來公司近五個月雖然對公司各方面的情況還沒能瞭如指掌，但就本部門工作的概況已經有了了解。立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經驗，現對2023年行政人事部的各項工作進行如下設計和規劃；希望通過這些有計畫的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有的組織架構中執行；完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據；建立及時有效的績效考核制度與機制並與薪資掛鉤；建立內部公升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部的計畫、執行、落實、監督、修正工作，帶動各職能部門的規範有效工作：
ｉ、認識行政工作目前現狀分析
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上，對各項工作雖有一定的規範流程，但還存在以下的重點問題；
1、員工基礎資訊、檔案等資料不規範，員工檔案、勞動合同等不完整；
2、招聘工作----「招人難，留人難」直接影響正常的生產運營工作；
3、員工在職期間異動工作不規範，如入職、離職、調動等本部門沒有完全把控；
4、培訓工作，沒有計畫性和系統的組織監督；
5、績效考核工作，還沒有形成考核迴圈管理，不能如實反映員工工作表現，不能達到激勵、促進員工積極主動工作的作用；
6、薪酬、福利管理工作，目前的薪酬制度、福利津貼制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據、不能有效激勵員工，福利津貼對員工缺乏吸引力；
7、還沒建立內部的縱向橫向溝通機制,從而難以逐步形成固有的企業文化，沒有深入基層了解員工動態，不能控制員工流動率及勞資關係、糾紛處理；
8、公司人力資源合理調配不夠，員工工作單一積極性不能調動。
ⅱ、2023年度工作計畫及改善方案
一、行政人事各項基礎工作所涉及的制度、規範、流程的梳理、修訂、完善：
1、這其中包括的工作有——安全生產管理（基本完成）、考勤管理、員工檔案、勞動合同（已完成）、入職離職調動管理、招聘管理、培訓管理、福利津貼管理、辦公用品管理、印章證照管理、辦公環境管理、會議管理、保密管理等（考勤管理、入職離職管理、招聘管理、福利津貼、會議管理、保密管理等規範檔案已經完成）。
2、具體實施方案：
1)2014 年 6月 15 日前完成上述各項工作的制度、規範、流程的修訂，上報總經理審議；
2)2023年6月底前完成對領導及各部門意見的修改定稿，本部門歸檔並發布執行。
3)建立詳細的公司人力資源檔案，此檔案的建立將在動態下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項指標。並建立各車間所有人員人事檔案，以備所需。
此工作應在 2023年 6月底前完成基礎檔案，並隨時更新。
二、完善組織架構的建設，形成崗位說明書
1、具體實施方案:
1) 2023年12月已經完成公司現有組織架構；
2) 2023年3月底前完成職位編制，徵求各部門意見，報請總經理審閱修改；
3) 2023年4月上旬與各部門溝通交流初步確定編制內崗位說明書；
4) 2023年4月底前我部門完成公司各崗位說明書，報總經理批准；
2、需要各部門全力配合以確保崗位說明書的明確性和可行性。
三、人力資源招聘與配置
1、計畫採取的招聘方式：以人才市場為主，兼顧網路、電視台、報刊、推薦、現場招聘會等。
2、具體實施方案：
1)目標是以職能部門目前合理的滿員編制為招聘補充基數，旺季多儲備10%的基層員工。多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工採用網路或報刊；鼓勵員工間的轉介紹，但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦；臨時性的招聘需求以招聘申請表單為準；
2)今後針對校園招聘基層崗位以儲備幹部的名義進行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日後發展培養管理儲備，三是可以採用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調配；
3)招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門充分溝通原則上,應提前乙個月對人員需求進行計畫招聘。
3、計畫發生招聘費用，根據實際情況而定。
四、員工培訓與開發
1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓、專業培訓；
2、具體實施方案：
1)新員工入職培訓：根據招聘情況原則上在乙個月內完成，課程安排在原有的基礎上再優化，並做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核；
2)員工在職崗位培訓：主要針對員工工作中的崗位技能、安全操作規程、作業規範和員工間存在的不良工作情緒氣氛等，由生產部組織進行培訓或不定期外訓；
3)專業培訓：主要針對員工工作中的工藝檔案、職位技術、質量品質、裝置工具等，由技術部、品質部和裝置科等進行培訓；
4)管理員工培訓：基層管理幹部的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提公升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發展壯大，我們總會出現管理瓶頸，所以我們的基層管理幹部的知識更新要能跟得上公司的發展速度。具體的培訓形式有授課、**培訓、寫心得體會、集中學習演講等，課程以領導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬(15日前後)開展一次半天以上的集中培訓。
要寫觀後感以及體會，同時要寫出將所學知識結合實際工作的計畫，以此種方式，提公升公司內部學習氛圍。
5)各車間培訓：各車間培訓是提公升基層各類員工的工作水平和技能的很重要的途徑。各車間員工集中培訓計畫每月不少於 1 次，以**、集中授課的形式，由車間主任或生產部經理負責組織實施，對日常工作存在的不足之處，進行針對性地提公升。
