關鍵詞：造價諮詢工程造價專案管理
一、專案管理概述
專案管理是一種科學的管理方式。在領導方式上，它強調個人責任，實行專案經理負責制；在管理機構上，它採用臨時性動態組織形式--專案組；在管理目標上，它堅持效益最優原則下的目標管理；在管理手段上，它有比較完整的技術方法。
在專案管理模式中，採用的組織機構是一種與職能式組織結構截然相反的、以專案為中心的組織結構，是現代管理倍加推崇的一種效率化管理組織形式。傳統的職能式組織結構是一種呈金字塔形式分布的結構，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布，企業的經營活動按照不同的職能劃分成部門。在職能式組織結構模式下，資源的調配，特別是人力資源的調配不靈活；資訊溝通、民主決策和解決問題進展緩慢；外部反應遲鈍--等級結構使員工強烈地忠誠於自己的部門，而不是專案或客戶。
隨著諮詢業務範圍的拓展和諮詢業務規模的擴大，這種模式顯然不能滿足諮詢機構追求效率及質量的要求。而專案管理是建立在以專案為中心的基礎上，根據已經承接諮詢專案的要求，根據不同的專業和專案持續時間、進度安排等要素配備專業人員組成專案組，設立專案經理，實行專案經理負責制，從而進行統一的資源調配和分級專案管理。在這種模式下，每個專案就如同乙個微型公司那樣運作，每個專案團隊嚴格致力於專案的完成，有可能迅速、有效地對專案目標和客戶需要做出反應。
目前，在很多大型企業，特別是知識密集型和技術密集型企業，專案管理已經得到了廣泛的運用；另外，在我們工程建設專案的施工階段，專案經理負責制也已經為人們所熟知。工程造價諮詢機構作為一種特殊的服務性社會中介機構，擁有大量專業性技術人才，同時承接的每個諮詢專案又相對獨立，這些條件都要專案管理實施的良好基礎。如果將專案管理運用到諮詢機構內部管理中，對於人力資源的充分利用，專案風險控制，質量標準統一以及專案實施的進度控制等方面都會起到積極的作用。
二、專案管理的執行基礎
1、內部環境基礎
如前所述，並不是每個企業或者說機構都適合實施專案管理，每一種管理模式只有在適合它生長的土壤上才能得以生存發展。專案管理執行的內部環境基礎總的來說主要有三點：
(1)高素質的專業化團隊
高素質的專業人才是工程造價諮詢機構的財富，也是專案管理中組成專案組的中堅力量。如果諮詢機構本身承接專案後沒有相關方面的專業人才能夠勝任，就談不上"因職設崗，因崗用人"，只有擁有這樣一支專業化的團隊，才能保持專案的順利實施，保證專案優質高效的完成。
(2)運作綜合諮詢專案的條件和可能
專案管理對於單一的工程審價業務，特別是小型的工程專案所起的作用並不是非常明顯，而隨著工程造價諮詢業務範圍的不斷拓展，對於大中型的工程審價、招投標、可行性分析以及全過程造價控制等專案則能起到有效管理的作用。當然，這就對諮詢機構提出了更高的要求，只有形成乙個以"質量求發展、發展後重管理"的良性迴圈才能利用專案管理這種模式有效的提高企業綜合實力，使企業立於不敗之地。
(3)具有明確的戰略目標
乙個企業的戰略目標往往會決定其管理模式，只有那些不僅僅注重眼前利益而是謀求企業長遠發展的企業，才會關注專案質量控制、風險控制、內部資源的利用等等方面，也只有在這樣的目標指引下，專案管理才有其永武之地。
2、外部環境基礎
工程造價諮詢機構自身管理的完善和發展必須建立在乙個規範化的行業大環境之中。我國的工程造價管理由於長期處於計畫經濟體制的約束下，受到的影響較深，工程造價諮詢業起步也較晚，如果要使整個行業更加規範有序的發展，必然要相關的政策法規配套出台，給工程造價諮詢機構創造更好的發展空間和條件，使整個社會轉變觀念，進一步理解諮詢機構作為中介機構的服務性質，使工程造價諮詢機構在社會上有乙個穩固的立足點。
3、專案經理素質要求
由於工程諮詢專案相對於其他行業的專案而言具有其特殊性：專案性質和要求差異較大，專業分工較細，專業之間的共通性較差，不同的職能崗位的操作方式也不盡相同等等；在這種條件下，對於工程諮詢專案的專案經理要求就更高。
(1)具備管理和協調能力
在專案管理中，專案經理作為專案組的核心，必須對專案從開始執行到結束整個過程負責，對於期間所有的事務進行管理，協調專案組人員之間、外部客戶以及其他相關單位的關係。專案經理只有具備管理和協調能力，才能遇變不驚，游刃有餘，保證專案始終高效、有序的運作。
(2)具有較強的責任感
專案管理的優勢就在於根據不同需求設立職責崗位，每個人對自己的工作負責，各個層次承擔相應的責任。但是，責任的落實並不等於專案的分離和失控，專案經理應該在落實個人職責的基礎上，把握全域性，這就需要專案經理具有較強的責任感。
