高管人員兼任黨內職務的，以所任經營層職務確定考核指標。
2、考核程式
(1)制定考核表。在充分溝通基礎上，按一人一表的要求，逐一制定高管人員績效考核表。
(2)簽字確認。在公司年度工作會上，由董事長分別與高管人員在考核表上簽字，予以確認。
(3)年度考核。年末，董事長、總經理授權績效管理委員會辦公室對高管人員考核指標完成情況進行收集，擬定初步考核結果，報董事長、總經理審核確認。
3、特別獎勵
高管人員所分管的戰線工作或者所負責的重點專項工作取得突出成績，董事會認為應當予以獎勵的，另給予一次性獎勵，獎勵金額由董事長決定。
五、薪酬支付
高管人員薪酬以現金形式發放。基本薪酬按標準每月發放，績效薪酬根據「先考核，後兌現」的原則確定發放標準，在董事長、總經理年薪兌現時發放。
高管績效考核辦法
五 考核程式 1 年度利潤指標考核 董事會根據公司目前實際生產 經營 銷售能力於年核定次年度利潤指標基數。財務部於年末予以統計整年度利潤完成狀況報董事會確認並核算高管年度利潤獎。2 年度高管綜合素質考核 行政部於次年十五號前將考核表發至各位高管。各位高管先本著實事求是的態度進行自我評分，然後由直接上...
銷管部績效考核辦法
1 目的 在保障營銷目標實現的基礎上加強營銷過程管理，實行全員考核機制，嚴格考核，優劣淘汰，真正體現多勞多得的分配原則。2 適用範圍 本考核方案適用於公司銷管部的績效考核管理.3 管理職責 3.1 銷管部經理負責對銷管部內所有內勤人員 副經理進行考核和評分 3.2 企管部負責對銷管部考核結果進行績效...
績效考核辦法
集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性，把企業的競爭...