一、 實驗目的
學習利用project定義專案的時間，專案的跟蹤等。
二、 實驗內容與步驟以及實驗結果
(1)定義專案開始時間。
新建空白專案後，顯示任務嚮導。單擊定義專案顯示定義專案嚮導，其中第一步就是設定定義專案的開始時間。
(2)設定專案日曆。
選擇乙個日曆模板，定義工作周，更改工作時間和設定假日。定義時間單位 ，儲存日曆設定。
(3)指定任務時間。在甘特圖檢視中建立任務，在任務名稱域選擇要指定時間的任務名，選擇專案-任務資訊，開啟任務資訊框。選擇開始下拉列表按鈕，開啟日曆，在日曆中設定任務的開始日期，在工期文字框中輸入任務的工期，設定完畢，單擊確定。
重複以上操作，完成每個任務的時間設定。
(4)設定里程碑工期為0的任務
(5)專案的跟蹤
設定基準計畫：工具-跟蹤-儲存比較基準選擇儲存比較基準單選按鈕，然後單擊其下方的下拉列表按鈕，選擇需要的比較基準選項。在範圍選項區域中選擇完整專案。
檢視比較基準資訊：
1、 使用專案統計。專案-專案資訊選單命令，彈出專案資訊對話方塊，單擊統計資訊按鈕，彈出該項目的專案統計對話方塊，在專案對話方塊中可以檢視當前與比較基準的開始時間、結束時間、工時、工期、成本等資訊，以及兩者的差異。
2、 使用比較基本表在甘特圖檢視下，選擇檢視-表-其他表，彈出其他表對話方塊，選擇任務單選按鈕在列表框中選擇比較基準，單擊應用按鈕，這樣檢視中就會顯示比較基準表。
跟蹤專案程序:甘特圖檢視中，選擇乙個任務，滑鼠放在該行任何位置雙擊，彈出任務資訊對話方塊，選擇常規選項卡，輸入結束時間和完成百分比。返回甘特圖檢視，可看到該任務的進度橫條上可以看到行條中間出現的黑線代表完成任務的百分比。
通過更新任務對話方塊跟蹤任務進度。工具-跟蹤-更新任務開啟更新任務對話方塊。
建立進度線 microsoft office project 2003 將繪製一條進度線來連線進行中的任務和本應開始的任務，並在「甘特圖」中建立乙個圖表，其中對於落後於日程的工時，頂點指向左側；對於提前於日程的工時，頂點指向右側。頂點與垂直線的距離表示任務在進度或狀態日期上超前或落後於日程的程度）：甘特檢視中選擇檢視-工具欄-跟蹤命令，開啟跟蹤工具欄，單擊工具欄中的新增進度線按鈕。
將滑鼠放置在任務的進度橫條上，隨即開啟進度線提示框。雙擊建立的進度線開啟進度線對話方塊選擇日期與間隔選項卡，修改進度日期，選擇線條樣式，選擇進度線型別，修改線條樣式。如果要刪除設定的進度線，可在日期與間隔選項卡中的進度線日期列表框中選擇要刪除的進度線日期，然後單擊刪除按鈕，單擊確定。
三、 實驗思考題
1、簡介專案時間估算的常用方法
答： 定額估算法;
經驗匯出模型;
工程評估評審技術;
專家估計方法;
類推估計方法;
模擬估計方法;
基於承諾的進度估計方法;
jones的一階估計準則;
管理預留
專案時間管理
本章知識重點 依賴關係 網路圖及其繪製 pdm,adm,gert 估算方法 日曆 約束條件 強制日期 關鍵事件 里程碑 提前 滯後 pert cpm gert 趕工 快速跟進 兩者之間的定義與區別 資源平衡 更新 修訂 重定基線 電子筆記 專案時間管理 為確保專案按時完成所要求的各項過程。6.1 活...
專案時間管理
專案管理 專案時間管理 05063 一 選擇 1.確定專案各個活動之間的依賴關係，並形成文件的專案過程是 b a 活動定義 b 活動排序 c 活動持續時間估計 d進度計畫制定 2.下列不屬於專案活動定義的輸出 結果 的是 c a 詳細依據 b 活動清單 c範圍說明 d更新的工作分解結構 3.下例專案...
專案時間管理
高等教育自學考試 實踐報告 題目 案例三案例九 考生姓名許瑾 准考證號 010 考核號 c68 考核教師 目錄案例三 專案經理的困擾2 問題1 小李應該為此專案產生的問題負責嗎2 問題2 試分析小李被撤換及失敗的原因有哪些?2 問題3 如果你是小李，面對這樣的問題你應該怎麼沒制定切實可行的專案計畫3...