1 目的
在保障營銷目標實現的基礎上加強營銷過程管理，實行全員考核機制，嚴格考核，優劣淘汰，真正體現多勞多得的分配原則。
2 適用範圍
本考核方案適用於公司銷管部的績效考核管理.
3 管理職責
3.1 銷管部經理負責對銷管部內所有內勤人員/副經理進行考核和評分;
3.2 企管部負責對銷管部考核結果進行績效工資的測算；
3.3 總經理負責對銷管部經理進行評分和對銷管部考核結果的審批。
3.4 財務部負責對銷管部全體人員的績效獎金的發放。
4 考核管理辦法
1 目的
在保障營銷目標實現的基礎上加強營銷過程管理，實行全員考核機制，嚴格考核，優劣淘汰，真正體現多勞多得的分配原則。
2 適用範圍
本考核方案適用於公司銷管部的績效考核管理.
3 管理職責
3.1銷管部經理負責對銷管部內所有內勤人員/副經理進行考核和評分;
3.2企管部負責對銷管部考核結果進行績效工資的測算；
3.3總經理負責對銷管部經理進行評分和對銷管部考核結果的審批。
3.4財務部負責對銷管部全體人員的績效獎金的發放。
4 考核管理辦法
1 目的
在保障營銷目標實現的基礎上加強營銷過程管理，實行全員考核機制，嚴格考核，優劣淘汰，真正體現多勞多得的分配原則。
2 適用範圍
本考核方案適用於公司銷管部的績效考核管理.
3 管理職責
3.1銷管部經理負責對銷管部內所有內勤人員/副經理進行考核和評分;
3.2企管部負責對銷管部考核結果進行績效工資的測算；
3.3總經理負責對銷管部經理進行評分和對銷管部考核結果的審批。
3.4財務部負責對銷管部全體人員的績效獎金的發放。
4 考核管理辦法
1 目的
在保障營銷目標實現的基礎上加強營銷過程管理，實行全員考核機制，嚴格考核，優劣淘汰，真正體現多勞多得的分配原則。
2 適用範圍
本考核方案適用於公司銷管部的績效考核管理.
3 管理職責
3.1銷管部經理負責對銷管部內所有內勤人員/副經理進行考核和評分;
3.2企管部負責對銷管部考核結果進行績效工資的測算；
3.3總經理負責對銷管部經理進行評分和對銷管部考核結果的審批。
3.4財務部負責對銷管部全體人員的績效獎金的發放。
4 考核管理辦法
1 目的
在保障營銷目標實現的基礎上加強營銷過程管理，實行全員考核機制，嚴格考核，優劣淘汰，真正體現多勞多得的分配原則。
2 適用範圍
本考核方案適用於公司銷管部的績效考核管理.
3 管理職責
3.1銷管部經理負責對銷管部內所有內勤人員/副經理進行考核和評分;
3.2企管部負責對銷管部考核結果進行績效工資的測算；
3.3總經理負責對銷管部經理進行評分和對銷管部考核結果的審批。
3.4財務部負責對銷管部全體人員的績效獎金的發放。
4 考核管理辦法
高管績效考核辦法
五 考核程式 1 年度利潤指標考核 董事會根據公司目前實際生產 經營 銷售能力於年核定次年度利潤指標基數。財務部於年末予以統計整年度利潤完成狀況報董事會確認並核算高管年度利潤獎。2 年度高管綜合素質考核 行政部於次年十五號前將考核表發至各位高管。各位高管先本著實事求是的態度進行自我評分，然後由直接上...
質檢部績效考核辦法
一 目的 為降低產品成本，提高產品品質，激勵優秀員工，減少人為損失，提公升企業形象，特制定本制度。二 適應範圍 適用於公司所有質檢工作者的績效考核的實施。三 職責與許可權 1.總經理 負責本辦法的批准以及出現爭議狀況的最終裁決 2.人資部 負責本辦法的實施過程的監督 呈報 3.質檢部 負責本辦法的獎...
部室績效考核辦法
公司部室 分廠 績效考核管理辦法 為使公司績效考核工作進一步向深層次推進，確保個人 部室及分廠 公司的目標一致，形成良性的激勵機制，充分調動公司人員的積極性，促進改善和提高公司的整體管理能力和績效水平，特制定本考核辦法。一 基本目標 1 用績效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績效目標，不斷地改...