年終的績效考核無論對於管理者還是員工，都是乙個不容迴避的話題。因為無論如何，對於個人的評價和考核總是會引起被評價者的關注和敏感，特別是這個考核的結果在很大程度上將影響到他下一年工作，以及晉公升、福利薪酬等利益。
從多數成功專案案例經驗來看，綿陽人才網企業不僅要完整地看待績效管理的全過程，而且要樹立「績效是管理出來的，不是考出來的」的理念，並圍繞此理念展開績效管理的各項活動。其實，如果能夠把握實施績效考核的正確方式，管理者和員工會樂於對自己考核，對自己在過去一段時間裡面的工作進行全面系統的總結，並對接下來的工作進行指導，使之成為提高績效行之有效的方式。
第一步：準備
目標好比路線圖上的方向標，你的組織好比路線圖，只有在明確了目標的前提下，員工的工作才會有方向性。如果員工在他的工作中都找不到方向，你又如何期望他達到目標，控制他的工作程序呢？而讓員工自己制定他們的工作目標又是促使昆明招聘資訊員工提高效率完成目標的關鍵。
在自我的約束下，他們會更加地努力以實現自己的目標。
目標定下來之後，就要制定相應的考核體系和標準，這個體系必須是與整個公司的組織體系相對應，不能脫離公司這個大組織背景來做自己部門的績效考核，這是沒有意義的。考核標準也應該經過管理者和員工之間的討論來確定，如果沒有員工的參與，這個考核標準得不到大家的認可，那麼瀘州人事網員工會對這個考核採取不認真配合的態度。只有符合員工的實際工作狀況的考核才能得到他們的支援。
第二步：評估
管理者關鍵的職責在於對員工的業績做出及時的評估和反饋。盡可能快地對員工的業績做出反饋，被證明在提公升達州招聘資訊員工的業績方面是最有效的。如果在一項工作結束數週以後，你才跟你的員工交流，這項工作他做得如何的糟糕，或者是如何的出色，對於員工而言是非常不公平的，也是非常低效的。
盡快地讓你的員工了解他們的工作狀況，可以幫助他們及時找出問題，複製成功，提高績效。
當面對考評結果時，管理者和員工都認為是在情理之中，並沒有感到任何奇怪，這才是我們最期望的結果。儘管我們很想了解每一位員工的工作方式和業績，但並不是每乙個人都喜歡被眾人關注，特別是當他們對以往的工作沒有任何機會去改進的時候，他們不希望在這最後的時刻來集中對他們的過往評頭論足、挑三揀四。他們希望成為績效考核工作的合作者，得到應有的尊重。
那麼，對成都兼職員工的工作成績及時地評估和反饋，是降低員工對績效考核不理解和敵對情緒的關鍵。通常，對考評結果的不理解會招致員工的敵對情緒，而良好持續的溝通是防止這種情況出現的好方式。
高層管理者績效考核方案
高層管理人員考核方案 一 考核維度 本次績效考核從以下三個方面衡量被考核人員通過努力所取得的工作成果 1 任務績效 體現本職任務完成的情況。每個崗位都有對應的任務績效指標。2 周邊績效 體現對相關部門服務的情況。3 管理績效 體現管理人員對下屬管理的情況。管理人員考核維度 權重表 注 管理人員綜合考...
公司中層管理者績效考核方案
1 選擇並完成乙個較高的指標定額所獲的報酬應大於選擇並完成乙個較低的指標定額的報酬。2 超額完成所選擇的指標定額所獲的報酬應大於恰好完成指標定額所獲的報酬。3 選擇並完成較低指標定額所獲的報酬應大於選擇但未完成較高指標定額所獲得的報酬。4 選擇較高的指標定額並恰好完成所獲得的報酬應大於選擇較低指標定...
績效考核對員工管理的重要性
一，績效考核的概念及分類。績效考核是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃 戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準 評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力得以提公升，並確保人盡其才，使人力資源的作用發揮到極致。其作用是挖掘問題 分配利...