一、關於公司戰略
1、您認為公司的發展方向是什麼？公司未來的市場定位和業務組合應該是什麼樣的？
2、如何看待公司目前所處行業，機會與制約因素有哪些？
3、您認為公司目前在主要業務方面有什麼優勢和劣勢？
4、您對公司多元化發展有什麼意見和建議，您認為公司多元化需要擁有哪些資源，需要培養哪些方面的能力？
二、關於組織結構
1、您認為目前公司的組織結構、部門設定是否合理？
2、如果組織結構不合理，這些問題主要表現在哪些方面？您認為造成這些問題的主要原因是什麼？
3、您對公司合理組織結構的建議是什麼？
三、關於運營管理
1、 公司現有制度的執**況如何？執**況好、或是不好的原因是什麼？您認為應該怎樣解決這些問題？
2、 您認為公司還需要建立和完善哪些制度？
3、 從整個公司層面看，您認為公司在生產管理、營銷管理、客戶服務、質量控制、工程管理、物資採辦、投資決策、其他職能管理（行政管理、財務管理、人事管理）等方面存在什麼問題？這些問題出現的原因是什麼？應該如何解決？
四、關於本部門（涉及制度及流程及部門職責）
1、 請介紹您部門的主要職責、業務範圍與許可權。
2、 您認為這些責權是否合理，應該如何改進？
3、您部門與上下級、同級部門或下屬公司業務關係往來情況。與其他部門是如何進行溝通的?
4、您部門涉及到的業務流程有哪些？是否合理？執行過程中碰到過什麼問題與困難？您有什麼好的改進方案？
5、 您對本部門崗位設定和人員配置（數量、質量）是否滿意，為什麼？
6、 您部門職能作用發揮如何，存在什麼樣的問題需要解決？有何建議？
組織流程訪談提綱
公司組織結構調查問卷 1 你對公司組織結構方面存在的主要問題看法是什麼？參考選項 高層管理事無鉅細 部門權責不清 部門職能缺失和弱化 個人職責不清 缺乏管理程式和管理工作的標準 執行和監督職能共存於同一部門 越級指揮和越級匯報現象存在 多頭指揮現在存在。2 你認為你的授權是怎樣的？集權 適中 分權。...
管理諮詢專案訪談提綱 高管
管理諮詢專案管理現狀訪談提綱 高管 訪談時間地點部門司齡 年 訪談物件職務訪談人 一 公司戰略 1.公司是否有具體的戰略規劃？請您介紹一下市政集團未來的發展方向及目標？2.市政集團目前具備哪些核心能力 資源，根據公司的發展目標，未來3 5年市政集團應具備哪些核心能力？還有哪些不足或是和競爭對手相比較...
培訓需求訪談提綱及記錄表
一 需求訪談的目的 培訓需求訪談主要是為了幫助我們獲取以下資訊 1 清晰界定需要改善的業務問題 什麼需要改變？2 確認導致該問題的行為因素 根本原因是什麼？3 區分培訓需求和非培訓需求 培訓能否起到作用？4 確定培訓需求的輕重緩急 哪些急需解決？5 培訓設計的引數 多大改善可以被接受 培訓物件 培訓...