一、副總經理
1、負責招聘專業技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位職責、專案管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業務能力組織評議並提出結論性的意見。
負責依據部門經理的綜合評價意見，決定在職員工的辭退問題。
2、全面掌握公司專案的落實和進展情況、專案回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執行總經理組織管理層決策並按決策意見組織部門加以實施，並對部門任務的執**況實施考核。
3、根據各部門業務狀況、專業人員配備及擬諮詢專案的具體情況、與部門經理進行諮詢審計專案的合理分配，協助部門經理合理用好現有的各種資源。
4、主持制訂大型和有重大影響專案的諮詢（審計）實施方案編制工作、部門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協調溝通工作。對專案組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。
針對預先審視專案的綜合情況，負責對部門經理、專案經理（或專案負責人）就方案實施過程中的關注要點進行指導。並負責將大型和有重大影響專案的諮詢（審計）方案提交總審會簽備案。
5、負責制定工程造價諮詢審計工作管理流程。負責監管專案經理（或專案負責人）編制的諮詢（審計）方案審核流程的履**況。就部門經理提及的專案諮詢條件、諮詢原則、諮詢（審計）方案深度、風險的規避能力等重大的技術性難題，提出指導性意見。
6、針對總審反映造價諮詢業務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對專案重大風險**和評估過程，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。對審計過程中發現的風險及處理意見，及時與總審進行溝通。
7、具體負責諮詢成果檔案的審核簽發工作。在檢查各級複核流程是否到位、是否做好複核記錄、對複核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發諮詢（審計）成果報告。
8、結合諮詢（審計）業務具體開展情況和諮詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，並將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法。
9、主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求，查清責任，研究處理意見。並與總審共同制定制止類似問題再次發生的預防措施。
10、按照公司頒布的《湖北工程造價諮詢****浮動工資管理暫行辦法》以及部門經理、專案經理（專案負責人）結合專業造價工程師《工程造價諮詢業務流程記錄表》專案完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。
11、負責制定全年培訓計畫和季、月度培訓計畫的調整情況。12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。13、協助執行總經理對外洽談和重大緊急事件的處理。
二、總審
1、不斷健全各級人員的質量控制程式和管理制度，負責組織對新員工的質量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。
2、嚴格督查**複核制度的履**況，對本單位出具的諮詢成果檔案進行最終審核。對
一、二級複核意見的規避風險的能力、證明性檔案的嚴謹性、結論性檔案的邏輯性、工作底稿的完整性簽署複核意見並承擔管理責任，保證最終諮詢成果的審核質量。每月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。
3、針對諮詢（審計）業務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業上的分歧，通過政策法規、標準規範、造價管理檔案等的解釋工作，進行正確地指導，研究出妥善的處理意見。
4、注重諮詢專案的事前質量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響專案的諮詢（審計）方案以及所有諮詢實施方案的會簽。
5、注重諮詢專案的事中執業質量和風險控制。對大型和重大影響專案應進行巡迴檢查，並負有督導的義務，定期或不定期到專案現場開展複核工作；採取對執業質量和風險控制程式前移的措施，促使大量的複核工作在專案現場完成。
6、針對巡迴檢查和諮詢成果檔案審核中發現的共性問題和風險因素、重大質量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防範措施。
7、負責將本單位發生的重大質量問題及處理意見向公司管理層報告，對造成危及公司聲譽的工程諮詢專案和諮詢成果結論，負責組織調查，並提出處理意見，供領導層研究決策，結合質量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。結合對專案重大風險**和評估過程
8、配合副總經理制定公司年度培訓計畫，具體負責培訓計畫的組織落實工作。，總結、推行可行性結果；對新頒布的政策法規檔案、工程造價檔案、更新軟體及時組織學習；組織專業技術人員專題學習。不斷提高公司執業人員的專業技能、質量意識和誠實守信意識。
不斷增強員工遵守執業規範、道德規範及市場規則，自覺抵制各種商業賄賂的能力。
9、積極完成臨時布置的各項工作。
三、部門經理（含部門副經理）
1、建立和發展與客戶以及外界的公共關係，積極做好關鍵專案客戶的摸底及協調工作。
2、積極做好專案經理（或專案負責人）和業務骨幹的溝通工作，全面掌握員工的業務能力、工作態度及執業道德及後備專業人員的培養工作。對公司下達的諮詢業務，指派專案負責人，按照專案大小、難易程度及員工的專業能力、風險防範能力和任務的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考勤。
3、主持本部門的管理工作和業務活動（含標書編制），落實本部門經營目標，組織部門諮詢業務活動。為保證公司年、季計畫的安排，可結合部門專案實施的具體情況，合理調配編制《部門月執行計畫報表》，同時為總審內外業工作的統籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計畫，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計畫的安排、調整，提供正確的可行性意見。
