目錄一、機構設定框圖 1
二、部門職責及機構編制 2
一）、監事會 2
二）、董事會 3
三）、總經理辦公室 3
四）、行政部 5
五）、財務部 6
六）、生產部 7
七）、研發部 9
八）、銷售部 10
三、崗位職責 12
一）、監事長 12
二）、監事 12
三）、董事長 13
四）、董事 14
五）、總經理 15
六）、總經理助理 16
七）、行政部經理 16
八）、財務部經理 17
九）、生產部經理 18
十）、研發部經理 19
十一）、銷售部經理 20
十二）、辦公室主任 21
十三）、公關部主任 23
十四）、車間主任 24
十五）、督查 25
十六）、採購部主任 26
十七）、庫管 27
十八）、銷售代表 29
十九）、市場部主任 30
二十）、財務會計 31
二十一）、成本會計 32
二十二）、出納 33
嵐皋縣民主煙花爆竹有限責任公司
機構設定及崗位職責
（徵求意見稿）
嵐皋縣民主煙花爆竹有限責任公司經改制後已經營運了一年的時間，在這一年時間裡公司在內部管理、對外聯絡、產品銷售上都取得了斐然的成績，公司整體面貌也有了巨大的變化，公司員工的工作積極性也得到了提公升。但也暴露出了一些問題，如崗位職責不明確、管理制度不健全等。
為了進一步合理分配公司資源，明確各部門職責，使部門設定能有效發揮職能部門的作用，確保公司的長足發展，根據公司目前的實際情況，現將管理部門的編制和組織結構設定做出如下方案：
部門職責
1、檢查公司的業務、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料，並有權要求執行公司業務的董事和總經理報告公司的業務情況；
2、對董事、經理執行公司職務，對違反法律、法規或公司章程的行為進行監督；
3、當董事和經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以糾正；
4、核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業報告和利潤分配方案等財務資料，發現疑問可以以公司名義委託註冊會計師、執行審計師幫助複審；
5、提議召開臨時股東大會；
6、代表公司與董事交涉或對董事起訴；
7、公司章程規定的其他職權；
8、負責對公司重大事項及方案的檢查、監督。
部門編制及組織結構
監事會經股東大會選舉產生，由3-5人組成，設監事長一人。
部門職責
1、負責召集股東會；執行股東會決議並向股東會報告工作；
2、決定公司的生產經營計畫和投資方案；
3、決定公司內部管理機構的設定；
4、批准公司的基本管理制度；
5、聽取總經理的工作報告並作出決議；
6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7、對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項提出方案；
8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，並決定其獎懲。
部門編制及組織結構
董事會經股東大會選舉產生，由3-5人組成，設董事長一人。
部門職責
1、根據股東會提出的戰略目標,制定公司戰略,提出公司的業務規劃,經營方針和經營形式,經股東會確定後組織實施.在股東會領導下實行總經理負責制,建立健全經營指揮管理系統,對公司的經營管理統一領導,全權負責.
2、主持公司的基本團隊建設,規範內部管理;擬訂公司內部管理機構設定方案和基本管理制度;
3、審定公司具體規章,獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經濟責任掛鉤辦法並組織實施;
4、建立健全目標保證體系,抓好管理,定期主持召開例會,親自處理重大問題.
5、審核簽發以公司名義發出的檔案,組織實施股東會決議; 責成有關管理人員落實各項管理規定,每月進行一次安全環衛檢查,發現問題督促及時整改、並經常對職工進行素質教育及組織行業知識的培訓.
6、重視人才培養,加強管理層管理,對公司管理人員有聘任使用和處置罷免權.
7、抓好財務管理,負責員工工資標準制定和獎金的管理,使用,按勞付酬,獎罰分明,調動力積極性.
8、召集,主持總經理辦公會議,檢查,督促和協調各部門的工作進展,主持召開行政例會,專題會等會議,總結工作,聽取匯報;重視員工的思想,定期召開一次職代會,討論審議公司重大事宜.
