一、 單項選擇題
1. 當乙個專案被實施並且自由浮動時間也在各個單一的工作上被消耗則剩餘工作所需的浮動時間
a.不明顯
b.被減小
c.未被改變
d.提高
2. 資源評級（resource leveling）是指
a.將資源分配到各項活動中以便在固定的資源範圍內找到最短的計畫
b.平衡資源需求將各項活動安排到浮動時間內
c.試圖減少資源需求以滿足專案工期的制約
d.b和c
3. 在一項計畫中諮詢工作預計了三個星期，但這項工作實際完成只用了兩個星期，則偏差是（ ）。
a.50
b.33
c.75
d.67%
4. 假設你有乙個網路計畫，此計畫中的乙個在關鍵路徑上的任務可在兩周內以趕工方式完成，而此任務確實在兩周內趕工完成，則
a.專案進度將縮短兩周
b.非關鍵路徑上的浮動會增加
c.趕工之後會出現乙個新的關鍵路徑
d.以上都是
5. 乙個網路圖使用了六個不同部門的資源，其中乙個部門只是通知你他們可以將工作人員人數從5提高到8，那麼這種情況會導致（ ）。
a.關鍵路徑縮短
b.專案總成本會降低
c.專案成本會增加
d.以上都有可能
6. 專案進度執行的評估和報告的依據是
a.進度的基線
b.專案進度修改建議的數量
c.事件和工作計畫與事實的區別
d.技術基線
7. 計畫評審技術（pert
a.以事件為中心，在箭線上表示活動
b.通常進行3次估算，協助**活動歷時的預期值
c.對每個活動只進行一次估算
d.a和b
8. 客戶通知你專案必須提前兩天完工，你將如何處理？（ ）
a．告訴客戶專案的關鍵路徑不允許提前完成專案
b．向老闆匯報
c．召開專案團隊會議，商量在關鍵路徑上進行趕工或快速跟進法的方案
d．努力工作，觀察下月的專案狀態
9. 你需要縮短專案完工日期。沒有額外的資源，但專案風險低。如果要優先考慮依賴關係，最佳的備選方案是（ ）。
a. 停止一項任務的資源
b. 削減專案任務
c. 把更多的任務同時進行
d. 把資源從優先依賴關係移到內部依賴關係
10. 在關鍵線路上增加資源不會總是縮短專案的持續時間，這是因為（ ）。
a．增加資源有可能導致效率低下
b．增加更多的資源可能產生額外的工作
c．專案經理總是選擇具有最高技能水平的人員
d．在專案計畫時總是以最佳的資源數量來安排活動
11. 下列哪乙個網路計畫理論可以顯示在前一項工作62%已經完成時下一項工作的最後10%才可以完成？（ ）
a．pert
b．adm
c．pdm
d．以上都是
12. 里程碑不是（ ）。
a．零歷時的活動
b．在表示活動的開始和結束時得到最好的應用
c．時間或金錢消耗所取得的成績的測量
d．專案生命週期內的重大事件
13. 在關鍵路徑上的活動中增加資源不會總能縮短專案的長度，其原因是（ ）。
a．有些活動對時間的依賴程度比對資源的依賴程度要高
b．增加的資源在有些活動上會受人員多少或專案所處地理環境影響
c．增加的資源的技術水平可能不適合將要實施的活動
d．以上都是
14. 前導圖和箭線圖是網路圖的兩種形式，二者的區別在於（ ）。
a．箭線圖結合了計畫評審技術，以計算活動歷時
b．前導圖用節點代表活動
c．箭線圖不指明關鍵路線
d．在前導圖中使用時差作為活動歷時的一部分
15. 以下哪個術語可以描述能夠加速後續任務的邏輯關係調整？（ ）
a．超前
b．平衡
c．趕工
d．滯後
16. 進行專案工作週期估算時，下列不應考慮的是（ ）。
a．資源能力
b．分配到一項任務上的資源總數
c．歷史資料
d．管理費用
17. 自由時差和總時差的區別在於（ ）。
a．自由時差是不影響結束日期的總時差，而總時差是自由時差的累計數
b．自由時差就是不影響緊後工作最早開始時間進行的前提下，本工作可以利用的機動時間
c．自由時差通常指「鬆弛時間（slack time）」,而總時差通常指「浮動時間（float time）」
d．乙個活動的自由時差等於關鍵的總時差減去活動的總時差
18. 為了趕工乙個進度計畫，專案經理應該（ ）。
a．把時間增加在那些有時差的任務上
b．盡量把時間增加在那些落後於進度計畫的任務
c．把那些績效差的工人換下來
d．為那些位於關鍵路徑上的任務增加實力
19. 以下哪項可以使進度編制變得靈活？（ ）
a．自由時差
b．總時差
c．adm
d．趕工
20. 你的公司經營地區內最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是
a. 關鍵事件
b．主要里程碑事件
c．強制日期
d．外部依賴
