專案管理未來發展趨勢

2021-03-04 04:38:15 字數 565 閱讀 9294

第二,it專案管理解決方案:突出解決方案的針對性,但是在ppm/epm管理需求實現和滿足專案管理軟體3大核心功能實現度等方面不及通用型專案管理軟體解決方案,此類解決方案是以mercury(已經被ca收購)、ibm rpm(原pm office)為代表。

5、專案管理發展過程中存在的問題

伴隨著專案管理的迅速發展,其中不乏會出現各種各樣的問題去解決。問題主要有三點:

第一,敏捷開發不是仙丹。更多的專案經理和開發人員將採用敏捷方法來開發軟體。他們同時也認識到實現敏捷開發還有其自身的挑戰,並不打算成為任何型別的所有軟體開發專案的包治百病的方案。

企業需要的是做正確的事情,包括選擇正確的專案,從中受益。

第二,專案交付靠「領導能力」。隨著越來越多的複雜的專案利用虛擬團隊來開發,光有管理資源,時間是不夠的。專案經理需要溝通和領導技能,以保證他的專案的工期和預算。

第三,經驗比證書更重要。「專案管理專業」,由正式證書頒發的專案管理研究文憑將繼續成為這一領域中最熱門的認證。然而,公司更願意為文憑之外的行之有效的經驗和能力本身支付更多薪水。

儘管專案經理可以獲得pmp認證,組織將更看重具體的經驗和以前專案的成功的證據。

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