工程建設人員崗位職責大全

2022-11-25 18:18:02 字數 4777 閱讀 2663

一、 專案經理是該工程的最高管理者,向公司最高管理者負責,承擔該工程的決策、質量、進度、安全責任。

二、 帶頭執行公司各項規章制度及有關規定,並組織貫徹實施工作,對各職能崗位的具體工作方案進行決策,並對實施過程進行監控。

三、 接受公司領導並會同各職能部門對工程材料、裝置進行計畫、採購、**、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用資料比例,貫徹材料管理制度,提交材料消耗報告。

四、 協調技術管理部門,實行全面質量管理,落實質量終身責任制,使工程質量達到優良。

五、 堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定,建立安全組織機構,制定安全制度,落實安全措施,組織安全施工,監督檢查安全工作執行落實情況。

六、 落實勞務管理,加強施工勞務合同及工人勞動合同的實行,以減少經濟糾分。

七、 做好與建設單位、設計單位、監理單位等的全面協調工作。

八、 合理安排專案人員的崗位分工,抓好崗位責任的落實,搞好專案體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵性。

九、 全面負責集團公司《質量環境職業健康安全》的貫標工作。

審批人責任人:

一、 在專案經理的領導下,對工程施工中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任。

二、 負責組織施工管理人員學習和貫徹國家、地方頌發的施工技術規範規程規定、方法和標準等技術工作。

三、 主持圖紙會審、設計交底和工程技術交流,負責辦理工程變更洽商。

四、 組織編制本工程的施工組織設計,各項施工方案及環境、職業健康安全管理方案,並對方案進行審核。加強對質量技術管理策劃工作,並對「新技術、新工藝、新材料、新裝置」及重點部位、關鍵部位進行技術交底。

五、 認真檢查、複核進場材料的合格證等質量保證資料,發現問題及時匯報,嚴禁將不合格產品用到工程上,確保工程質量。

六、 協助公司經營部門進行工程結算工作,為公司經營部門結算提供必要的技術依據。

七、 負責做好隱蔽工程、分項分部工程驗收,並做好質量評定工作,參與抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作。

八、 加強與建設單位、設計單位、質監單位和監理單位聯絡,及時辦理好與上述單位發生的簽證工作、確保施工順利進。

九、 全面負責專業技術員、質檢員、資料員、試驗員的工作。

一十、 組織各職能部門做好工程竣工資料的編制和移交工作。

一十一、 全面負責本部門集團公司《質量環境職業健康安全》的貫標工作。

審批人責任人:

一、 在專案經理的領導下,全面組織工程有序施工。

二、 負責編制工程施工進度計畫並組織落實實施,做好生產指標完成統計工作。

三、 合理組織實施各階段現場布置、生產計畫、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。

四、 協助專案經理貫徹公司、專案部的各項規章制度,建立安全生產、文明施工秩序。

五、 落實施工過程中的各項施工方案、技術交底和安全交底工作。

六、 合理安排人員及機械裝置投入生產,做好各工種協調作業,做好各工序銜接工作。

七、 及時了解、掌握外施隊勞動力情況及工人的思想動態,進行合理調控,確保施工生產所需人力。

八、 參加、組織召開生產排程會、安全會議及各項專題會議。

九、 參加分部工程和單位工程竣工驗收。

一十、 全面負責本部門集團公司《質量環境職業健康安全》的貫標工作。

審批人責任人:

一、 安全負責人是工程專案的安全生產、文明、環境、職業健康施工的直接管理者和責任人,在業務上向專案經理及公司負責。

二、負責對專案部專職安全員、全體管理人員、工人進行安全知識培訓工作。

三、辦理開工前安全監審和安全開工審批,編制專案工程安全監督計畫,上報安全措施和分項工程安全施工要點。

四、負責專案部安全生產、文明施工管理工作。

五、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標,罰處現場違章行為,組織機械裝置安全評定,提出安全整改意見和處理辦法。

六、承辦工地文明施工相關事宜,向主辦安全監督部門交辦事宜,參加事故調查,定期安全檢查,例會提出工地專案,獎罰意見。

七、實行安全終止權,有權制止任何人的違章行為,承擔專案安全、文明施工管理責任。

八、加強對施工現場產生的噪音、垃圾、汙水進行檢查,對績效進行測量和監視,達到實現目標。

八、參加、組織召開生產排程會、安全會議及各項專題會議。

九、全面負責本部門集團公司《質量環境職業健康安全》的貫標工作。

審批人責任人:

施工工長崗位職責

一、在施工負責人的領導下,全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。

二、參加工程專案的圖紙會審,並參與施工組織設計和施工方案的制定,熟悉圖紙和設計要求。

三、提前一周提出材料計畫,編制施工進度計畫、施工週報、月報,並報施工負責人審批。

四、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計畫,圖紙要求和設計要求進行技術交底。

五、組織指揮各班組按施工進度計畫,圖紙要求和設計要求進行施工,對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢,對不符合施工規範和驗收標準的進行返工,直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。

