進度管理
活動定義：為得到工作分解結構中最底層的交付物執行的一系列活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程叫做活動定義。
工具：分解模板流動式規劃專家判斷規劃組成部分輸入：工作分解結構專案範圍說明書組織過程資產專案管理計畫輸出：
專案活動清單是專案活動的主要輸出，它列出了乙個專案所需開展和完成的全部專案活動。專案活動清單是根據ｗｂｓ通過進一步細化得到。
2．活動排序：確定活動之間的依賴關係，形成文件工具:pdm(前導圖,單代號網路圖)
adm(箭線圖,雙代號網路圖)
．網路圖中每一事件必須唯一
．節點順序沿箭頭方向增大
．流入（流出）同一節點均有後繼活動，虛活動不消耗時間，用虛箭頭表示，目的是鑑別，作用是更好的識別活動。
輸入:專案活動清單活動屬性專案範圍說明書組織過程資產輸出:專案網路圖更新的活動清單更新的活動屬性3．活動資源估算
工具：專家判斷自上而下的估算估算軟體
輸入:組織過程資產活動清單資源可用性
輸出:活動資源需求活動清單(更新)
4．活動歷時估算
工具:專家判斷
模擬估算:以過去類似專案活動的實際時間為基礎,通過模擬來推測估算當前專案所需的時間
引數估算
三點估算: (樂觀＋4個正常＋悲觀) ÷65．制定專案進度計畫
專案進度計畫要經過多次反覆調整才能最後完成,專案進度計畫不變是相對的,而變化是絕對的.
工具:1)cpm(關鍵路線法)
關鍵路徑是能夠決定專案最早完成時間的一系列活動,它是網路圖中最長路徑,具有最少的浮動時間或時間差.
活動總時差: 活動最遲開始時間ls — 活動最早開始時間es活動自由時差 : min — 最早完成時間ef2)pert(計畫評審技術)
活動時間期望值 = (樂觀＋4個正常＋悲觀) ÷6活動時間的標準差 = (悲觀－樂觀)÷6
3)持續時間的壓縮
技術:縮短關鍵路徑上的活動歷時
方法: 趕工(費用交換),快速跟進(並行處理)6．專案進度控制
進度控制的主要內容
確定專案進度是否發生變化,找出發生變化的原因,採取有效的措施糾正偏差對影響專案進度變化的因素進行控制,從而確保這些變化朝著有利於專案目標實現的方向發展.
系統整合專案管理工程師筆記進度管理
進度管理 檢查點 checkpoint 在規定的時間間隔內對專案進行檢查，比較實際與計畫里程碑 milestone 完成階段性工作的標誌 基線 baseline 指乙個 或一組配置項在專案生命週期的不同時間點上通過正式評審而進入正式受控的一種狀態。其實是一些重要的里程碑，但相關交付物要通過正式評審。...
系統整合專案管理工程師
考試概況 系統整合專案管理工程師考試屬於全國計算機技術與軟體專業技術資格考試 簡稱計算機軟體資格考試 中的乙個中級考試。報考要求 考試不設學歷與資歷條件，也不論年齡和專業，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格。報名時間 考試實行全國統一大綱 統一試題 統一時間...
PMBOK 系統整合專案管理工程師
專案啟動 制定專案章程，正式授權專案或專案階段的開始。制定初步的專案範圍說明書 概要說明專案範圍。制定專案管理計畫 確定 整合 編寫以及協調專案的各個分計畫，形成專案整體管理計畫。指導和監督專案執行 執行專案管理計畫中定義的工作。監控專案 監控專案的啟動 計畫 執行 收尾過程，達到管理專案計畫的目標...