21. 乙個可以同時處理pert和cpm計算的專案管理軟體包將會使你的組織機構受益。然而，這種軟體的成本將比其他軟體包的成本高，而且你需要培訓員工如何使用pert。
執行管理部門要求你對為什麼認為公司應該購買這種軟體做出解釋。在你的解釋中，你闡述了pert和cpm的主要區別在於pert
a.利用最大可能估計來計算時間
b.在計算時表示使用分布平均值（期望值）
c.集中精力計算浮動期來決定哪乙個行為具有最小進度彈性
d.包括不連續的行為，比如環狀或者條件分支作為圖的一部分
22. 為了實行有效的進度控制，你的專案團隊必須警惕將來可能產生問題的任何情況。為了更出色的完成上面所述的任務，你的團隊必須
a.審查績效報告
b.不允許進度的任何變更
c.定期地檢查專案進展情況
d.連續不斷地更新進度管理計畫
23. 要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低專案成本有最大潛力但是可能增大風險
a.趕工
b.減少工作的範圍
c.工作外包而不是內部實施
d.以並行方式而不是按序列方式來實施進行工作
24. 在評估乙個專案是否趕工時，專案經理首先應計算
a.每項關鍵工作投入的成本和時間的比率
b.專案關鍵路徑新增資源的成本
c.當關鍵路徑的工作速度加快時，專案整體進度可以節約時間
d.每個關鍵路徑pert三個可能的時間估算
25. 具有零時間工期的活動通常被稱為
a.關鍵路徑活動
b.非關鍵路徑
c.趕工時間的活動
d.虛擬活動
26. 活動工期及資源需求的資料**可通過下列哪一項收集（ ）。
a.過去的專案記錄歷史資料
b.商務技術標準實施方法大姆指理論
c.過去的專案成員的知識經驗老資格等
d.以上都是
二、填空題
1. 確定工作先後關係的原則是從到組織關係。
2. 專案進展報告與專案行動計畫和的關係是確定報告內容和頻次的關鍵。
3. 在專案的資源需求圖中，為了使各工作的資源需求的波動最小，對總時差或自由時差進行的再次分配，稱為
4. 根據優先原則，在專案中具有優先權的工作將被後延期，一直到有了充分的可供使用的資源。
5. 關鍵工作是最小的工作。
6. 某主管工程師估計某個工程包的完成時間很可能為95天。如果事情順利的話，會在30天內完成；最壞的情況下需要130天才能完成。若使用計畫評審技術進行估算，所得期望歷時是天。
7. 專案最初啟動時訂出的計畫，也即初始擬定的計畫稱為
8. 無論是趕工還是快速跟進，首先都要在上進行。
三、簡答題
1. 為什麼要做專案費用與進度的協調控制?有哪些基本的方法?
2. 關鍵路線具有哪些特點？
四、計算題
1、假設某專案的關鍵路徑如下圖所示由三個活動a、b、c組成，首先進行每項活動的最樂觀的、最可能的和最悲觀的時間長度估算，活動a、b、c在正常情況下的持續時間分別為4天、8天、4天，在最有利的情況下持續時間分別是3天、5天、2天，在最不利的情況下持續時間分別是5天、11天、6天，試運用計畫評審技術法分析該項目的預期持續時間。
2．根據下表繪製單、雙代號網路圖並編號。計算總進度並確定關鍵線路。
某專案活動關係表
《專案時間管理》習題3答案
一、單項選擇題
二、填空題
三、簡答題
1、為什麼要做專案費用與進度的協調控制?有哪些基本的方法?
答：（1）專案執行過程中，費用和進度是相關的：
如果壓縮費用，資源投入會減少，相應的進度會受影響；
如果趕進度，費用有可能提高；
專案時間管理
本章知識重點 依賴關係 網路圖及其繪製 pdm,adm,gert 估算方法 日曆 約束條件 強制日期 關鍵事件 里程碑 提前 滯後 pert cpm gert 趕工 快速跟進 兩者之間的定義與區別 資源平衡 更新 修訂 重定基線 電子筆記 專案時間管理 為確保專案按時完成所要求的各項過程。6.1 活...
專案時間管理
專案管理 專案時間管理 05063 一 選擇 1.確定專案各個活動之間的依賴關係，並形成文件的專案過程是 b a 活動定義 b 活動排序 c 活動持續時間估計 d進度計畫制定 2.下列不屬於專案活動定義的輸出 結果 的是 c a 詳細依據 b 活動清單 c範圍說明 d更新的工作分解結構 3.下例專案...
專案時間管理
高等教育自學考試 實踐報告 題目 案例三案例九 考生姓名許瑾 准考證號 010 考核號 c68 考核教師 目錄案例三 專案經理的困擾2 問題1 小李應該為此專案產生的問題負責嗎2 問題2 試分析小李被撤換及失敗的原因有哪些?2 問題3 如果你是小李，面對這樣的問題你應該怎麼沒制定切實可行的專案計畫3...