（6）固定資產管理。
2023年全年固定資產基本配套到位，為各部門的工作提供便利。外貿部主要新增台式電腦9臺，qc用筆記本2臺，冰箱、印表機各一台。
通過總結發現，企業在培訓與離職方面存在的不足比較明顯，為了改善現有局面，有以下想法和建議：
1、啟動內、外部培訓機制，建立乙個相對完善和具體的培訓流程。
內部培訓的主題結合企業和不同階層員工的需求做出相應的計畫。可嘗試先講一些開放式的課題，提公升大家對培訓的熱衷度，並進一步**什麼樣的培訓方式對能達到效益最大化。通過內部培訓，逐步引導大家去勇敢的表述自己，提公升其表述能力和感染力。
另一方面，企業為小部分優質人才提供有助於提公升個人專業能力和素養的外部培訓機會，這對於員工的忠誠度、綜合能力和被需要程度得到提公升。
2、完善企業人才機制，建立優質人才庫。
優質人才的補充，對企業的發展起到非常重要的作用，通過人才庫的建立，對於一些在面試中表現優秀，但因為薪資、家庭、住宿和企業招聘名額限制的問題而暫時不能錄用的員工，放入企業優質人才庫中，將其資料儲存半年左右時間，當企業遇到急需崗位人員需求時，優先考慮這些已經面試過的員工。這樣隨著企業的發展壯大，將會進一步滿足企業的人才需求。
3、啟動保留談話機制。
2023年居高不下的離職率對企業是乙個非常大的挑戰。新進員工的不穩定，核心員工的流失，對企業損失巨大。在《積極心理學與人力資源管理》培訓講座中，講師建議企業要啟動保留談話機制。
意思是員工在易發生離職的時間節點，根據員工性格和職位，部門主管、人事部負責人或者企業負責人，主動與員工談話，引導員工就近段工作做個總結，以及接下來的工作計畫和順利程度，以此了解員工的心理動態。這期間，可以問員工對現階段的工作是否滿意，經後什麼事情會造成離職？以及接下來希望企業在哪些方面給予什麼支援？
……對關鍵員工的重視，就是在一次次溝通中，公司好做出積極的回應和改善。否則當乙個員工做出離職決定，在做談話和挽留，效果會大打折扣。
4、建立完善的組織架構圖，各部門分工明確，各主管賦予更多權利並承擔相應的工作和職責。
這樣逐步完善，慢慢的開始建立完善的崗位說明書，啟動績效考核機制。完善績效考核機制，讓績效考核成為員工自主工作、積極開闊的利劍。績效考核之於企業，是一把雙刃劍，如果能建立行之有效的考核方案，不流於形式而真正適合企業的需求，它將為企業的發展帶來非常積極的推動作用。
由於企業發展的多元性和內部結構的複雜性，加之個人沒有績效考核的經驗，希望企業能夠結合已有經驗，做進一步嘗試；或能夠參加一些績效建立管理的培訓，或引進一些諮詢管理公司的績效方案。
5、開始進行離職原因調查。
真實的了解員工離職心聲，才能更好的留住優秀人才。這裡我已根據企業實際情況並結合部分企業離職原因分析，做出了乙份離職原因調查表。
人事行政部
2023年12月25日
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