《專案時間管理》模擬題三

2022-09-03 00:48:07 字數 2290 閱讀 2834

廈門大學網路教育2010-2011學年第一學期

《專案時間管理》課程期末模擬試卷(c)卷

學習中心年級:      專業

學號姓名:      成績:

一、單項選擇題 (15題,每題2分,共30分)

1、 趕工乙個任務時,你應該關注:( )

a. 盡可能多的任務

b. 非關鍵任務

c. 加速執行關鍵路徑上的任務

d. 通過成本最低化加速執行任務

2、「在對軟體編碼前我不能進行軟體測試」這句話說明了哪種依賴關係?( )

a. 隨意的 b. 軟邏輯關係 c. 優先 d. 強制或硬邏輯關係

3、超前和滯後是:( )

a. 用於進度計畫編制過程的工具和技術。

b. 活動歷時估算過程的輸入

c. 進度計畫調整過程的輸入

d. 活動排序的工具和技術

4、 以下哪個公式能最準確的計算活動歷時 ?( )

a. ad(活動歷時)=工作數量/生產率

b. ad=工作數量/資源數量

c. ad=生產率/工作數量

d. ad=生產率*工作數量/資源數量

5、 有哪三種主要的圖示法:( )

a. aoa、pert、cpm

b. pert、cpm、gert

c. 節點、箭線、條件

d. aon、aoa、pdm

6、 在活動歷時估算期間或之後,以下哪項不是一項活動?( )

a. 活動歷時估算

b. 估算基礎

c. 活動列表更新

d. wbs更新

7、壓縮專案進度,會產生下列潛在問題,但_______除外?( )

a. 範圍增加 b. 成本增加 c. 風險增加 d. 降低風險

8、以下哪個術語可以描述能夠加速後續任務的邏輯關係調整?( )

a. 超前 b. 平衡 c. 趕工 d. 滯後

9、以下哪一項不屬於做好專案進度計畫編制工作的根本需求?( )

a. 降低成本、減少時間

b. 減少決策需要的時間

c. 消除閒置時間

d. 制定更好的排除故障的步驟

10、在專案計畫編制階段邀請客戶共同審閱進度計畫可以向客戶表明:( )

a. 你希望得到他們的輸入

b. 你想要客戶更加了解專案實際狀態

c. 你的公司擅長於市場營銷和客戶關係

d. 以上都不是

11、計畫評審技術(pert):( )

a. 通常進行3次估算,協助**活動歷時的預期值

b. 以事件為中心,在箭線上表示活動

c. 對每個活動只進行一次估算

d. a和b

12、當需要減少20%關鍵路徑時間時,你可以採取下列的行動,但除外?( )

a. 增加資源

b. 加速時間進度

c. 消除浮動時間

d. 並行安排活動

13、需要申請和增加專案資源時,由誰做出決定?( )

a. 職能經理 b. 專案經理 c. 專案管理主任 d. 客戶

14、計算出已完工網路的活動歷時後,前推法和逆推法可以提供:( )

a. 活動浮動時間

b. 最早開始日期和最遲開始日期

c. 關鍵路徑

d. a和c

15、進行活動歷時壓縮時,你可以在關鍵路徑活動上增加資源。這時必須進一步考慮什麼?( )

a. 其他活動的延遲

b. 出現新的關鍵活動

c. 分配給關鍵路徑上其他任務的資源

d. 進度計畫中歷時最長的任務

二、名詞解釋 (5題,每題5分,共25分)

1、活動清單

2、專案進度計畫編制

3、時間優化

4、專案進度計畫控制

5、s曲線比較法

三、簡答題(4題,每題8分,共32分)

1、活動實際的持續時間和事前估算的時間總是會有所不同,主要原因有哪些?

2、請說明德爾菲法和專家會議法的聯絡和區別。

3、請簡述實現專案控制的一般流程。

4、簡述專案跟蹤的基本過程。

四、案例題(共1題,共13分)

1、假設某專案的關鍵路徑如下圖所示由三個活動a、b、c組成,首先進行每項活動的最樂觀的、最可能的和最悲觀的時間長度估算,活動a、b、c在正常情況下的持續時間分別為17天、19天、16天,在最有利的情況下持續時間分別是15天、16天、11天,在最不利的情況下持續時間分別是21天、23天、20天,試運用計畫評審技術法分析該項目的預期持續時間。

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