專案時間管理
一、選擇
1、計畫評審技術不允許出現迴路，活動時間不確定。
2、圖示評審技術允許出現迴路，並且工具存在隨機性。
3、專案跟蹤是指專案各級管理人員根據專案的規劃和目標等，在專案實施的整個過程中對影響專案進展的內外部因素進行及時的、連續的、系統的記錄和報告的系列活動過程。
4、資訊的特點：準確性，共享性，時效性，有序性，針對性，可儲存性，不可多得性。
5、資訊以表現系統的而差異性為期特徵，沒有差異就沒有資訊。
橫道圖中黑線條表示實際工作時間。
6、s曲線比較法後可以得到的資訊：1.實際工程進展速度2.進度超前或拖延的時間3.工程量完成情況4.後期工程進度**。
7、資訊收集後的比較方法除了上面介紹的橫道圖比較法和s形曲線法外，還有雙曲線、橫道圖與雙曲線綜合比較法、模型圖比較法，垂直圖比較法。
8、關鍵比值=（實際進度/計畫進度）*（預算成本/實際成本）
9、時間管理的特性：1.供給無彈性2.無法積蓄3.無法取代4.無法失而復得。
10、關鍵路徑的特點：1.關鍵路線上的活動的持續時間決定專案的工期，關鍵路線上所有活動的持續時間加起來就是專案的工期2.
關鍵路線上的任何乙個活動都是關鍵活動，其中任何乙個活動的延遲都會導致整個專案完成時間的延遲3. 關鍵路線是從始點到終點的專案路線中耗時最長的路線4.關鍵路線的耗時是可以完成專案的最短時間量5.
關鍵路線上的活動室總是差最小的活動。
二、填空
1. 專案時間管理又叫做專案工期管理或專案進度管理，是為確保專案按時完工所進行的一系列管理過程。
2. 計畫是專案組織為實現一定目標而科學地預算並確定未來的行動方案。
3. 乙個組織承擔專案，一般都是把每個專案分成幾個專案階段，以便為專案提供更好的管理控制，為專案於實施組織的正在進行的作業提供更好的連線，專案階段一般被稱為專案生命週期。
4. 專案階段以完成乙個或多個中間產品為標誌。
5. 專案活動定義的輸入頁就是專案活動定義的主要依據。
6. 工作分解結構是通過專案工作分解所獲得的有關實施專案所要完成的工作的層次性的描述。
7. 專案活動定義的工具和技術包括：活動分解技術和模板法。
8. 專案活動定義的輸出包括：1.活動清單2.詳細依據3.更新的工作分解結構。
9. 目標管理作為一種管理技術最初開始於20世紀60年代。
10. 柔性管理是指設計和保持一種良好環境，使人們在群體中高效率地完成既定的目標。
11. 柔性管理的本質體現了一般管理的本質——控制，管理的核心——協調。
12. 傳統的專案管理主要強調專案的工期、預算和質量，我們稱之為專案的剛性目標。
13. 範圍界定是以範圍計畫編制的成果為依據，把主要的可交付成果分解成較小的並易於管理的單元，即形成工作分解結構。範圍界定的目的：
1.提高對成本、時間及資源估算的準確性2.為績效測量與控制定義做乙個基準計畫3.
便於進行明確的這則分析。
里程碑計畫也可稱作專案實施計畫，是乙個戰略計畫或專案的框架，以可交付成果清單為依據，顯示了專案為達到最終目標而必須經過的條件或狀態序列。
14. 虛工作是那些為了能夠在網路圖上較為方便地表示出活動之間的邏輯關係而人為規定的工作，它不占用資源也不占用時間。
15. 活動間的關係定義為硬依存、軟依存。外部依存、約束條件與假設。
16. 硬依存也稱強制性依存、它反映了活動間本質上的聯絡。
17. 軟依存也稱隨意性依存、優先性依存等，這項工作具有很大的主觀性、藝術性。
18. 外部依存是指專案內部的活動與專案外部的活動發生的聯絡，比如說對軟體進行測試，那麼外界的硬體交付情況就會對軟體的測試產生影響了。比如說，對軟體進行測試，那麼外界的硬體交付情況就會對軟體的測試產生影響了。
19. 專案活動排序的工具：1.前導圖發2.箭線圖法3.條件圖法4.網路模板。
20. 節點表示法，也叫做前導圖發，單代號網路圖，乙個節點表示一項活動，通過箭頭連線表明相互之間的聯絡。
21. 專案活動之間的依賴或先後關係：1.
