工程造價諮詢公司可能面臨專案進度和質量控制、收款工作、人員任務日程安排和跟蹤等方面繁雜或難以控制等問題，具體如下：
a. 專案數量較多，工期比較短，按照工程施工階段的專案收款方式，即專案任務短平快，收款週期冗長；
b. 設計人員的任務較多且跨專案，需要與專案組成員溝通的資訊和傳送的檔案較多；
c. 專案主管、專業主管管理的專案和專業較多，控制任務進度和質量比較繁雜，與設計人員的溝通比較多；
d. 財務人員負責的專案收款需要與專案主管口頭溝通，了解任務進度和工程施工階段，產生了較大的溝通成本，具體的開票收款過程沒有自動提醒功能，催收款工作量較大；伴隨專案產生的借支預支費用的報賬過程需要口頭溝通，凡此種種導致財務人員的任務繁雜，工作流程有待優化；
e. 公司領導對專案營收、專案進度情況、收款進度，或進一步具體到人員任務日程表、工作狀況、簽單收款的環比同比分析，年度、季度、月度、周的整體情況總結和計畫等方面難以詳實的了解；
f. 專案的經驗、成果、過程中遇到的問題及採用的解決方案或方法，相關的參考文件資料需要建設知識庫、問題庫，便於以後參考、借鑑或規避。
a. 完整控制專案生命週期（及開票收款過程）過程，包括以下內容：
專案管理主線流程：建立專案 -> 分配專業 -> 分配任務 -> 執行任務 -> 歸檔；
專案工期調整日誌；
專案聯絡人及備註；
合同金額調整日誌；
任務工期調整日誌；
填報工作日誌；
工作聯絡單：專案組成員的溝通和檔案傳遞；
任務流程審批；
問題庫記錄專案產生的問題及處理方案
專案成果檔案
工程階段為地基驗收、主體驗收和竣工驗收時提醒財務開展開票收款工作
專案相關的費用收支：開票收款（過程管理）、保證金、借支預支、費用報銷及其他收支
b. 方便的專案進度情況跟蹤，通過甘特圖（類似ms project軟體）展示專案/專業/任務工期、負責人、進度和階段，是否已過期（但進度未完成），專案是否已進入預警期，任務是否已到期（完成時間是今天）；
c. 通過日程表檢視任務安排（和完成）情況，可以協助工作的分配；
d. 任務進度和工期的對比分析：檢視專案/專業/任務的進度與工期對比是否延遲或提前，輔助專案進度和質量控制；
e. 安排專案收（付）款計畫及開票收款，自動跟蹤收款情況進行到期預警和提醒；
f. 借支預支費用對人員和財務人員進行報賬提醒；
g. 建設知識庫管理參考資料文件、成果檔案、經驗總結、問題解決方案總結；
h. 本週、本月、本季度、本年度工作計畫和總結，總結上一階段專案/任務完成情況（計畫完成數、實際完成數、調整了工期的專案/任務數量）、收款情況（應收款金額、實收金額、餘額），本階段計畫完成的專案數量、任務數量和應收款金額等，合同簽訂數量和金額的環比和同比分析；
i. 綜合查詢（和統計）：查詢（和統計）專案、專業、任務、客戶資料、外包單位/個人資料、知識庫、問題庫、工作聯絡單等系統裡面的資訊；
j. 實時訊息提醒機制：系統對新增/編輯專案/專業/任務；調整專案/任務工期；工作聯絡單；問題庫；流程審批資訊；專案開票提醒；系統公告；站內訊息等資訊對關聯人員進行右下角彈窗（和提示音）提示，更重要的資訊還有訊息欄、我的工作台的實時提示；
k. 嚴格的許可權控制：許可權控制到具體操作（新增、編輯、刪除、匯出等），分級控制資料許可權（控制能檢視的專案、財務資訊等資料）。
a. 優化整體工作流程、關注和簡化崗位職責任務、提公升工作效率，詳實反映專案進度、收款過程和工作狀態，有力協助專案過程和質量管控；
b. 公司領導：檢視簽單情況；跟蹤專案進度、存在的問題和原因、處理的方案和結果；備註對專案/專業、任務的建議或意見；以及收款、專案收支等情況；查詢人員日程安排計畫、進度；階段性的總結；現階段的計畫；環比同比分析簽單數量和金額；客戶資料及關係、市場潛力；外包單位/個人資料及關係、市場潛力（有助於雙方的繼續合作）；關注個人的借支預支未報賬提醒；
c. 專案主管/專業主管：跟蹤專案進度、存在的問題和原因、處理的方案和結果；備註對專案/專業、任務的建議或意見；關注預警專案/專業/任務和重點專案/專業/任務等；專案組成員之間進行文字訊息和檔案的溝通和傳遞；按照實際情況調整工期；根據人員日程和任務進度分析進行合理的任務分配；關注個人的借支預支未報賬提醒；
d. 設計人員：對參與的專案和自己的任務安排一目了然，根據計畫合理分配工作時間完成任務；專案組成員之間進行文字訊息和檔案的溝通和傳遞；備註問題；關注個人的借支預支未報賬提醒；
e. 財務人員：關注提醒（也可參照專案甘特圖）即可制定開票收款計畫、未完成收款的催款，借支預支未報賬情況；錄入、查詢和統計費用情況。
可提供（不限於）以下擴充套件功能
a. 手機移動端；
b. 客戶關係管理；
c. 員工檔案管理；
d. 培訓管理
......
1) 整體購買軟體，協助客戶部署；
2) 整體購買軟體，由我方部署到雲伺服器，客戶通過url訪問；
3) 租用，以六個月為最小週期，軟體部署到雲伺服器，客戶通過url訪問。
造價諮詢工程造價專案管理x
關鍵詞 造價諮詢工程造價專案管理 一 專案管理概述 專案管理是一種科學的管理方式。在領導方式上，它強調個人責任，實行專案經理負責制 在管理機構上，它採用臨時性動態組織形式 專案組 在管理目標上，它堅持效益最優原則下的目標管理 在管理手段上，它有比較完整的技術方法。在專案管理模式中，採用的組織機構是一...
工程造價諮詢報告
成果報告書 諮詢專案全稱 南安市迎賓大道建設工程第二標段 諮詢業務類別 工程結算審核 諮詢報告日期 二o一o年五月二十日 審核單位 附件2工程決算審核報告編制說明 一 編制依據 1 國家及有關部門頒布的有關法律 法規 規章 規程等 2 南安市迎賓大道建設工程第二標段工程施工合同書及其附件 3 投標書...
工程造價諮詢公司對工程專案的管理
摘要 本文以筆者所在工程專案為背景，建設單位委託設計單位 勘察設計單位編制可行性研究報告，並編制投資估算，該投資估算經審批後將作為此專案工程造價的最高限額。針對這些而問題，論述工程造價諮詢公司介入工程專案全過程造價管理中的具體措施和方法進行 關鍵詞 工程造價 工程專案，全過程 管理 1 工程造價管理...