一，績效考核的概念及分類。
績效考核是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃、戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準、評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力得以提公升，並確保人盡其才，使人力資源的作用發揮到極致。其作用是挖掘問題、分配利益、促進成長以及人員激勵。
績效考核包括兩大部分，業績考核和行為考核。考核方式分為時間不同（如日常和定期考評）、主體不同（如主管、自我、顧客考評等）、意識不同（如客觀和主管考核）等。
二，績效考核的原則。
1. 公平原則
公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。
2. 嚴格原則
考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。
3. 結果公開原則
考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。
4. 客觀考評的原則
人事考評應當根據明確規定的考評標準，客觀進行評價，避免滲入主觀性和感**彩。
5. 結合獎懲原則等
三，績效考評是員工調動的依據。
績效考評對員工的工作成果及工作過程進行考察，通過績效考察，可以提供員工的工作資訊，如工作成就、工作態度、知識和技能的運用程度等。根據這些資訊，可以進行人員的晉公升、降職、輪換、調動等人力資源管理工作，這對個人來說是揚長避短，對組織來說則是實現人力資源的優化再配置。
四，績效考評是員工培訓的依據。
績效考核可以為企業對員工的全面教育培訓提供科學依據，知道哪些員工需要培訓，需要培訓哪些內容，這樣才能收到事半功倍的效果。績效考評在此方面的作用是：一方面能發現員工的長處，對他們的長處給予發揚;另一方面也可以發現員工在知識、技能、思想和心理品質等方面的不足。
通過績效考評有利於形成高效的工作氣氛，使個人目標與組織目標相一致，增強組織的凝聚力和競爭力。並促進員工和企業的共同發展。
績效考核對員工心理的影響
時下，全球性的競爭將更加激烈，而企業的競爭歸根到底是人才的競爭。人是企業中最重要的資源，情緒是人的活動的動力源泉。憂愁 悲傷 憤怒 緊張 焦慮 痛苦 恐懼 憎恨是員工在日常工作中最常見的消極心理體驗，都可能會引起員工產生工作倦怠 工作積極性降低 工作效率下降等不良後果。壓力造成的不良的情緒，都可能導...
年終的績效考核對於管理者還是員工對很重要
年終的績效考核無論對於管理者還是員工，都是乙個不容迴避的話題。因為無論如何，對於個人的評價和考核總是會引起被評價者的關注和敏感，特別是這個考核的結果在很大程度上將影響到他下一年工作，以及晉公升 福利薪酬等利益。從多數成功專案案例經驗來看，綿陽人才網企業不僅要完整地看待績效管理的全過程，而且要樹立 績...
員工留任的重要性
明陽天下拓展培訓 由於多種原因，員工的留任工作已成為許多公司關注的首要問題。作為乙個現實問題，較低的流失率意味著每當多一名員工留下來時，組織就節省了一些招募 挑選和培訓工作。組織和個人績效會因為員工熟悉他們的工作 同事 公司服務專案和產品專案以及公司顧客而提高。一項調查發現，績效較低的員工很可能會增...