**：考試大2009/5/2【考試大：中國教育考試第一門戶】模擬考場**課程字型大小:tt
1、為了實現有效的時間表控制，你的專案小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現這個目的，小組應該：
a、參閱績效報告
b、排除任何專案變更
c、不斷修正時間表管理計畫
d、評估專案進展
參***：a
2、在專案結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。乙個重要問題是評估專案有效性。完成這項評估的方法之一是：
a、製作績效報告
b、進行考察
c、舉行績效評估會議
d、進行採購審計
參***：c
3、你管理乙個虛擬專案小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。專案已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是乙個團隊的一員。
為了改變這個局面，你應該：
a、確保每位成員通過電子出件作為通訊手段
b、指令小組成員執行組織安排的任務
c、創造出強化分散小組成員間團結性的標誌事物和結構
d、向小組成員提供最先進的通訊技術和工具並指導使用
參***：c
4、事關專案未來成敗的重要決策，要由專案業主決定。為了幫助業主作出明智決策，專案經理應該：
a、隱瞞可能會讓專案團隊或高層管理難堪的資訊
b、充分準備各種圖表
c、使用僅表明本週資訊的進度圖表
d、定期規範地提供準確完整及時的資料資料
參***：d
5、專案收尾的結束規劃包括所有下列事項，除了：
a、為下乙個專案保留所有的資源
b、記錄已建的產品或完成的安裝
c、專案過程歷史報告
d、移交責任
參***：a
6、在專案或乙個組織內部建立乙個非正式的溝通網路是通過：
a、向上自由流
b、水平自由流
c、不受限制的交流
d、專案經理利用其與專案利害相關者的非正式的關係的能力**:考試大 - 軟體水平考試
責編:zj糾錯
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參***：d
7、專案團隊成員能與專案經理成功溝通的程度主要地取決於：
a、專案經理如何有效地與團隊建立關係
b、專案經理在組織層級中的地位
c、專案的規模和性質
d、專案經理的薪水和年齡
參***：a
8、專案經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：
a、檔案記錄
b、反饋
c、成本
d、消除障礙
參***：a
9、管理收尾包括所有下列事項，除了：
a、專案驗收
b、合同清算
c、專案檔案檔案
d、經驗教訓學習
參***：b
10、有效的溝通要求在傳送者和接收者之間進行資訊交換。可以通過下列哪些基本要素來促進這種交換：
a、閱讀，寫和聽
b、展示良好的說話和傾聽習慣
c、溝通者，編碼，資訊，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋
d、包括書面的和口述方式的正式的溝通計畫
參***：c
11、由誰負責確保訊息清楚、明確和完整?
a．專案經理
b．訊息的傳送者
c．訊息的接受者
d．訊息的傳送和接受者
參***：b
12、與其他人商談，達到一致的過程稱為：
a、雙贏
b、談判
c、獲得贊同
d、對抗
參***：b**:考試大 - 軟體水平考試
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系統整合專案管理師溝通管理練習試題及答案
1 為了實現有效的時間表控制，你的專案小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現這個目的，小組應該 a 參閱績效報告 b 排除任何專案變更 c 不斷修正時間表管理計畫 d 評估專案進展 參 a 2 在專案結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。乙個重要問題是評估專案有效性。完成這項評...
系統整合專案管理師時間管理模擬試題及答案
1 在執行專案進度壓縮 crashing 時首先集中於 a 盡可能多的任務 b 非關鍵路徑任務 c 關鍵路徑任務 d 耗時最長的任務 參 c 2 下面哪項工作是制訂進度計畫的基礎 a 工作分解結構 wbs b 網路圖 c 甘特圖 gantt d 資源平衡 resource levelling 參 a...
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1 在執行專案進度壓縮 crashing 時首先集中於 a 盡可能多的任務 b 非關鍵路徑任務 c 關鍵路徑任務 d 耗時最長的任務 參 c 2 下面哪項工作是制訂進度計畫的基礎 a 工作分解結構 wbs b 網路圖 c 甘特圖 gantt d 資源平衡 resource levelling 參 a...