結束對起始（fs）前一活動必須在後一活動開始前結束2.結束對結束（ff）前一活動必須在後一活動結束前結束3.起始對起始（ss）前一活動必須在後一活動開始前開始4.
起始對結束（sf）前一活動必須在後一活動結束前開始。
箭頭表示法，也叫做雙代號網路圖，乙個箭頭表示一項活動，每個節點代表乙個事件。
22. 活動的開始事件叫做該活動的緊前事件，活動的結束事件叫該活動的緊隨事件。
23. 虛活動是出於鑑別目的，人們引入了一種額外的節點，它表示一種特殊的活動，它不消耗時間，在網路圖中由乙個虛箭線表示。
24. 有些專案有一整套多次重複的活動用梯形表示法。
25. 網路圖的繪製方法：1.前進法2.後退法3.重點作業法。
26. 模擬估計法也叫做從上而下估計法，是指根據先前類似活動的實際花費時間來估計相應專案活動的可能跨度。
27. 三個估計時間為：樂觀時間、悲觀時間和最可能時間。
28. 數學分析的技術：1.關鍵路徑法2.計畫評審法3.圖形評審法。
29. 最早時間包括最早開始時間和最早結束時間，這兩個時間是以專案的預計開始時間為參照點來計算的。
30. 最早開始時間和最早結束時間是通過正向計算得到的，即從專案開始沿網路圖到專案完成進行計算，這種方式就做正推法。
31. 最遲時間包括最遲結束時間和最遲開始時間，這兩個時間引數是以專案的要求完工時間為參照點來計算的。
32. 最遲結束時間和最遲開始時間是通過反向推算得出的，即從專案完成沿網路圖到專案的開始進行推算，這種方法叫做逆推法。
33. 如果最遲開始時間與最早開始時間不同，那麼該活動的開始時間就可以浮動，稱為時差。時差=最遲開始時間-最早開始時間。
34. 網路計畫技術是以網路圖為基礎的計畫模型，其基本思想是用圖來表示組成待執行專案的各種活動之間的順序關係。
35. 甘特圖也叫做條形圖或橫道圖，它是以橫線來表示每項活動的起訖時間，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動。
36. 對於乙個專案而言，只有專案網路圖中的最長的或耗時最多的活動路線完成之後，專案才能結束，這條最長的活動路線就叫做關鍵路線。
37. ef=es+活動持續時間估計
38. ls=lf-活動持續時間估計
39. 時差ts=ls-es=lf-ef
40. 專案評審技術的思路是，對每項活動都採用三點時間估計法，使用β分步進行分析。
41. 由於圖示評審技術所描述的工序具有隨機性，因此所用的網路圖是個隨機網路。
42. 圖示評審技術（gert）輸入輸出關係：1.輸入側①異或型②或型③與型2.①確定型②概率型。
43. 時間優化的意思即指根據整個專案情況對計畫進度的要求，努力縮短工程完工時間。
44. 時差是實現網路計畫中資源平衡的基本要素，充分利用計畫網路中各活動的時差來實現資源平衡的優化工作。
45. 在時間資源平衡中對一切較大規模的網路外用「啟發式方法」來解決資源平衡的調優問題。
46. 進度計畫控制是工程專案建設中與質量控制、投資控制並列的三大目標之一。
47. 專案進度計畫控制的過程：專案計畫、專案跟蹤、專案控制。
48. 收集的方式：1.報表的形式2.進行現場實地檢查。
49. 專案跟蹤程式的過程：1.觀察2.測量3.分析4.報告。
50. 資訊收集後的比較方法除了上面介紹的橫道圖比較法和s形曲線法外，還有雙曲線、橫道圖與雙曲線綜合比較法、模型圖比較法，垂直圖比較法。
51. 專案變更是指因為當專案的基準發生變化時，幾乎總是伴隨著質量或成本和進度的變化，因此必須對各種發生的變化採取應變措施，這種行為稱為專案的變更。
三、名詞解釋
1. 專案活動定義就是對工作分解結構中規定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體活動進行定義，並形成文件的乙個專案時間管理過程。
2. 可交付成果是為了完成專案或其一部分，而必須做出的可測量的、有形的及可驗證的任何成果、結果和事項。
3. 工作分解結構是通過專案工作分解所獲得的有關實施專案所要完成的工作的層次性的描述。
