1 影響工作持續時間估算的因素
工作持續時間估算是編制專案進度計畫的一項重要基礎工作，對工作持續時間估算的基本要求是：客觀、正確。估算時間過長，會影響專案工期目標的實現；估算時間過短，會造成專案運作的被動緊張。
在進行工作持續時間估算時，應考慮的因素包括：
1.作業制度安排。一班作業與兩班、三班作業的時間是不一樣的；
2.工程量。工程量的多少直接影響工作持續時間的多少；
3.採用的技術、工藝方案。方案不同，所需時間不同，如施工中採用現澆方案與裝配方案所需時間就不一樣；
4.各種資源的**情況。資源**強度不同，所需時間是不同的，當機械裝置減少一半時活動持續時間可能延長一半；
5.專案的約束和限制條件。如高考期間，要求對雜訊進行控制，有可能影響工作時間的安排；
6.現場條件。惡劣的現場條件，可能影響相互的協作關係，甚至降低工作效率。
2 工作持續時間估算方法
1．專家評估法
影響工作持續時間估算的因素很多，因此，有時較難估算。這時可利用專家的知識和經驗對工作持續時間做出估計和評價。
2．模擬法
模擬法是以已完成的類似專案工作的實際時間為基礎，來估測當前專案工作的持續時間。
3．定額計算法
在工程專案中，採用定額計算法是較為普遍的，其工作持續時間的計算公式是：
d=q/（r·s）
式中 d——工作持續時間；
q——工作的工程量，以實物度量單位表示；
r——人力或機械裝置的數量，以人或台數表示；
s——產量定額，以單位時間完成的工程量表示。
4．三時估計法
三時估計法多適用於採用新工藝、新方法、新材料而無定額可循的專案。在進行估計時要根據過去的經驗，把工作持續時間作為隨機變數，應用概率統計理論，估計出下面三種時間。
（1）最短工作時間a
、c）之間的平均值=（a+2c）/3
（b、c）之間的平均值=（b+2c）/3
故期望平均值
m=1/2｛［（1+2c）/3］+［（b+2c/3）］｝=（a+4c+b）/6
3 工作持續時間估算結果
1．估算出的工作持續時間及工期
專案工作持續時間估算是對完成一項工作所需時間及其可能性的定量計算，根據專案各項工作持續時間估算，即可進一步估算出整個專案所需工期。
2．估算依據
在估算過程中所使用的各種約束和假設條件應予說明，其他參照使用的歷史資訊資料、專案活動清單、資源需求數量資料均應列出。
3．更新的工作清單
在進行工作持續時間估算過程中，可能發現工作分解結構和專案活動清單存在一些問題，需要重新分解、排序，某些邏輯關係需要調整，這時就需要更新原有的工作分解結構和工作清單。
作者：陳向新
第5章專案活動持續時間估算
5.1專案活動持續時間估算概述 2 5.1.1估算的一般過程 2 5.1.1.1專案活動持續時間估算的一般步驟。2 5.1.1.2專案活動持續時間估算的型別 2 5.1.2估算的影響因素 3 5.1.2.1突發事件的 3 5.1.2.2人員的熟練程度和工作效率 3 5.1.2.3人員溝通及其他因素 ...
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