9、職位概要:制定和實施公司總體戰略與年度經營計畫;建立和健全公司的管理體系與組織結構;主持公司的日常經營管理工作,實現公司經營管理目標和發展目標.
10、向股東會提出企業的更新改造發展規劃方案,預算外開支計畫;處理公司重大突發事件;推進公司企業文化的建設工作.
部門編制及組織結構
總經理由董事長提名，經董事會任命、公司設總經理一名。
總經理辦公室的主要職能部門是行政部。
部門職責
1、貫徹落實總經理交辦的各項工作，包括但不限於總經理辦公會議及其他各類會務的組織與協調；公司重大活動的組織和落實；
2、負責公司各種專案的申報與聯絡，撰寫和整理公司專案申報文書；
3、協調公司上下關係，及時有效傳達公司的各項政策，保持政令通暢；
4、負責公司各項行政管理制度的制訂、執行及完善；建立健全公司行政文書檔案管理制度及流程，指導各部門貫徹執行；負責公司營業執照年度審核及工商變更；
5、負責辦公裝置的採購及維護，辦公文具的購買與分配，公司區域網的日常維護及辦公環境的優化；
6、全面負責公司的保安保衛工作，安排節假日值班；
7、負責後勤供給和公司食堂管理；
8、負責公司公關接待工作；
9、負責公司車輛的管理與調配。
部門編制及組織結構
1、設行政經理1人，全面負責本部工作；
2、下設行政辦公室、公關部二個職能部門；
3、行政辦公室設辦公室主任1人，下設行政辦(辦事員1人、行政採購1人)、保衛科（2人）、司機班（編制待定）。
4、公關部設主任1人，總編制為1-2人；
部門職責
1、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。
2、建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計畫，加強經營核算管理，反映、分析財務計畫的執**況，檢查監督財務紀律。
3、加強銀企合作，建立公司融資渠道，保證資金流轉的通暢。
4、負責產品成本核算，編制生產計件工資和原材料消耗定額
5、厲行節約，合理使用資金。
6、合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。
7、對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
部門編制及組織結構
1、設財務經理1人，全面負責本部工作
2、下設財務室（出納1人、財務會計1人、成本會計1人）。
部門職責
1、負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成公司的各項生產任務。
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與行政、銷售、財務、研發等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作；
3、負責組織生產、裝置、安全檢查、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
4、負責組織編制年、季、月度生產作業、裝置維修計畫。定期組織召開月度生產計畫排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5、協同研發部參與技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
6、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護專項工作；
7、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、台賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、裝置等有關統計報表；
8、負責做好生產裝置維護檢修和生產車間建設維護工作，合理安排檢修維護時間；
9、強化排程管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本；協同財務部門完成計件工資標準和原材料消耗定額的編制。
10、負責組織各車間管理、生產人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比；
11、負責組織擬定本部門工作目標、生產計畫、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
部門編制及組織結構
機構崗位設定及職責
湖南惠天然房地產開發 機構設定及部門 崗位職責 一 機構設定 按照以 長 株 潭 為公司產業發展核心區，做大做強，逐步走向全國 與股東相關公司形成資源共享 優勢互補格局 重點開發見效快 品質高的高檔樓盤的發展戰略,逐步確立 合作 創新 卓越 的企業文化的思路，以及針對房地產開發的特點，公司發展初期設...
機構崗位設定及職責
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資金崗位設定及崗位職責
根據本行融資業務運作流程，崗位設定分為 交易員 複核員 結算員 資金清算員 清算中心 交易員崗位 交易員根據當日資金頭寸情況計算出當日資金餘缺，報資金營運部經理和分管行長 行長，並根據市場具體情況提出申請。同業拆借業務還需交易對手獲得授信額度後方可辦理資金拆借業務，資金拆入方提出資金拆借業務授信申請...