摘要:隨著時代的進步，我國建築行業得到了飛速發展。為應對激烈的市場競爭，工程建設方加大了對建設工程專案的管理。
主要是指在工程建設時，工程專案作為工程建設的載體，通過業主的委託進行工程專案建設，並對工程專案建設的全程進行專業的管理和服務。本文就建設工程專案管理的整合化發展趨勢進行分析，旨在與同行交流，通過建設工程專案管理整合化的發展，以提高建築行業的競爭實力和助推其走向可持續發展之路。
關鍵詞: 建設工程專案管理；整合化；發展趨勢
由於近年來國外建築市場頻頻進入我國建設大軍中，且占有明顯的優勢。因此在進行工程建設時，我們應加強建設專案的管理，使其逐步走向整合化已成為建設工程專案管理的發展趨勢。但整合化的管理建設工程專案，不僅應對專案全程進行管理，還應包括專案的造價、工期、安全、質量和環境等因素的整合管理，以逐步適應建設工程專案管理整合化的發展趨勢。
一、概述
根據建設工程專案管理的發展階段和特點，西方國家的建設工程專案管理經歷了三種模式的發展。首先經歷的是業主自主管理模式，主要特點就是業主與施工方、設計方直接簽訂工程合同；其次是業主組建管理機構，並對其授與工程專案管理權的授權管理模式；最後是在上世紀九十年代初，業主通過委託承包商進行工程專案承包建設模式。在當時的西方國家，這種管理模式已成為其建設工程專案管理的主流模式，通過承包商對建設工程專案的設計與採購，並對施工全程進行施工、安裝和除錯服務。
但隨著工程建設逐步大型化和一體化，為降低專案大規模投資帶來的風險，建設工程專案管理整合化這一管理模式應運而生。這一管理模式是指應用整合思想，並對管理物件與管理系統保證完整的內部聯絡，從而提高管理模式的整體協調一致性，最終實現提高建設工程專案管理的效益。
二、詮釋建設工程專案管理整合化
建設工程專案管理的整合化，是具有一體化、標準化、全面化的管理體系，是當代建築企業實現現代化管理的必經之路。主要從建設工程專案的全程管理和建設工程專案的各項成本進行整合化的管理。
建設工程監理在工程專案管理中的發展趨勢
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專案管理未來發展趨勢
第二，it專案管理解決方案 突出解決方案的針對性，但是在ppm epm管理需求實現和滿足專案管理軟體3大核心功能實現度等方面不及通用型專案管理軟體解決方案，此類解決方案是以mercury 已經被ca收購 ibm rpm 原pm office 為代表。5 專案管理發展過程中存在的問題 伴隨著專案管理的...
國內外特大型工程專案管理現狀和發展趨勢
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