卷一一、單項選擇題
1.（ c ）負責批准或拒絕專案範圍變更請求。
a．專案經理 b．專案管理者 c．專案變更控制委員會 d．專案客戶
2．工作分解結構的最低層是（ a ）
a．工作包 b．工作單元 c．工作任務d．可交付物
3．下列關於專案管理軟體的描述正確的有（ c ）
a．可以完全代替人b．能分辨資訊的正確性
c．具有專案交流功能 d．可以管理專案
4．沒有資源或資源不足可以讓技術約束發生巨大改變，體現的是專案的（d ）
a．技術及邏輯約束 b．環境約束 c．物理約束 d．資源約束
5．下列不屬於活動之間邏輯關係決定因素的有（ d ）
a．場地限制 b．工藝要求 c．作業方式 d．客戶需求
6．下列關於網路圖繪製規則描述中，正確的有（ b ）
a．典型網路圖是從右到左排列專案活動
b．只有在所有前置活動都完成後，後續活動才能開始
c．網路中的箭線表示領先關係和流向，箭線不可以彼此交叉
d．後續活動的識別編碼可以大於、小於或等於前面某一項活動的識別碼
7．在專案中期或實施階段以及結束或收尾階段，（ a ）問題是專案衝突的主要**。
a．時間進度 b．活動優先順序 c．活動邏輯順序 d．a、b和c
8．專案里程碑是可以由（ a ）來驗證的專案事件，或是進行下一步工作之前需要批准的專案事件。
a．專案干係人 b．專案經理 c．專案管理者 d．專案執行者
9．假設某工地需要500噸的土方量需要轉移，1輛卡車的日運輸能力為50噸，則該工地需要卡車（ d ）台班。
a．25b．20c．15d．10
10. 自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量，以下哪一種時間量是自由浮動時間？（ a ）
a．後續活動的及早開始時間 b．後續活動的最晚開始時間
c．專案完工d．以上都不是
11．adm是一種箭線圖法，在此方法中乙個虛擬的活動是：（ b ）
a．記錄關鍵路徑關係b．記錄依賴關係
c．趕工d．確定客戶要求的可交付成果日期
12．你負責乙個專案，內容實在壞牛奶到達消費者之將其到掉的工序，現在客戶要求比計畫提前六個月完成專案。你認為你通過將專案行為重疊的辦法可以達到這個目標。你計畫使用的方案是：
（ b ）
a．併行工程 b．快速跟進 c．平衡d．趕工
13．「在對軟體編碼前我不能進行軟體測試」這句話說明了哪種依賴關係？（ d ）
a．隨意的 b．軟邏輯關係 c．優先 d．強制或硬邏輯關係
14．乙個wbs工作清單如下：
1.0.0建房1.1.0挖掘
1.1.1探測1.1.2挖坑
1.2.0準備地基 1.2.1建框架
在此wbs清單中工作包是：（ d ）
a．建房 b．挖掘 c．地基準備 d．以上都不是
15．在專案計畫編制階段邀請客戶共同審閱進度計畫可以向客戶表明：（ a ）
a．你希望得到他們的輸入b．你想要客戶更加了解專案實際狀態
c．你的公司擅長於市場營銷和客戶關係 d．以上都不是
16．進行活動歷時壓縮時，你可以在關鍵路徑活動上增加資源。這時必須進一步考慮什麼？（ b ）
a．其他活動的延遲b．出現新的關鍵活動
c．分配給關鍵路徑上其他任務的資源 d．進度計畫中歷時最長的任務
17．活動a歷時為3天，開始於4號（星期一）上午，後續活動b和a的關係為結束一開始。結束一開始關係有3天滯後，活動b歷時為4天，星期日為非工作日，從這些數可以得到什麼（ b ）
a．兩個活動總歷時為8天
b．活動a開始日期和活動b結束的日曆時間為11天
c．活動b結束日期為13號星期三
d．活動a開始日期和活動b結束的日曆時間為14天
18．假設某專案的關鍵路徑如下圖所示由三個活動a、b、c組成，首先進行每項活動的最樂觀的、最可能的和最悲觀的時間長度估算，活動a、b、c在正常情況下的持續時間分別為17天、19天、16天，在最有利的情況下持續時間分別是15天、16天、11天，在最不利的情況下持續時間分別是21天、23天、20天，試運用計畫評審技術法分析該專案在54天內完成專案的概率。（ a ）
a．0.77b．0.87c．0.67d．1
19．進行活動歷時壓縮時，你可以在關鍵路徑活動上增加資源。這時必須進一步考慮什麼？（ b ）
a．其他活動的延遲b．出現新的關鍵活動
c．分配給關鍵路徑上其他任務的資源 d．進度計畫中歷時最長的任務
20．採用逆推進法的目的在於決定（ c ）
a． 關鍵路徑 b． 最早完成日期 c． 最遲開始日期 d． 趕工日期
21．「在對軟體編碼前我不能進行軟體測試」這句話說明了哪種依賴關係？（ d ）
a． 隨意的 b． 軟邏輯關係 c． 優先 d． 強制或硬邏輯關係
22．進度控制的乙個重要部分是（ a ）
a．決定是否需要對進度計畫偏差採取糾錯行動
b．定義需要生產專案可交付成果所需的活動
c．評估範圍定義是否足以支援進度計畫
