計畫發展部職能、機構設定方案
一、 計畫發展部的職能
● 組織研究、制訂總公司發展戰略及總公司中長期發展規劃,指導子公司、各管理層發展戰略的制定，協助董事對控股公司發展戰略提出建議方案，並對戰略實施管理；
● 總公司收購、兼併、重組戰略方案的設計；
● 組織開展金沙江水電開發專案及總公司對外投資專案的預可行性研究和可行性研究階段的前期工作，組織對子公司限額以上的投資專案可行性研究報告進行評審；
● 總公司對外投資專案建設期的投資監控管理、評價及資訊收集反饋，協助董事對控股公司的投資控制措施提出建議方案；
● 三峽工程的投資控制及內部考核；
● 總公司年度綜合計畫和綜合統計的編報、管理，對總公司的經濟運營狀況、經濟活動進行綜合分析；
● 歸口管理總公司的招標工作；
● 公司總部的合同管理工作；
● 制定總公司的戰略、投資、計畫、統計及招標管理辦法。
二、計畫發展部編制、崗位設定和職責
計畫發展部擬編制29人。其中：主任1人，副主任2人，招標委員會辦公室3人（不含招標辦主任，由部門主任兼），戰略規劃處（崗）4人，專案前期管理處（崗）6人，投資管理處（崗）5人，計畫統計處（崗）5人，綜合管理處（崗）3人。
各崗位主要職責如下:
（一） 招標委員會辦公室 3人
● 《招標投標法》及其配套法規的貫徹落實工作，起草和修訂總公司《招標工作管理辦法》及其實施細則；
● 編制總公司年度招標計畫，辦理招標立項的審查與報批；
● 辦理招標委員會批准的招標專案的招標委託及委託合同的管理；
● 會同監察部門對招標活動實施公正性的監督，受理投標人的投訴；
● 管理總公司的招標資質檔案；
● 承辦招標委員會的專題會議和工作年會，負責檢查總公司招標、評標成果資料統計與歸檔；
● 公司總部的合同管理及合同專用章的管理，總公司合同彙總等綜合管理。
（二） 戰略規劃處（崗） 4人
● 研究制訂總公司發展戰略及中長期發展規劃，協助董事對控股公司的發展戰略提出建議方案；
● 研究與總公司發展戰略密切相關的產業與市場;
● 研究國家電力體制改革、電力市場及研究電力開發的投資風險及對策;
● 指導子公司、各管理層的戰略制定；
● 結合市場，對適應總公司發展的產業和專案進行巨集觀性前期評估；
● 尋找潛在的投資合作夥伴；
● 總公司收購、兼併、重組戰略方案的設計；
● 制訂總公司戰略管理辦法。
（三） 專案前期管理處（崗） 6人
● 總公司對外投資專案（全資）的預可行性研究和可行性研究階段的前期工作；
● 金沙江水電開發專案的預可行性研究和可行性研究階段的前期管理工作；
● 對子公司、控股公司和參股公司發展專案（限額以上）的可行性研究報告提出審查意見；
● 總公司前期勘測設計專案的合同管理；
● 專案前期工作的組織、對外協調和聯絡；
● 制定總公司對外投資專案的可行性研究的評審辦法。
（四） 投資管理處（崗） 5人
● 三峽樞紐工程的投資控制及價差管理;
● 對三峽樞紐工程專案管理的內部考核;
● 三峽樞紐工程總投資（含水庫）的測算，並對水庫移民投資實行監控;
● 總公司對外投資專案投資管理的監控及風險分析;
● 總公司投資專案後評估工作；
● 收集工程經濟資訊；
● 總公司內部定額取費標準的制定及費用審核；
● 制定總公司投資管理辦法。
（五） 計畫統計處（崗） 5人
● 編制總公司的綜合計畫；
● 歸口管理總公司的費用立項;
● 編制三峽工程投資統計報表及相應合同臺帳；
● 編制總公司的綜合統計報表和建立相應的統計臺帳；
● 對外上報、發布計畫統計資料；
● 提出總公司、子公司運營狀況年度評估報告；
● 收集全國和總公司主要營銷市場所在地的經濟發展和電量消納資料，建立資訊庫；
● 制定計畫、統計管理制度和細則。
（六）綜合管理處（崗） 3人
● 計畫發展部的檔案收發、綜合事務及部門印章管理；
● 部門內部管理辦法的制定；
● 部內年度工作任務書的分解下達和部內績效考核的組織工作；
● 稽查、審計的組織和協調工作；
● 建設工程定額測定、綜合經濟資料的收集、整編、發布。
計畫合同部
機構崗位設定及職責
湖南惠天然房地產開發 機構設定及部門 崗位職責 一 機構設定 按照以 長 株 潭 為公司產業發展核心區，做大做強，逐步走向全國 與股東相關公司形成資源共享 優勢互補格局 重點開發見效快 品質高的高檔樓盤的發展戰略,逐步確立 合作 創新 卓越 的企業文化的思路，以及針對房地產開發的特點，公司發展初期設...
機構崗位設定及職責
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投資發展部崗位職責
投資發展部職責和崗位職責 1 在總經理的領導下，研究國家巨集觀經濟政策和相關經濟法律 法規，擬訂公司經營計畫和投資方案。2 協助總經理組織實施董事會決定的公司年度經營計畫和投資方案。3 負責社會職能單位及外辦的計畫管理及專項經費支出的管理。4 對公司所屬控股 參股 受託管理公司 單位 履行董事會秘書...