這些培訓要把現場模擬演練結合起來，隨時隨地的進行角色模擬，以提高這一層面的水平。除此外，車間每班上班前提前 5 分鐘進行人員集中早會，總結前日工作並對當天工作的重點和注意事項進行交底。
6)全員培訓和戶外拓展：全員培訓也是 2023年培訓的重點，為了整體提公升公司全員的綜合知識層面，提公升素質，行政人事部計畫每季度舉行1次全員培訓，因生產的限制分批進行。其中第一季度主要以公司的安全生產、規章制度培訓為主，全員掌握公司各項規章制度；其餘三個季度以員工的溝通技巧、服從力、執行力、工作態度等方面的課程為主，同時推薦員工看一些好書，並以書的內容為主題，每季度定乙個主題，同時開展一次管理書籍讀後感演講比賽，以提公升全員的學習氛圍。
建議全年開展一次戶外拓展活動。
7)內部培訓講師隊伍建設：乙個企業培訓系統中，講師隊伍建設是核心。要想提公升公司整體的培訓水平，僅僅靠行政人事部的力量，是很難支撐整個局面的，所以內部講師隊伍的建設是關鍵。
明年計畫第一季度開始實行講師內部考核聘任制，聘任期為一年，定期對講師進行培訓，同時對培訓效果進行評估，並根據考核分數給予相應的獎勵，以此提公升講師的積極性和授課水平，計畫此項任務在 2023年第一季度內完成。
8)內部培訓課程開發：內部培訓課程的開發將是明年培訓工作的重點和難點，根據目前各職能部門培訓需求我們計畫明年主要開發管理類課程、專業知識技能類課程、職業素養提公升類、業務類課。
3、培訓費用:全年控制在50000元以內。
五、建立和完善績效考核方案，實施全員績效管理
1、績效考核 2023年行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立健全、完善、執行績效評價體系，達到績效考核應有效果。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作質量，端正員工的工作態度，通過公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並持續加以調整改善，從而推進企業的發展。
2、具體實施方案
1)2023年3月中旬前各職能部門依據目前工作現狀與行政人事部共同確定各崗位考核指標，行政人事部進行梳理；
2)2023年3月底前完成對《公司績效考核制度》和配套方案初稿的撰寫，提交公司總經理及各部門經理審議並修改於3月底前通過；
3)2023年4月開始對修改完善經總經理審批後的方案，全面實施績效考核。
3、實施目標注意事項
1)績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此行政人事部和各部門主管領導在保證績效考核與薪酬體系鏈結的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的；
2)績效評價體系是乙個迴圈的管理行為，有制定、執行、監督、修正、再制定的過程，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，行政人事部在操作過程中將與各部門配合，注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進；
3)績效考核工作本身就是乙個溝通的工作，也是乙個持續改善的過程。行政人事部在操作過程中將注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行；
4)在公司之前考核不健全的基礎上建立考核機制，前期一段時間內形成公司考核氛圍的意義遠大於考核方案本身。
六、推行薪酬管理，完善員工薪資結構、定薪調級規定，實行公平的薪酬制度
1、根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過行政人事部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。
2、具體實施方案
1)2023年4月中旬行政人事部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設定和各職位工作分析，提交公司薪酬設計《公司薪酬管理制度》草案。即公司員工薪資等級、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼、崗位津貼、福利津貼等)薪資調整標準等方案；
2)2023年4月底各部門經理完成《公司薪酬管理制度》的審議，並報請總經理審批通過；
3)2023年5月起執行《公司薪酬管理制度》。
3、實施目標注意事項
1)改革後的薪酬體系，將以能激勵員工、留住人才為支點；以充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做紮實。確定職位工資，要對職位進行評估，確定技能工資，需要對個人資歷進行評估，確定績效工資，需要對工作表現進行評估；
2)執行過程中避免由少數人不經程式決定員工薪資，行政人事部不能缺少員工薪資管理的依據。
七、加強員工溝通工作，穩定員工隊伍建設
1、增強團隊凝聚力，增加公司發展的延續性，關心員工的工作與生活，穩定員工心態，降低離職率。2023年員工關係的維護將是我部門的長期工作，所以維護好員工關係將是工作重點，擬開展以下幾個方面的員工關係工作。
2023年行政人事部工作計畫
行政人事部工作計畫 立足本部門的基本工作職能對行政人事部的各項工作進行設計和規劃。希望通過計畫性的工作能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資 績效考核提供依據。建立及時有效的績效考核制度與機制並與...
2023年行政人事部工作計畫
立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經驗，對2015年行政人事部的各項工作進行如下設計和規劃。希望通過這些有計畫的工作，能夠進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資 績效考核提供依據。建立及時有效的績...
2023年行政人事部工作計畫
7.加強市場調研，以各區域資訊成員 單位提供的資訊量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設定各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。二 品牌推廣 1 為進一步打響杭蕭鋼構品牌，擴大杭蕭鋼...