六、嚴格執行「三檢」 「隱預檢」制度,確保工程質量。

七、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作,對違章作業,野蠻作業的堅決制止,抓好安全生產,文明施工。

八、組織裝置操作人員、維修人員、管理好各種裝置,使裝置處於良好狀態,做好周轉材料的充分利用。

九、監督材料的進場和使用,節約原材料,降低成本,做到活完料淨腳下清,杜絕材料浪費。

十、參加分項工程和分部工程驗收。

十一、負責本部門集團公司《質量環境職業健康安全》的具體貫標工作。

審批人責任人:

一、 在安全負責人的領導下,制訂安全工作計畫、建立健全安全生產保障體系。

二、協助安全負責人對進場施工人員的入場教育及安全培訓工作,保證特殊工種施工人員持證上崗。

三、協助安全負責人辦理開工前安全監審和安全開工審批,編制專案工程安全監督計畫,上報安全措施和分項工程安全施工要點。

四、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標,罰處現場違章行為,組織機械裝置安全評定,提出安全整改意見和處理辦法。

五、承辦工地文明施工相關事宜,向主辦安全監督部門交辦事宜,參加事故調查,定期安全檢查,例會提出工地專案,獎罰意見。

六、發現施工現場發生違章作業和違章指揮等危險作業時及時報告安全負責人,緊急情況有權制止施工。

七、整理彙總填寫安全內業技術資料,總結安全生產狀況並上報安全負責人。

八、參加、組織召開生產排程會、安全會議及各項專題會議。

九、負責本部門集團公司《質量環境職業健康安全》貫標的具體工作。

審批人責任人:

技術員崗位職責

一、在技術負責人領導下,認真貫徹執行國家建設部各項施工規範,執行上級下達的各項有關規定。

二、負責指導工程中的安全、質檢、試驗、資料等工作。

三、參加圖紙會審、設計交底,編制施工組織設計和施工方案。

四、指導各專業班組按圖紙要求或設計要求、施工規範進行施工。

五、協助專案技術負責人解決生產施工中遇到的各類技術問題。配合質檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收,把好質量關。

六、制定施工過程中,可能發生的一般不合格或不合格過程的糾正、預防措施,制定施工中的工藝技術改進措施及主要分部工程的技術措施。

七、負責竣工資料、圖紙的整理,按標準和要求報送上級有關部門。

八、參加各種主要材料的進場驗收工作。

九、監督指導工程中技術資料工作。

十、參加分項工程和分部工程驗收。

十一、負責本部門集團公司《質量環境職業健康安全》的具體貫標工作。

審批人責任人:

土建質檢員崗位職責

一、在專案技術負責人的領導下,認真貫徹執行國家及地區的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的規定和要求。

二、負責工程的質量監督和檢查驗收工作。

三、隱蔽工程必須會同監理單位現場代表共同檢查、驗收並做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理,嚴格控制工程質量。

四、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢,隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

五、按施工規範和驗收標準真實填寫質檢內業,建立工程質量檔案,及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料。

六、及時收集各班組的工程質量檢查資料,作為竣工驗收的依據。

七、及時反映施工質量問題,對違章作業有權停工、返工。

八、定期參加由技術負責人組織召開的現場質量例會,研究分析所出現質量問題的原因,監督檢查預控及整改措施執**況,並將檢查結果反饋施工工長及技術人員。

九、配合施工負責人做好土建材料的進場驗收工作。

十、負責本部門集團公司《質量環境職業健康安全》的具體貫標工作。

審批人責任人:

資料員崗位職責

一、在專案技術負責人的領導下,全面理解、貫徹、執行公司制定的規章、制度。

二、樹立公司形象,關心團結同事,提高業務素質,完成專案技術負責人下達的任務。

三、執行上級有關部門對檔案、資料管理的規定。填寫、收集、整理在施工過程中,按規定應歸檔儲存的圖紙、文字、**、圖象等一切工程資料,做到及時、準確、齊全、清楚。

四、配合試驗員做好原材料的試驗、試配、施工試驗資料等工作。

五、配合質檢員做好預檢、隱檢等各項檢查的記錄工作,對上報甲方、監理的資料要及時準確。

六、建立檔案、資料的收發制度,使其不會遺失。確保體系執行均使用有效的檔案、資料,並及時撤出作廢的檔案、資料。

七、加強學習,提高業務水平,完成領導交給的臨時性工作。

八、及時向工地相關領導匯報資料、試驗情況。

九、負責本部門集團公司《質量環境職業健康安全》的具體貫標工作。

審批人責任人:

試驗員崗位職責

一、在專案技術負責人的領導下,全面理解、貫徹、執行公司制定的規章、制度。

二、樹立公司形象,關心團結同事,提高業務素質,完成專案技術負責人下達的任務。

三、與資料員相互配合,做好規範規定的原材料試驗,施工配合比試驗,施工試驗。

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