4、針對預先審視專案的綜合情況，負責對專案經理（或專案負責人）審計方案編制及業務工作關注要點進行指導。
5、督查年、季度計畫的履**況，認真聽取專案經理在專案執行中所遇的困難及面臨的問題，及時給予幫助協調，必要時直接參入專案具體工作，排除工作中的阻力。對難以解決的問題通過《專案組半月情況報表》反映自己的基本意見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康執行。
6、對專案經理（專案負責人）出具的初步諮詢成果檔案進行複核，對專案經理（專案負責人）、專業造價工程師（或造價員）複核意見的規避風險的能力、證明性檔案的嚴謹性、結論性檔案的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面複核意見並承擔管理責任。
7、關注重大專案的審計過程及結論的反饋資訊（包括與委託方的溝通收集到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業水平提出可性行意見，便於領導層決策；
8、對執業質量監督檢查中發現的嚴重違規現象及違背職業道德等應予懲戒的問題提出處罰意見。
9、按照公司年、季度任務指標，負責組織對諮詢業務回款工作，並於每月23日向執行總經理填報《專案回款情況月報表》，協助專案經理（或專案負責人）搞好效益工資的合理分配。
10、建立本部門差旅費台賬。
11、部門經理出差期間由部門副經理行使部門經理職責。12、積極完成臨時布置的各項工作。
四、專案經理（或專案負責人）
1、負責編制一般性專案的諮詢（審計）實施方案，組織本專案組專業人員對諮詢（審計）實施方案的學習，統一諮詢專案的技術經濟分析原則、編審依據和編審辦法，並用它來指導專案組每個成員的執業行為。按照實施方案擬定的原則、對諮詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行**，制定風險防範要點、計價依據等要素，規範地開展諮詢（審計）工作。
2、結合諮詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委託方提供諮詢（審計）內容的完整性、規範性、合理性負責，並辦理諮詢（審計）資料交接清單。
3、制定專案作業計畫，具體負責業務實施過程中相關單位、相關專業人員間的技術協調、組織管理和業務指導工作。
4、檢查落實諮詢專案和各專業的計畫進度情況，對影響計畫進度和導致風險的各種因素積極進行排查、協調、處理、落實，對諮詢（審計）過程中尚未排除的風險和問題，須及時如實或通過《專案組半月情況報表》向部門經理（或部門負責人）反映報告，並在初步成果檔案形成前加以解決。
5、對專業造價工程師（或造價員）的初步諮詢成果檔案進行複核，對複核意見的規避風險的能力、證明性檔案的嚴謹性、結論性檔案的邏輯性、工作底稿的完整性簽署複核意見並承擔間接責任。
6、督查專業人員質量校核情況，按照公司規定，對專案組初步諮詢（審計）成果複核後，彙總成冊；對諮詢（審計）初步成果檔案的評價深度和複核質量負責，諮詢（審計）成果審核後，負責組織按部門經理（或部門負責人）、質量控制總監（或總審）審核意見進行修改。對專業造價工程師（或造價員）的職業行為進行管理。
7、協助部門經理做好專案的回款工作，公平、合理地搞好專案的效益工資分配工作。
8、積極完成臨時布置的各項工作。
五、專業造價工程師（或造價員）
1、依據公司對《從事造價諮詢服務廉政協議》、《工程造價諮詢（審計）質量管理制度》、《工程造價諮詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價諮詢審計工作管理流程》要求，規範自己造價諮詢執業行為。應注意溝通方式，維護公司形象。
2、按照批准的諮詢（審計）實施方案和專案經理（專案負責人）制定的作業計畫、諮詢原則，招標檔案的實質性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定正確的調查、取證、計算分析方法，按照質量管理制度的要求，完成諮詢審計工作，編制好諮詢審計初步成果檔案。
3、對自己發現而無法排除的風險，須在諮詢（審計）過程中，及時向專案經理（或專案負責人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的難度，徵得問題及時得到解決。
4、對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程式、計算結果（附完整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價諮詢（審計）質量管理制度》要求進行系統的歸納整理。依據整理的系統資料，完成諮詢（審計）初步成果的自校或互校。
5、對自己工作底稿質量應進行自主控制。工作底稿應表述清晰規範完整，計算資料齊全準確、支撐證明性檔案客觀真實可靠、結論性檔案邏輯思維分析嚴謹，對自己初步諮詢成果檔案規避風險的能力、工作底稿的完整性承擔直接責任，對自己編制的諮詢（審計）初步成果質量負責。
6、對送審的諮詢（審計）初步成果遵照專案經理（或專案負責人）、部門經理複核和總審的審核意見進行認真修改。
7、積極完成臨時布置的各項工作。
附件：附件一：部門月計畫報表（附表13）
附件二：專案組半月情況報表（附表14）
附件三：專案回款情況月報表（附表15）
工程造價諮詢崗位職責
取證及必要的論證分析評價過程記錄進行系統的歸納整理和留存 依據留存資料，完成諮詢 審計 初步成果的自校或互校，自校或互校後的初步成果，應表述清晰規範完整 計算資料齊全準確，結論真實可靠 對自己發現而無法排除的風險，須在諮詢 審計 過程中，及時向專案經理 或專案負責人 反映匯報，以徵得問題解決 專業造...
工程造價從業人員綜合素質的提高
摘要 隨著我國社會主義市場經濟的進一步發展，工程造價工作對從業人員的綜合素質和業務能力要求更加規範和嚴格，造價從業人員素質的培養已成為當前造價管理的緊要課題。本文結合當前工程造價從業人員現狀，就工程造價人員綜合素質的要求，重視工程造價從業人才的培養，全面提高工程造價從業人員的綜合素質，加強工程造價管...
工程造價部崗位職責
1 負責工程專案招標標底的編制 審定。2 負責工程專案設計概算 預算管理與審核。3 負責基建 技改 大修 更新及維修工程費用結算審核。4 負責部分專案估價表的編制和報批。5 負責工程造價資訊收集與管理。6 參與專案招標 評標工作。7 參與工程監理合同 施工合同會簽及施工圖紙會審。8 參與工程竣工驗收...