(3)能夠恪守職業道德
工程造價諮詢專案從某種角度來說比其他行業的專案更直接的涉及到利益衝突，這就需要專案經理在專案實施過程中恪過獨立、公正的職業道德，在保證國家、社會利益的前提下，盡力尋求各方利益的平衡點。
(4)具備一定的專業知識及相關執業資格
不同的專案所涉及的專業不盡相同，而類似全過程造價控制等大型綜合性專案則涉及的範圍包括財務管理、物流管理、土建、安裝、市政等等眾多職能崗位，作為專案經理，對於具體專業的知識應有所涉獵，雖然不一定精通，但應該具備基礎的識別和判斷能力。對於與工程造價相關的法律、法規及經濟知識應該熟悉，並具有一定的計算機運用能力。同時，隨著社會對中介機構服務質量要求的不斷提高和國家有關規定的不斷出台，工程造價諮詢機構人員的執業資格已經成為必不可少的條件。
根據不同的專案特徵，專案經理當然也應該具有相關的執業資格。
當然，由於每個諮詢機構都有自身的特點，每個諮詢專案也有不同的要求，上述的設立基礎只是乙個基本平台，還需要各個諮詢機構根據不同的情況不斷地加以完善和深化。
三、專案管理的實施控制
由於工程造價諮詢業務範圍較廣，各類專案的實施都有不同的特點，下面就以現在大部分工程造價諮詢機構承接較多的工程審價業務為例說明專案管理的控制過程：
1、設立專案，編寫專案實施方案
業務承接後，應由諮詢機構相關負責人根據專案特點指派專案經理，由該專案經理提出專案組成員方案經過批准後成立專案組。根據委託方提供的資料分析結果和專案實際情況，專案組工程造價諮詢人員應及時提出專案實施建議，由專案經理編制具體的諮詢專案實施方案。該方案一般應包括如下內容：
(1)諮詢業務概況；
(2)委託方要求；
(3)專案實施應重點關注事項及對策；
(4)專案組專業分工；
(5)專案實施時間計畫，包括內部工作及外部工作的具體時間安排；
(6)專案實施方案的審定批准人及批准時間。
2、專案實施及三要素控制
在專案實施階段的工作應嚴格按照方案確定的時間安排進行，專案經理工作的重點是對專案的質量、時間、成本三要素的控制，通過這三方面的有效控制而使整個系統達到最優。
首先，始終要堅持質量第一，抓好執業過程中質量控制點，由此將專案風險降到最低。
其次，要做好時間控制工作，對人為的、技術的、資金方面的各種影響因素，專案負責人應做出相應的判斷，採取措施加以協調解決，動態控制以保證專案按時完成。
最後，效益是企業生存的目標和前提之一，專案經理應盡量使內部資源得到合理的運用，避免由於成本失控而使整個專案盈利與預期目標差距過大。
3、過程資訊反饋
專案管理以專案為中心的特點使資訊能夠得到及時的反饋，專案經理應該做好與委託方的溝通和協調工作。在專案進行過程中若委託方有其他要求或由於被審方原因使專案目標發生變化，專案經理則需要會同專案組成員對專案實施方案進行實時的調整。
4、工作成果彙總並總結
在各個專業工作結束並完成專案初稿後，專案經理做好一級複核工作；在專案結束時，指導成員整理好業務檔案，並且對照實施方案進行業務總結，必要時對客戶進行回訪，維護好客戶關係。
四、結束語
綜上所述，工程造價諮詢行業的發展帶給諮詢機構的是機遇和挑戰，作為諮詢機構只有提高內部管理的規範化和標準化，才能樹立自己的品牌，求得持續的發展。雖然專案管理模式在工程造價諮詢機構的實施還有乙個不斷探索和磨合的過程，但是這一模式的優勢決定其必然會在我國工程造價諮詢機構得到推廣和發展。
工程造價諮詢報告
成果報告書 諮詢專案全稱 南安市迎賓大道建設工程第二標段 諮詢業務類別 工程結算審核 諮詢報告日期 二o一o年五月二十日 審核單位 附件2工程決算審核報告編制說明 一 編制依據 1 國家及有關部門頒布的有關法律 法規 規章 規程等 2 南安市迎賓大道建設工程第二標段工程施工合同書及其附件 3 投標書...
工程造價諮詢類專案管理系統簡介
工程造價諮詢公司可能面臨專案進度和質量控制 收款工作 人員任務日程安排和跟蹤等方面繁雜或難以控制等問題，具體如下 a.專案數量較多，工期比較短，按照工程施工階段的專案收款方式，即專案任務短平快，收款週期冗長 b.設計人員的任務較多且跨專案，需要與專案組成員溝通的資訊和傳送的檔案較多 c.專案主管 專...
工程造價諮詢報告格式
附錄一工程造價諮詢報告書的格式與內容 報告書是諮詢企業向委託方出具表達諮詢成果的檔案。工程造價諮詢企業在完成委託的諮詢專案後，應向委託方出具書面諮詢報告書。諮詢報告書主要由 封面 扉頁 目錄 諮詢成果報告 四部分組成。一 報告書封面格式見附樣1，其內容包括 1 工程造價諮詢報告書 2 諮詢專案全稱 ...