專案管理—專案時間管理（05063）
一、選擇
1. 確定專案各個活動之間的依賴關係，並形成文件的專案過程是（ b ）
a 活動定義 b 活動排序 c 活動持續時間估計 d進度計畫制定
2. 下列不屬於專案活動定義的輸出（結果）的是（ c ）
a 詳細依據 b 活動清單 c範圍說明 d更新的工作分解結構
3. 下例專案活動排序工具名稱中，指帶同一類工具的是（ b ）
①前導圖法 ②節點表示法 ③箭線圖法 ④單代號網路圖 ⑤雙代號網路圖
a ①②⑤ b ①②④ cd ②③⑤
4. 甘特圖以橫線來表示 ，橫軸表示 ，縱軸表示 。（ a ）
a 每項活動的起訖時間，時間，活動 b每項活動的起訖時間，活動，時間
c時間，每項活動的起訖時間，活動 d時間，活動，每項活動的起訖時間
5. 下列關於關鍵路線特點論述不正確的是（ b ）
a關鍵路徑上的任意活動都是關鍵活動b非關鍵路徑上不存在關鍵活動
c關鍵路徑上活動的持f續時間是完成專案的最短時間量 d關鍵路徑上的活動
6. 人們獲得資訊的目的是為找出變化所在，因而資訊以表現系統的 c 為其特徵。
a 共享性 b 時效性 c差異性 d 準確性
7. 專案進度管理的一般過程為（ a ）
a 專案計畫—專案跟蹤—專案控制 b 專案跟蹤—專案控制—專案計畫
c 專案計畫—專案控制—專案跟蹤 d 專案跟蹤—專案計畫—專案控制
8. 下列選項中不屬於網路圖繪製的方法的是（d ）
a 重點作業法 b 前進法 c 後退法 d模擬法
9. 專案活動之間有多種邏輯關係。軟體測試專案中，硬體的交付與軟體測試之間的邏輯關係屬於（ c ）
a 硬依存關係 b 軟依存關係 c 外部依存關係 d約束條件
10. 關鍵路徑法是（d ）的時間估計；計畫評審技術是（ ）的時間估計。
a 不確定型不確定性 b 不確定型確定型 c 確定型確定型 d 確定型不確定型
11. 隨機網路的邏輯節點包括輸入側和輸出側，下列不屬於輸入側的邏輯關係是（ b ）
a 異或型 b確定型 c 或型 d與型
12. 在專案實施過程中對影響專案進展的內外部因素進行及時的、連續的、系統的記錄和報告的系列活動的過程這個過程我們稱之為（b ）
a 專案計畫 b專案跟蹤 c 專案控制 d專案實施
13. 下列關於最早時間和最晚時間的計算公式正確的是（ c ）
①es=ef+活動持續時間 ②ef=es+活動持續時間③ls=lf-活動持續時間 ④lf=ls-活動持續時間
a ①③ b ①④ c ②③ d ②④
14. 專案跟蹤過程中需要定期的收集工程進度有關的資料，其收集的方式有兩種，正確的是（b ）
a 報表和小組會議 b 報表和現場實地檢查 c 報表與訪談 d訪談與實地檢查
15. 下列不屬於專案目標管理中的剛性目標的是（ c ）
a 專案工期 b 專案預算 c 組織結構 d專案質量
16. 在專案控制分析系統中，有一種關鍵比值法工具，該關鍵比值=( b )
a（計畫進度/實際進度）×（預算成本/實際成本）b（實際進度/計畫進度）×（預算成本/實際成本）
c（計畫進度/實際進度）×（實際成本/預算成本）d（實際進度/計畫進度）×（實際成本/預算成本）
17. 下列選項中，關於前導圖正確的是（ b ）
a 前導圖中使用虛活動 b 前導圖可以描述四種活動之間的邏輯關係
c 前導圖用節點表示事件 d 前導圖中允許有迴路
18. 專案控制分析系統中，管理者常用的分析工具除了關鍵比值和因果分析法外還有兩種，它們分別是（d ）
①偏差分析 ②橫道圖分析法 ③趨勢** ④s曲線法
a ①② b③④ c②④ d ①③
19. 快速跟蹤的意思是：（ b ）
a、縮短關鍵路徑工作週期，目的是縮短專案週期 b、通過對各種邏輯關係並行確定來縮短專案週期
c、使用最好的資源盡快完成工作 d、同其他專案協調好關係以減少行政管理的磨擦
20. 專案進度執行的評估和報告的依據是：（ a ）
a、進度的基線b、專案進度修改建議的數量
c、事件和工作計畫與事實的區別 d、技術基線
21. 下面哪個公式是計算工作週期最精確的公式？（ a ）
a、 a、ad＝工作數量/生產效率b、ad＝工作數量/資源數量
22. c、ad＝生產效率/工作數量d、ad＝（生產效率）（工作數量）/資源數量
23. 為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 "趕工"。 預期會有附加的成本。 為了要進行專案趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到： （ c ）
a、所有的活動b、只是那些具有最長的持續時間的活動
c、那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動 d、那些風險度最大的活動
24. 下面哪一方法通常不會被用來縮短進度? （ d ）
a、趕工b、變更範圍
c、以並行方式而不是序列方式來實施進行活動 d、資源平衡
25. 在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關係中，專案團隊認為：在前序序工作開始之後，後序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為： (d)
a、 a、時差b、自由時差 c、水平時差d、滯後
