銷售區域責任書

一、目的

為明確工作目標、工作責任公司與姓名身份證號職務簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成

二、責任期限

年月日至年月日

三、崗位職責

1. 在銷售經理的領導下，分管片區銷售，負責公司產品的在所在區域銷售運營工作

2、負責制定所屬區域的銷售計畫，積極拓展新業務和新客戶

3、對年度銷售任務，進行分解、監督、考核，提公升產品市場占有率

4、根據銷售任務的需要，積極開展各類**宣傳活動； 5、建立客戶關係，進行客戶分析，挖掘使用者需求，並進行客戶滿意度調查

6、及時掌握市場動態，熟識市場狀況，及市場分析、**

四、雙方的義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、裝置、後勤等支援、服務及保障

2、公司對責任人進行定期的監督與考核，實施目標考核

3、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定

4、責任人應認真履行崗位管理職責，按計畫要求完成月度、年度經營和管理指標

五、考核內容與目標

六、考核依據及處理

1.考核依據責任人崗位職責為標準，對責任人當月工作完成率進行月度考評評估

2.依據考核結果，調整責任人績效薪資的發放；如責任人對工作造成損失的，酌情扣罰現金、通報批評、降職、辭退等處理。 4.

考核分在85分以上責任人發放績效薪資的100%；70-84分發放績效薪資的90%；60-69分發放績效薪資的80%；60分以下給予免

職；50分以下給予解聘

七、薪酬結構

公司對目標責任人執行基本薪資+崗位薪資和績效薪資的內部分配辦法，責任人的基本工資確定為每月元，崗位工資按照公司的薪酬管理制度執行，績效薪資根據責任人的工作業績、經營成果和目標責任書中約定的目標完成情況支付績效薪資

八、責任書的變更、解除及法律責任

1、變更：責任目標確定後，隨著業務和公司情況的變化，公司可以對責任書進行一定的調整，其次公司沒有按義務提供必要技術、資金、裝置、後勤等支援、服務及保障時，責任人可以向公司申請變更責任書，但所有責任書的變更需經股東會審批同意後方可變更，並重新填寫新的責任書

2、解除：責任書的解除一般由雙方協商確定。但在下列情況下公司可單方解除

（1）被考核人違反公司重大經營管理方針政策和目標規劃時；（2）由於管理不善致使公司營運出現重大危機或困難時；（3）發現被考核人有違法犯罪行為時；但在下列情況下乙方可單方解除

（1）目標責任人按照目標責任書實現目標時，但是公司沒有按照約定履行承諾的

（2）公司由於遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產的； 3、法律責任

（1）在考核期中如出現重大失誤，經股東會決議，有權降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經濟責任

（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任

（3）單獨或夥同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任

九、其他

1.本責任書一式兩份，公司與責任人各執乙份，雙方簽字後生效

公司蓋章