合素養，對員工的工作情況做乙個具體評定，考核結果將作為定崗定編的重要參考之一。二 員工績效考核方案 2.1 考核方法 由員工本人進行自我評價，與其相關的車間主任 班組長對該名員工進行打分，並對該員工進行理論和實際...
車間員工績效考評
根據目前車間的生產情況，工人技能水平，本著獎勤罰懶的原則，現在制定以下考評制度。1 工人工資分為基本工資和績效工資兩個部分組成，基本工資根據現有技能水平制定，基本工資為現在的月工資的70 另外的30 工資作為績效工資的基數。2 績效工資 基數 分數 3 分數由考評 決定，每月考評，核算工資。注 1 ...
員工績效考評專案
目標管理書 企管部為配合好售後服務部完成此次績效管理與薪酬設定工作，現與本部相關管理人員共同明確初期方案。360度評估體系的任務分解 一 孫常輝經理負責完成主管領導評價的關鍵指標二 王中雨組長負責完成員工自評的關鍵指標三 李巨集宇組長負責完成員工互評的關鍵指標四 劉宇巨集主管負責完成介面部門 如研發...