2019行政人事部計畫書

2021-03-04 02:22:21 字數 1915 閱讀 6738

行政人事部2012管理實施計畫書

一)部門組織架構及人員配置

部門組織架構

部門人員配置

崗位名稱:人事專員編制:1人

崗位名稱:行政專員兼前台編制:1人

崗位名稱: it專員編制:1人

二)部門及各崗位職責、職能說明書

部門職責職能

各崗位職能職責說明書

部門工作核心目標

kpi考核

三)部門重點工作實施計畫

重點工作一:行政管制制度的擬定與執行,完善相關流程,落實並監管。

實施計畫:計畫以《員工手冊》、《考勤制度》、《加班制度》、《出差制度》等的形式傳達致每一位員工,2023年度制度不夠完善,執行力度差;2023年度行政部將加強制度執行力,發現問題及時改善,制定相應獎懲規定,嚴格執行。

計畫進度:

1、2023年1月配合總經辦進行相關管理制度的的修訂與撰寫;

2、2023年2月起開始實施。

風險預案:

重點工作二: 完善組織架構和各部門各崗位職責,完善人員招聘與配置的流程與方式。

實施計畫:按照組織架構和各職位來招聘人才滿足公司運營需求。考慮到公司目前正處在快速發展階段,對人事招聘與配置工作會做到二點:滿足需求、因崗設人。

1、招聘方式及渠道:以網路為主,現場招聘會、內部推薦、內部提拔等。網路招聘:

考慮與全面知名的招聘**合作,如智聯、前程無憂等;現場招聘會:宇輝、誠信專場招聘;內部推薦,鼓勵員工推薦人才能的人員;內部提拔:通過績效考核等方式提拔和呼叫優秀員工。

2、加強人員管理:與各部門領導加強員工溝通和企業文化的灌輸,控制員工離職率,降低人員流失所造成的人力成本浪費。

計畫進度:

1、2023年2月根據各招聘****及效果對比,增加新的招聘渠道。

風險預案:各部門應有2023年本部門人力需求**,以便辦公室合理安排招聘時間。

重點工作三:在現有績效考核制度基礎上,完善績效考評辦法, 並保證與薪資掛鉤。

實施計畫:通過完善績效評價體系,達到績效考核應有效果,實現結果導向的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工的工作計畫性和責任心,及時查詢工作中的不足並加以調整改善,從而推進企業的發展。

計畫進度:

1、2023年1月配合總經辦進行績效考核方案的修訂與撰寫;

2、2023年2月配合各職能部門收集崗位說明書,部門職責及績效指標的制訂;

風險預案:

重點工作四:協助推行薪酬福利管理,完善薪資結構,福利體系,實行激勵合理的制度。

實施計畫:協助推行「對內體現公平性,對外具有競爭力」的原則,實行激勵合理的薪酬福利制度。薪酬體系和管理制度,應以能激勵員工、留住人才為支點。

要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

1、計畫設立福利專案:節日禮金、員工聚餐會、體檢、旅遊等。

2、計畫制訂激勵政策:季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、員工合理化建議獎等。

計畫進度:

1、2023年1月開始試執行新的薪酬制度。

2、2023年2月完善並確定《薪酬福利管理制度》。

3、2023年3月完善福利專案與激勵政策的具體制訂

風險預案:

四) 管理策略說明

1、根據公司總體規劃、管理理念擬定部門工作計畫。。

2、組織制定及執行公司行政人事制度、流程,在落實過程中及時向公司領導和其他部門反饋資訊,不斷整改完善。

3、做好員工、各部門及上級之間的溝通工作,改善各部門工作的配合度與滿意度。

五) 部門費用預算

2023年度行政人事部費用明細表

六)部門重點工作實施計畫跟進表

2023年行政人事部

2014年行政人事部工作計畫 立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經驗對2014年行政人事部的各項工作進行如下設計和規劃。希望通過這些有計畫的工作能夠進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司個職位的工作分析,為人才招募與評定薪資 績效考核...

2023年行政人事部工作計畫

行政人事部工作計畫 立足本部門的基本工作職能對行政人事部的各項工作進行設計和規劃。希望通過計畫性的工作能夠進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司個職位的工作分析,為人才招募與評定薪資 績效考核提供依據。建立及時有效的績效考核制度與機制並與...

2023年行政人事部工作計畫

立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經驗,對2015年行政人事部的各項工作進行如下設計和規劃。希望通過這些有計畫的工作,能夠進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資 績效考核提供依據。建立及時有效的績...