4. 柔性管理是指設計和保持一種良好環境，使人們在群體中高效率地完成既定的目標。
5. 傳統的專案管理主要強調專案的工期、預算和質量，我們稱之為專案的剛性目標。
6. 目標管理包括：剛性目標和柔性目標。
7. 目標管理的思想體現為里程碑計畫，他是專案工作中的主要檢查控制點。
8. 里程碑計畫也可稱作專案實施計畫，是乙個戰略計畫或專案的框架，以可交付成果清單為依據，顯示了專案為達到最終目標而必須經過的條件或狀態序列。
9. 虛工作是那些為了能夠在網路圖上較為方便地表示出活動之間的邏輯關係而人為規定的工作，它不占用資源也不占用時間。
10. 虛活動是出於鑑別目的，人們引入了一種額外的節點，它表示一種特殊的活動，它不消耗時間，在網路圖中由乙個虛箭線表示。
11. 模擬估計法也叫做從上而下估計法，是指根據先前類似活動的實際花費時間來估計相應專案活動的可能跨度。
12. 最早開始時間和最早結束時間是通過正向計算得到的，即從專案開始沿網路圖到專案完成進行計算，這種方式就做正推法。
13. 最遲結束時間和最遲開始時間是通過反向推算得出的，即從專案完成沿網路圖到專案的開始進行推算，這種方法叫做逆推法。
14. 對於乙個專案而言，只有專案網路圖中的最長的或耗時最多的活動路線完成之後，專案才能結束，這條最長的活動路線就叫做關鍵路線。
15. 時間優化的意思即指根據整個專案情況對計畫進度的要求，努力縮短工程完工時間。
16. 專案變更是指因為當專案的基準發生變化時，幾乎總是伴隨著質量或成本和進度的變化，因此必須對各種發生的變化採取應變措施，這種行為稱為專案的變更。
簡答1. 時間管理的特性：1.供給無彈性2.無法積蓄3.無法取代4.無法失而復得。
2. 專案時間管理的主要過程：1.
活動定義，確定為完成各種專案可交付成果所必須進行的各項具體活動2.活動排序，確定各活動之間的依賴關係，並形成文件3.活動持續時間估計，估算完成單項活動所需要的時間長度4.
進度計畫制定，在分析活動順序、活動持續時間和資源需求的基礎上，編制專案進度計畫5.進度計畫控制，控制專案進度計畫的變化，以保證專案按時完工。
3. 工程專案進度計畫包括：1.
工程專案綜合進度計畫2.工程專案設計進度計畫3.工程專案採購工作進度計畫4.
工程專案施工進度計畫5.工程專案裝置驗收和投產進度計畫。
4. 影響專案時間管理的因素：1.
錯誤估計了專案的特點及專案實現的條件2.專案參加者的工作錯誤3.不可預見的事件發生4.
盲目確定專案的工期5.工期計畫方面的不足。
5. 乙個組織承擔專案，一般都是把每個專案分成幾個專案階段，以便為專案提供更好的管理控制，為專案於實施組織的正在進行的作業提供更好的連線，專案階段一般被稱為專案生命週期。
專案時間管理複習
1 專案計畫 是專案組織根據專案目標的規定，對專案實施工作進行的各項活動作出周密安排。專案基線 2 專案計畫的目的是為方便專案的協商，交流及控制而設計的 3 專案計畫的原則。目的性,2 系統性,3 經濟型,4 動態性,5 相關性,6 職能型 4 專案進度計畫的形式可分為概念性計畫，詳細計畫 滾動計畫...
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本章知識重點 依賴關係 網路圖及其繪製 pdm,adm,gert 估算方法 日曆 約束條件 強制日期 關鍵事件 里程碑 提前 滯後 pert cpm gert 趕工 快速跟進 兩者之間的定義與區別 資源平衡 更新 修訂 重定基線 電子筆記 專案時間管理 為確保專案按時完成所要求的各項過程。6.1 活...
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專案管理 專案時間管理 05063 一 選擇 1.確定專案各個活動之間的依賴關係，並形成文件的專案過程是 b a 活動定義 b 活動排序 c 活動持續時間估計 d進度計畫制定 2.下列不屬於專案活動定義的輸出 結果 的是 c a 詳細依據 b 活動清單 c範圍說明 d更新的工作分解結構 3.下例專案...