作者：竺穎杰
**：《科技創新與應用》2023年第33期
摘要：工程專案管理是專案建設中的重要內容，而時間管理更是工程專案管理的關鍵，它對工程專案的順利完成起著至關重要的作用。文章從工程專案時間管理的步驟入手，著重闡述了時間管理對工程專案管理所發揮的作用。
關鍵詞：時間管理；工程專案管理；工程進度；作用
1 專案時間管理的步驟
合理地安排專案工作時間是專案管理中一項關鍵內容，其目的保證專案按時完成、同時起到發揮最佳工作效率作用。專案時間管理是由一些步驟組成，表面看是分隔開來，實際上每個步驟有其自身的先後順序，存在著相互交叉和必然聯絡，影響非常緊密。通常情況下，專案的時間管理分為以下幾個步驟。
1.1 活動定義
活動定義是指確定專案的各項特定工作活動，對乙個具體工程專案而言就是把專案工作分解成多個更小、更便於管理的工作內容，這些內容就叫做活動，也叫做任務。完成了這些任務就是完成了整個工程專案。
實踐中，在進行任何工程專案過程時，首先是將該專案分解成幾個或多個具體的工作活動或任務，要將所有活動列成乙個明確的活動清單，只有逐個實施完成這些活動，才能夠保障完成產品的交付。一般來講，很多專案在進行過程中還需根據其實際情況進行更新、細化任務，增減、變更活動內容。正常情況下，細化和增加活動內容，投入成本也會有所增加，這一點我們在管理工作中要予以注意。
1.2 進度控制
通俗地來講，進度控制實際上就是控制專案各個任務的完成時間，從而控制整個專案的完成工期、所投入的成本等。為保證專案的順利完成，按時向建設單位交付產品，首先要保證各項活動的工作時間，必須做好專案的進度控制工作。
工程專案進度控制主要是專案進度的編制和控制進度的執**況，及時發現和改正專案活動的時間偏差，在進度控制實施過程中，觀察、分析影響專案進度變化的因素包括進度變更時對專案的影響，及時採取正確、有效的保障措施完成工程專案。目前，工程專案的時間管理主要依靠專案管理軟體來完成，它可以清晰地表達時間關係，在工程專案時間管理上更加方便、靈活和高效。具體工作中，只要在管理軟體中輸入活動列表、估算的活動工期、活動之間的邏輯關係、活動的人力、物資資源等，專案管理軟體就會自動生成完整詳細的資料和結論，給管理人員提供科學、有效的依據。
專案管理軟體除了具備專案進度制定功能外，還可以體現出專案執行記錄、專案跟蹤計畫、實際完成情況記錄，同時可以給出與工程專案活動相關實際和潛在的影響性分析。
有關時間管理對工程專案管理的作用探索
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專案時間管理
本章知識重點 依賴關係 網路圖及其繪製 pdm,adm,gert 估算方法 日曆 約束條件 強制日期 關鍵事件 里程碑 提前 滯後 pert cpm gert 趕工 快速跟進 兩者之間的定義與區別 資源平衡 更新 修訂 重定基線 電子筆記 專案時間管理 為確保專案按時完成所要求的各項過程。6.1 活...
專案時間管理
專案管理 專案時間管理 05063 一 選擇 1.確定專案各個活動之間的依賴關係，並形成文件的專案過程是 b a 活動定義 b 活動排序 c 活動持續時間估計 d進度計畫制定 2.下列不屬於專案活動定義的輸出 結果 的是 c a 詳細依據 b 活動清單 c範圍說明 d更新的工作分解結構 3.下例專案...