1、上週你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的專案的範圍變更請求，因為前任專案經理辭職離開。未判斷專案範圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個專案檔案進行比較：
a、專案範圍說明
b、工作分解包
c、專案計畫（規劃）
d、專案範圍管理計畫
參***：b
2、你是乙個系統整合專案的經理，該專案將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發適用的軟體，但需要向其它公司購買硬體裝置。你的外包管理員告知你要準備乙份產品描述，該檔案應被稱為：
a、工作說明
b、合同範圍說明
c、專案章程
d、合同
參***：a
3、你已經被任命為你的組織的一項新專案的專案經理，必須準備專案規劃。為幫助制定專案的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規模和複雜程度。沒有現成的工作分解包模板可資利用。
為了準備工作分解包。你首先必須：
a、估計每個專案可交付成果的成本和使用壽命
b、確定專案的主要可交付成果
c、確定專案的每個可交付成果的組成成分
d、明確主要任務
參***：b
4、你為新專案組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認識並曾一起工作過。為了保證專案啟動成功，你的第一步將是：
a、與每位成員單獨會談任務分配
b、制定責任分配矩陣並向每位成員分配任務
c、向成員分派專案計畫和工作分解包
d、召集專案啟動會議
參***：d
5、範圍說明書, 一旦被確定和批准,要被用於:
a、 未來決策的唯一基準
b、 管理客戶的組織方式
c、 對範圍變更形成統一的認識並且評估潛在的變更
d、 作為決不會變更的靜態機制
參***：c
6、專案章程和範圍說明書是這樣的檔案,它們被設計來對於專案目標, 交付物和商業利益達成共識,以方便:
a、 專案經理和業主
b、 專案團隊計畫小組
c、 專案業主和專案支持者
d、 專案干係人
參***：d
7、範圍規劃的乙個重要部份是: 對於怎樣識別和分類範圍變更,需要提供乙個清楚的描述。這資訊應該被包含於: b
a、 合同的工作分解結構wbs
b、 專案績效報告
c、 專案計畫
d、 範圍管理計畫
參***：b
8、範圍說明書形成了專案經理與專案客戶之間的協議基礎,這是因為它確定了：
a、 專案經理和專案團隊
b、 實施專案的利益
c、 專案目標和交付物
d、 詳細的產品特性
參***：c
9、 範圍核實應該在何時進行？c
a、專案結束時
b、專案開始時
c、在專案的每個階段
d、規劃時進行一次
參***：c
10、工作分解結構的每一項都分配了乙個獨特的識別符號。識別符號的名稱是什麼？
a、質量檢驗識別符號
b、會計科目表
c、專案活動編碼
d、帳目編碼
參***：d
11、適當的範圍管理將有助於確保：
a、專案包括所有必需要做的工作並且也僅是那些要完成專案所必要的工作
b、批准範圍基準計畫
c、制定和批准專案章程
d、批准詳細的規劃，包括預算，資源調配，線性責任圖表和管理支援
參***：a
12、進行可行性研究來有效確保組織實施完成專案的能力, 這要根據所有下列事項,除了：
a、成本-效果
b、容易達成績效
c、技術的能力
d、內部的回報率
參***：d
13、範圍估計時不用考慮以下哪項：
a、費用超支發生的可能性
b、處於底線重要性的風險和機會
c、在一定置信區間的或有事項
d、影響估計的特殊風險事情
參***：d
14、範圍核實將:
a、提高成本和工期的精確度，特別是對於應用了革新技術的專案
b、是專案交付客戶前的最後一項工作
c、記錄專案所產出的產品或服務的主要特性
d、不同於質量控制，因為範圍核實關注的是專案成果的可接受性，而非成果的正確性
參***：d
15、你是收款機系統的專案經理，你公司為零售業生產收款和系統軟體。你客戶提出了乙個改變收款機系統特徵的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統的特徵？
a、產品描述
b、產品分析
c、分解
d、配置管理
參***：d
16、範圍說明書很重要，因為它：
a、為制定未來專案的決策提供了依據
b、供了專案的簡潔概要
c、專案利害關係者批准了專案
d、供衡量專案成本的標準
參***：a
論系統整合專案管理之範圍管理
3 造成範圍界定不清的原因 專案範圍界定不清是一種很常見的現象，我認為有以下三方面的原因 首先，是企業一級的責任 沒有完善的專案管理體系來指導專案的管理。這種情況是最糟糕的，如果是這種原因，那麼專案成功的可能性非常小，而且僅僅依靠專案經理個人的管理 領導能力才有成功之可能。大部分專案都是以失敗而告終...
論系統整合專案管理之範圍管理
乙個專案從其成立開始，專案各方干係人都會期望專案能夠根據既定的計畫一步步順利地導向最後的成功。影響專案最後成功的因素是多方面的，包括專案管理的九大知識領域 包括專案的整體管理 範圍管理 時間管理 費用管理 質量管理 人力管理 溝通管理 風險管理和採購管理 無一不對專案的最後成功產生影響。將專案管理的...
系統整合專案管理師溝通管理模擬試題及答案
考試大2009 5 2 考試大 中國教育考試第一門戶 模擬考場 課程字型大小 tt 1 為了實現有效的時間表控制，你的專案小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現這個目的，小組應該 a 參閱績效報告 b 排除任何專案變更 c 不斷修正時間表管理計畫 d 評估專案進展 參 a 2 在專...