d．保證專案團隊士氣高昂，小組成員能夠發揮最大潛能
23．下面哪項工作是制訂進度計畫的基礎：（ a ）
a．工作分解結構 b．網路圖 c．甘特圖d．資源平衡
24．編制專案進度表是乙個不斷反覆的過程，如果開始和結束的日期都不現實的話，專案很可能無法按照計畫完成。既然你認識到了進度控制的重要性，你和你的團隊正致力於明確如何管理進度變更。你將最終的結果寫在哪乙個檔案裡（ d ）
a．進度變更控制程式b．進度管理計畫
c．進度風險計畫d．專案進度報告
25. 專案的基本特徵中，不包括（c）
a、一次性 b、獨特性 c、不可**性 d、動態性
26.下列屬於專案管理五要素，而不屬於專案管理四要素的是（d）
a、成本 b、時間 c、範圍 d、組織
27.專案資源包括（d）
a、人力 b、財力 c、物力 d、和c
28.（a ）是專案管理的核心
a、客戶滿意度 b、進度 c、質量 d、成本
29.專案計畫通常會有三個計畫，其中對效能指標的計畫指(b)
a、網路計畫 b、質量範圍說明 c、費用估算 d、a和b
30.專案經理和專案管理人員在編制乙個有效的專案計畫時應完成的任務，不包括(c)
a、確定成功完成專案所需要的每乙個活動事項
b、對每項活動的成本預算
c、對專案活動的質量規劃
d、合理的資源應急儲備
31.下列關於專案計畫的描述正確的有(d)
a、專案計畫可以輔助協調溝通專案組織成員的工作
b、為專案經理和專案管理人員對專案實施過程進行監督提供了基礎
c、幫助專案經理和專案管理人員在專案實施過程中避免很多問題和風險
d、ab和c
32.下列關於編制專案計畫過程中存在的普遍性問題，描述正確的有(a)
a、某些專案經理和專案管理人員不肯在編制專案計畫階段投入足夠的試卷
b、深刻理解計畫與專案之間的密切聯絡，重視計畫編制
c、質量計畫、成本計畫和進度計畫三者協調統一
d、重視預留比較現實的應急資源儲備
33.專案經理之外的專案干係人是通過（ c）建立聯絡的
a、業主 b、承包商 c、專案經理 d、監理
34.下列關於工作分解結構的描述中，正確的是(a)
a、工作分解結構可以說明所有專案的工作範圍
b、工作分解結構可以清楚顯示專案工作的先後順序
c、工作分解結構可以確定專案的工作時間
d、工作分解結構可以確定專案的關鍵路徑和關鍵工作
35.專案工作分解結構的目的是將專案的程序、範圍和組織三種結構形式綜合考慮，其主要分解方式不包括(d)
a、組織結構 b、範圍構成 c、實施階段 d、邏輯關係
36.乙個專案開始的首要工作就是對專案進行(c)
a、時間管理 b、質量管理 c、範圍管理 d、成本管理
37.（ b）是客戶對專案最終產品或服務所期望包含的特徵和功能的總和
a、專案範圍 b、產品範圍 c、進度範圍 和b
38.下列關於專案可交付物說明的描述錯誤的是(b)
a、可交付物說明是對專案所要完成的結果的特徵和功能進行說明的檔案
b、可交付物說明一旦確定，將不能改變
c、可交付物說明必須得到專案干係人的一致認可
d、可交付物說明必須清楚定義專案的可交付物及驗收標準
39.任何一種活動都有賴於時間的堆砌，體現了時間的（ c）特徵
a、無供給彈性 b、無法蓄積 c、無法取代 d、無法失而復得
40.下列關於活動的描述，正確的有(a)
a、活動一定需要消耗時間和資源 b、活動不一定需要消耗時間
c、活動一定需要消耗物資資源 d、活動一定需要消耗人力
41.某項活動之前有多項活動，該活動稱為(b)
a、分枝活動 b、匯合活動 c、並行活動 d、序列活動
42.通過工作分解的方法，可以將專案工作分解成具體的小要素，這些小要素是(a)
《專案時間管理》模擬題三
廈門大學網路教育2010 2011學年第一學期 專案時間管理 課程期末模擬試卷 c 卷 學習中心年級 專業 學號姓名 成績 一 單項選擇題 15題，每題2分，共30分 1 趕工乙個任務時，你應該關注 a 盡可能多的任務 b 非關鍵任務 c 加速執行關鍵路徑上的任務 d 通過成本最低化加速執行任務 2...
自考複習專案時間管理
專案時間管理 一 選擇 1 計畫評審技術不允許出現迴路，活動時間不確定。2 圖示評審技術允許出現迴路，並且工具存在隨機性。3 專案跟蹤是指專案各級管理人員根據專案的規劃和目標等，在專案實施的整個過程中對影響專案進展的內外部因素進行及時的 連續的 系統的記錄和報告的系列活動過程。4 資訊的特點 準確性...
專案時間管理》2023年春模擬題及答案
專案時間管理 課程期末模擬試卷 一 單項選擇題 請從每題4個選項中，選擇1個正確答案，填入對應 內。每小題1分，共60分 1 專案的基本特徵中，不包括 c a 一次性 b 獨特性 c 不可 性d 動態性 2 c 負責批准或拒絕專案範圍變更請求。a 專案經理 b 專案管理者 c 專案變更控制委員會 d...