1、在執行專案進度壓縮（crashing）時首先集中於：
a、盡可能多的任務
b、非關鍵路徑任務
c、關鍵路徑任務
d、耗時最長的任務
參***：c
2、下面哪項工作是制訂進度計畫的基礎：
a、工作分解結構（wbs）
b、網路圖
c、甘特圖（gantt）
d、資源平衡（resource levelling）
參***：a
3、下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?
a、趕工
b、變更範圍
c、以並行方式而不是序列方式來實施進行活動
d、資源平衡
參***：d
4、專案經理和團隊利用[ ]來對合同績效提供額外的控制和衡量, 並且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。
a、工作包
b、工作任務
c、賬戶碼
d、整合點
參***：a
5、在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關係中，專案團隊認為: 在前序工作開始之後, 後序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為：
a、時差
b、自由時差
c、水平時差
d、滯後
參***：d
6、在箭線圖示法(adm)網路中，可能要求專案經理標明不消耗資源或時間的邏輯關係。表示這種關係可借助於:
a、關鍵路線活動
b、非關鍵路線活動
c、有閒時間活動
d、虛活動
參***：d
7、柱形圖的乙個可能的缺點(劣勢)是：
a、缺乏時間定位
b、不能展示出多個變數
c、在大的複雜專案上，不能很好地表示出活動之間的相互關係
d、不能與人力規劃相聯絡
參***：c
8、為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 "趕工"。 預期會有附加的成本。 為了要進行專案趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到：
a、所有的活動
b、只是那些具有最長的持續時間的活動
c、那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動
d、那些風險度最大的活動
參***：c
9、工作包是什麼?
a．工作分解結構中最底層的可交付物
b．有特定標誌符的工作
c．屬於報告中的需求層次
d．可以分配到多於乙個組織單元的工作
參***：a
10、德爾菲法(delphi technique)的主要特點是：
a、從歷史資料進行推斷
b、專家主觀意見
c、層次分析過程
d、猜測
11、下列哪個名詞描述了導致具有先後序的任務推遲的邏輯關係？
a、滯後
b、領先
c、浮動
d、緩慢
參***：a
12、快速跟蹤的意思是：
a、縮短關鍵路徑工作週期，目的是縮短專案週期
b、通過對各種邏輯關係並行確定來縮短專案週期
c、使用最好的資源盡快完成工作
d、同其他專案協調好關係以減少行政管理的磨擦
參***：b
參***：b
13、下面哪個公式是計算工作週期最精確的公式？
a、ad＝工作數量/生產效率
b、ad＝工作數量/資源數量
c、ad＝生產效率/工作數量
d、ad＝（生產效率）（工作數量）/資源數量
參***：a
14、在評估乙個專案是否趕工時，專案經理首先計算：
a、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率
b、專案關鍵路徑新增資源的成本
c、當關鍵路徑的工作速度加快時，專案整體進度可以節約時間
d、每個關鍵路徑pert三個可能的時間估算
參***：a
15、專案進度執行的評估和報告的依據是：
a、進度的基線
b、專案進度修改建議的數量
c、事件和工作計畫與事實的區別
d、技術基線
參***：a
16、在專案的收尾階段，最多的矛盾來自於以下哪方面：
a、進度問題
b、費用超支
c、技術問題
d、工作介面
參***：a
17、你的公司經營地區內最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：
a、關鍵事件
b、主要里程碑事件
c、強制日期
d、外部依賴
參***：c
18、由於你的專案的範圍發生變更，因此成本基線也發生變更。你的下一步將是：
a、估計範圍變更的程度
b、更新預算
c、記錄獲得的經驗
d、執行得到批准的範圍變更
參***：b
19、對活動工時估算的輸入不包括：
a、專家判斷
b、限制因素
c、假定
d、資源能力
參***：a
20、開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的專案進度被稱為：
a、資源限制的進度
b、資源分配進度
c、資源平衡進度
d、資源定量化進度
參***：a
21、要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低專案成本有最大潛力但是可能增大風險?
a、趕工
b、工作外包而不是內部實施
c、減少工作的範圍
d、以並行方式而不是按序列方式來實施進行工作
參***：d
22、為了評估因趕工對專案可能造成的影響，專案經理首先應該計算：
a、能夠進行加速的每乙個關鍵活動的成本和時間的坡度
b、被增加到專案關鍵路線中的額外資源成本
c、當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節省的時間
d、對每個處於關鍵路線中的活動的三種概率時間的pert估計
參***：a
23、高階管理層應當何時進行定期的專案審查?
a、完成乙個里程碑時
b、完成乙個生命期階段時
c、客戶提出大的索賠時
d、專案經理報告成本超支的任何時候
參***：b
系統整合專案管理師時間管理模擬試題及答案
1 在執行專案進度壓縮 crashing 時首先集中於 a 盡可能多的任務 b 非關鍵路徑任務 c 關鍵路徑任務 d 耗時最長的任務 參 c 2 下面哪項工作是制訂進度計畫的基礎 a 工作分解結構 wbs b 網路圖 c 甘特圖 gantt d 資源平衡 resource levelling 參 a...
系統整合專案管理師時間管理練習試題及答案
1 在執行專案進度壓縮 crashing 時首先集中於 a 盡可能多的任務 b 非關鍵路徑任務 c 關鍵路徑任務 d 耗時最長的任務 參 c 2 下面哪項工作是制訂進度計畫的基礎 a 工作分解結構 wbs b 網路圖 c 甘特圖 gantt d 資源平衡 resource levelling 參 a...
系統整合專案管理工程師的時間管理
按時 保質地完成專案 大概是每一位系統整合專案管理工程師的專案經理最希望做到的。但工期託延的情況卻時常發生。因而合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案 合理分配資源 發揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義專案活動 任務 活動排序 每項活動的合理工期估算 制定專案完整的...