取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統的歸納整理和留存；依據留存資料，完成諮詢（審計）初步成果的自校或互校，自校或互校後的初步成果，應表述清晰規範完整、計算資料齊全準確，結論真實可靠；對自己發現而無法排除的風險，須在諮詢（審計）過程中，及時向專案經理（或專案負責人）反映匯報，以徵得問題解決；專業造價工程師（或造價員）對自己承擔的諮詢（審計）初步成果質量負責，對支撐自己諮詢（審計）結論的資料完整性和準確性負責，對送審的諮詢（審計）初步成果按複核和審核意見進行修改。
2、校審簽發質量管理責任
（1）專業造價工程師（或造價員）自校或互校責任
專業造價工程師（或造價員）按照職責劃分，對完成自校或互校的初步成果確認無漏項和錯誤後,隨同歸納整理後的全部諮詢（審計）資料及填寫的《工程造價諮詢業務質量控制單》，一道提交專案經理（或專案負責人）複核。對未決事項和需要提請專案經理（或專案負責人）重點複核的問題，須在《工程造價諮詢業務質量控制單》自校或互校意見欄中加以說明，應說明而未說明的，視同對其已認同，由專業造價工程師（或造價員）負直接責任，並給予相應處罰。
自校或互校的主要內容:
是否完成了諮詢（審計）合同、實施方案規定的範圍和深度；
專案諮詢（審計）採用的法規、規範、標準、計算方式、**等依據是否正確、合理；
對工程量進行逐項複核，檢查工程量計算式是否正確、依據是否充分、上機結果與計算底稿是否一致；
逐項複核定額套用或分析綜合單價的組成是否正確；
資料引用、計量單位、資料調整、資料彙總是否準確；
諮詢過程中形成的結論，其分析過程、記錄、會議記要、取證等檔案是否真實、完整和有效；
對諮詢（審計）專案中發現的複雜事項、重大分歧、以及對諮詢（審計）結果有重大影響的問題，
(2)專案經理（或專案負責人）複核責任
諮詢（審計）成果檔案質量執行專案經理（或專案負責人）負責制，即專案經理（或專案負責人）對所執行的業務質量負總責。
專案經理（或專案負責人）在專業造價工程師（或造價員）自校或互校初步成果的基礎上，按照諮詢（審計）合同、實施方案規定的內容和深度進行全面複核，對未決事項和需要提請單位質量控制總監（或總審）重點複核的問題，須在《工程造價諮詢業務質量單》複核意見欄中加以說明，應說明而未說明的,視同對其已認同，由專案經理（或專案負責人）負直接責任，並給予相應處罰。
複核的主要內容：
諮詢（審計）原則、依據、方法是否符合合同和實施方案擬定的要求與有關規定；
對重要專案的工程量計算進行抽查，驗算關鍵資料及相互間的關聯關係和鉤稽關係是否正確；
各專業的技術經濟指標是否在合理的範圍內，計算底稿是否完整、正確；
原編制諮詢（審計）初步成果的專業造價工程師（或造價員）對《工程造價諮詢業務質量控制單》上提出的複核意見進行修改後，專案經理（或專案負責人）方可簽字，繼續履行下一步的審核程式。
（3）單位質量控制總監（或總審）審核責任
送審檔案必須經過專案經理（或專案負責人）全面複核，在《工程造價諮詢業務質量控制流程單》簽署複核意見後、有專業造價工程師（或造價員）修改後的初步諮詢（審計）成果、具備歸檔要求的諮詢（審計）完整資料，方可進入審核程式。
審核的主要內容：
專案經理（或專案負責人）對初步成果進行調整、糾正、補充的依據是否恰當和準確，與建施雙方一些關鍵性的分歧是否得到解決；
單位質量控制總監（或總審）如發現諮詢（審計）成果檔案初稿有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促專案經理（或專案負責人）予以修改、補充和完善，必要時單位質量控制總監（或總審）可直接進行修改和補充，並將修改和補充內容通知專案經理（或專案負責人）。
專案經理（或專案負責人）對《工程造價諮詢業務質量控制流程單》簽署的審核意見修改後，單位質量控制總監（或總審）方可簽字，繼續履行下一步程式。
（4）單位技術負責人審查簽發責任
凡依據諮詢合同要求提交的諮詢（審計）成果檔案，資料齊全，校審簽署齊全，具備存檔條件，單位技術負責人予以審查簽發。單位技術負責人對簽發的諮詢（審計）成果檔案的完整性負責。
（5）單位校審中遇到的重大疑難問題，質量控制總監應組織技術負責人及相關人員組成技術領導小組進行會審，並擬定出具體解決措施，形成會議記要，進入檔案。
工程造價部崗位職責
1 負責工程專案招標標底的編制 審定。2 負責工程專案設計概算 預算管理與審核。3 負責基建 技改 大修 更新及維修工程費用結算審核。4 負責部分專案估價表的編制和報批。5 負責工程造價資訊收集與管理。6 參與專案招標 評標工作。7 參與工程監理合同 施工合同會簽及施工圖紙會審。8 參與工程竣工驗收...
工程造價諮詢從業人員崗位職責中大信
一 副總經理 1 負責招聘專業技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位職責 專案管理流程及廉潔 風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業務能力組織評議並提出結論性的意見。負責依據部門經理的綜合評價意見，決定在職員工的辭退問題。2 全面掌握公司專案的落實和進展情況 專案回款情況，為公司年 ...
工程造價主管崗位職責及考核標準
崗位月度工作績效考核標準 部門及職務 建築公司專案部 工程造價主管 工作標準考核標準 關鍵績效考核指標 一 成本控制 75分 1 成本控制得分 完成產值 成本支出 完成產值 標準 分。2 對建材市場進行材料 調查，調查物件為工程常用材料 鋼筋 商品混凝土 以及專案即將使用和正在使用的各類建築主材，形...