26. 下列哪個名詞描述了導致具有先後序的任務推遲的邏輯關係?(a )
a、 滯後b、領先 c、浮動d、緩慢
27. 在執行專案進度壓縮(crashing)時首先集中於：( c)
a、 盡可能多的任務b、非關鍵路徑任務c、關鍵路徑任務d、耗時最k的任務
28. 德爾菲法(delphi technique)的主要特點是：(b)
a、從歷史資料進行推斷 b、專家主觀意見c、層次分析過程d、猜測
29. 在專案的收尾階段，最多的矛盾來自於以下哪方面：(a)
a、 進度問題 b、費用超支 c、技術問題 d、工作介面
30. 開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的專案進度被稱為：(a)
a、 資源限制的進度b、資源分配進度 c、資源平衡進度d、資源定量化進度
31. 具有零時間工期的活動通常被稱為(d)
a． 關鍵路徑活動b．非關鍵路徑 c．趕工時間的活動d．虛擬活動
32. 下圖是專案控制中橫道圖比較法的一種形式，那麼圖中橫道線中圖黑部分表示(d）
a計畫完成百分比 b時間 c實際完成百分比 d實際工作時間
33. 專案活動定義的主要依據：（ a ）
①工作分解結構 ②範圍說明 ③活動清單 ④約束條件和假設 ⑤歷史息
a ①②④⑤ b ①②③④⑤ c①③④⑤ d②③④⑤
34. 專案生命週期中開始階段特徵描述錯誤的是（ c ）
a． 專案開始時，費用和人力投入都比較低
b． 專案開始時，成功的概率最低
c． 專案開始時，專案干係人對專案影響力最小
d． 專案開始時，專案干係人對專案影響力最大
35. 確定專案個活動之間的依賴關係，並形成文件的專案過程是（ b ）
a 活動定義b 活動排序 c 活動持續時間估計 d進度計畫制定
36. 網路計畫中資源平衡通過充分利用網路中各活動的 b 來實現資源平衡優化工作。
a資源 b時差 c 持續時間 d 特點
37. 專案跟蹤的程式包括四個基本的過程，正確的是（ a ）
① 觀察 ② 收集 ③ 測量 ④ 分析 ⑤ 報告
a ①③④⑤ b ①②③④ c ①②③⑤ d ①②④⑤
38. 確定為完成各種專案可交付成果所必須進行的各項具體活動的專案時間管理過程是（ a ）
a 活動定義b 活動排序 c 活動持續時間估計 d進度計畫制定
39. 關於計畫評審技術pert和圖示評審技術cert的論述錯誤的是（ c ）
a pert的時間是不確定b cert允許存在迴路
c pert和cert一樣允許存在迴路 d cert中的工序都存在隨機性
40. 下列選項中屬於進度計畫輸入的是（ a ）
①專案網路圖 ②資源需求 ③資源庫描述 ④日曆 ⑤工作分解結構
a ①②③④ b①②④⑤ c①③④⑤ d①②③⑤
41. 由於你的專案的範圍發生變更，因此成本基線也發生變更。你的下一步將是：(b)
a、 估計範圍變更的程度 b、更新預算 c、記錄獲得的經驗d、執行得到批准的範同變更
42. 專案控制的s曲線比較圖中能獲得資訊包括（ d ）
①實際工程進展速度 ②進度超前或拖延的時間 ③工程量完成情況 ④後期工程進度**
a ①②④ b①③④ c②③④ d①②③④
43. 若一專案中某一項活動最早開始時間7，最早結束時間16，其最晚開始時間9，最晚結束時間是18，那麼它的時差是（b ）
a 9 b 2 c 7 d 11
44. 下列不屬於進度控制的主要的方法的是（ d ）
a 行政方法 b 經濟方法 c管理技術方法 d實驗方法
45. 你的公司經營地區內最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：( c)
a、 關鍵事件 b、主要里程碑事件 c、強制日期 d、外部依賴
46. 對活動工時估算的輸入不包括：(a)
a、 專家判斷b、限制因素c、假定 d、資源能力
47. 計畫評審技術對每項活動都採用了( )時間估計值，使用（d ）進行分析。
a 單個、α分布 b 單個、β分布 c 三個、α分布 d三個、β分布
48. 下面哪項工作是制訂進度計畫的基礎：（a)
a、 工作分解結構(wbs) b、網路圖c、甘特圖(gantt) d、資源平衡(resource levelling)
專案時間管理
本章知識重點 依賴關係 網路圖及其繪製 pdm,adm,gert 估算方法 日曆 約束條件 強制日期 關鍵事件 里程碑 提前 滯後 pert cpm gert 趕工 快速跟進 兩者之間的定義與區別 資源平衡 更新 修訂 重定基線 電子筆記 專案時間管理 為確保專案按時完成所要求的各項過程。6.1 活...
專案時間管理
高等教育自學考試 實踐報告 題目 案例三案例九 考生姓名許瑾 准考證號 010 考核號 c68 考核教師 目錄案例三 專案經理的困擾2 問題1 小李應該為此專案產生的問題負責嗎2 問題2 試分析小李被撤換及失敗的原因有哪些?2 問題3 如果你是小李，面對這樣的問題你應該怎麼沒制定切實可行的專案計畫3...
專案時間管理
小張是負責某專案的專案經理。經過工作分解後，此專案的範圍已經明確，但是為了更好地對專案的開發過程進行有效監控，保證專案按期 保質完成，小張需要採用網路計畫技術對專案進度進行管理。經過分析，小張得到了一張表明工作先後關係及每項工作的初步時間估計的工作列表，如表22 1所示 表22 1 工作列表 問題1...