近年來，專案管理日益受到人們的關注，正在成為一門新興的重要學科。諮詢公司的大量業務都是以專案形式進行的。
諮詢專案的概念和特徵
諮詢專案是以合同形式確立的、為實現一定目的而實施的一系列工作安排。它具有下列特徵：
1．專案有特定的目的，它是根據客戶的要求確立的諮詢工作所期望達到的境地；
2．專案是一次性的，有明確的開始日期和結束日期；
3．專案是由一系列工作任務組合而成的，包括接洽客戶、提交專案建議書、簽訂諮詢合同、進行訪談、召開會議、發放調查問卷、設計方案及實施方案等。
專案管理是諮詢公司或諮詢專案負責人為達到諮詢專案規定的目標，運用專門的知識和方法，對諮詢專案執行所進行的計畫、組織、實施和控制等有組織、有目的的活動。
專案管理要實現的目標：質量目標，即達到預期的績效；成本目標，即專案開支在費用和預算約束範圍內；時間目標，即按專案進展計畫開展諮詢工作，按合同約定時間提交諮詢報告；範圍目標，即確定的工作範圍符合效率原則。
1．專案管理是諮詢公司管理的基本環節。
專案是諮詢公司的基本管理單元
2．專案管理是諮詢組織效率的保證。
缺乏適當管理的專案，不會有適當的專案預算，不會有專案成本控制，最終也不會有專案績效考核，這是組織無效率的表現。通過專案管理可以有效的解決上述問題。
3．專案管理是諮詢質量的保證。
諮詢專案管理的基本內容
（一）諮詢專案計畫管理
專案計畫是指導專案執行和實施控制的協調性檔案，它可用於諮詢公司和客戶雙方之間進行相互溝通、實施專案監控和測評。
專案計畫編制應符合下列要求：
1．專案計畫應具有現實性和實用性，盡量是計畫細緻、可操作，以利於指導專案的具體實施。
2．專案計畫應具有動態性和靈活性，能隨著環境和專案本身的變更而進行適當的調整。
3．專案計畫應體現一般性和特定性的結合，既能涵蓋基本的專案計畫內容(包括專案名稱、專案背景、專案目標、專案成果、時間進度、組織描述、工作範圍、工作方法、專案人員、應變措施及關鍵詞語等)，又能根據特定的專案需要制定不同的計畫，做到量體裁衣。
（二）諮詢專案人員管理
諮詢專案的成功需要一支精幹高效的團隊，包括監管人員、專案經理和其他成員。
專案經理的選定是諮詢管理的重要內容，也是專案管理成功與否的關鍵。專案經理是諮詢現場的實際負責人，其履行的主要工作職責包括：把握專案範圍；識別專案關係人、決策人和逐級程式；制定詳細的任務清單；估計時間要求；
制定初步的專案管理流圖；確定所需的資源和預算；評估專案要求；識別和估計專案風險；制定應急計畫；確認並跟蹤專案執行；參與專案階段性評估；管理變更過程；匯報專案狀態等。專案經理應具備下列素質：有表率作用、有洞察力、業務過硬、有決斷力、善於溝通、善於激勵他人、必要時能夠支援上級領導、支援團隊成員、鼓勵新觀念新思想等。
專案經理應能夠積極地理解、引導和設法滿足有關各方的需求和期望，激勵團隊成員協力工作，營造乙個團結、向上、充滿活力的工作環境。
對於專案組成員，首先應根據專案的具體需求決定人員組合，考慮個體的專業知識、業務經驗、個性特徵以及發展潛力等方面進行有效搭配，以期取得整體優勢。其次，掌握以下團隊管理的基本原則：促進資訊共享；及時通報專案進展及個人工作情況；明確個人職責和許可權；尊重他人；把握團隊溫度。
最後，應在專案與專案之間進行人員的合理搭配。
（三）諮詢專案控制管理
諮詢專案控制管理是專案經理和監管人的重要職責。控制有兩種含義，一種是指通過權力、權威、命令或統治使人服從；一種是指掌握和指導行為的過程，以達到預定的目標。一般專案控制的重點內容包括：
1．專案組與客戶是否保持良好的合作關係；
2．諮詢任務是否按計畫進展並處於嚴格控制中，是否對專案啟動和結束實施了特殊控制；
3．諮詢任務日誌和有關專案檔案，是否井然有序和妥善保管；
4．專案組對重要里程碑是否足夠重視並採取保障；
5．專案實際開支是否超過成本預算；
6．專案財務管理是否有效；
7．客戶對專案經費的支付是否按合同進行；
8．專案進展當中有無潛在的風險因素，有無相應的應急措施；
專案經理和監管人如在上述檢查中發現問題，應及時通報並採取相應措施，保證專案在正確軌道上執行。
（四）諮詢專案財務管理
諮詢專案財務管理既關係到諮詢專案盈虧情況，也關係到與客戶關係處理妥當與否。
因此，應引起諮詢公司的重視。諮詢專案財務管理的內容包括：首先，諮詢專案要有合理的定價；其次，要制定合理的費用預算；再次，要對專案實施進行嚴格的成本控制；最後，要對專案經濟效益進行考評，確定專案盈虧，以便為調整業務範圍和方向、改進人員結構和加強工資管理提供依據。
（五）諮詢專案風險管理
諮詢的質量和效果與諮詢公司和客戶的密切合作有直接關係，當雙方發生爭執、難以協調時，就可能會訴諸於法律。目前，針對諮詢公司的法律訴訟數量呈上公升勢頭。降低管理諮詢風險的措施有多種：
1．建立專案風險負責制，所有的專案承接和專案合同都由總部的合夥人或高階管理人員負責，或者根據專案的大小逐級申報。
2．設立客戶選擇計算機軟體管理系統，將客戶的有關資訊輸入計算機，輸出顯示潛在客戶風險的大小，決定是接受、逐級申報還是拒絕。
（六）諮詢專案質量管理
諮詢公司應建立對諮詢專案質量的多級複核制，即每個專案都有專人複查，合夥人對專案進行審核，重大專案要由兩個合夥人進行審核。
諮詢專案管理手冊
一 錫恩諮詢專案管理任務範圍 4 1 專案團隊的組織 4 2 成本控制 4 3 進度控制 4 4 質量控制 4 5 合同管理 4 6 資訊管理 5 7 反饋 評估 5 二 錫恩諮詢專案人員的必備觀念 5 1 操作觀念 5 2 競爭觀念 5 3 團隊觀念 5 4 風險觀念 6 5 財務觀念 6 6 時...
諮詢專案總結
本專案的覆蓋範圍廣，我們的內部控制諮詢工作嚴格遵守基本規範 評價指引及公司內部控制評價方法規定的程式執行，公司內部控制評價程式包括 制定評價工作方案，組成評價工作小組 實施現場測試 彙總評價結果 編制評價報告。在內控諮詢過程中，我們採用了個別訪談 調查問卷 穿行測試 控制測試 實地查驗 抽樣和比較分...
諮詢專案流程
乙個諮詢專案從客戶與我們的意向性接觸，到確定合作，直至專案結束，整個過程要經歷三個階段。要確保諮詢專案能夠成功實施，為客戶帶來多樣化的價值，除了要求我們的每一位諮詢顧問具備深厚的專業功底與行業經驗，更要求我們對專案全程進行系統管理。密切關注每乙個可能影響到專案執行的要素，並通過各種舉措解決這些問題。...