摘要：本文以筆者所在工程專案為背景，建設單位委託設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，並編制投資估算，該投資估算經審批後將作為此專案工程造價的最高限額。針對這些而問題，論述工程造價諮詢公司介入工程專案全過程造價管理中的具體措施和方法進行**。
關鍵詞：工程造價；工程專案，全過程；管理
1 工程造價管理的現狀和問題
1.1 我國目前的工程造價管理，基本上是由不同的管理者分段控制，各自為政，不能全盤考慮系統協調和統一。具有工程造價諮詢資質的中介公司往往在工程招標階段編制標底或投標預算，在工程竣工階段編制工程結算書，這就對於造價的編制只有被動的準確與否，而根本談不上主動控制造價。
1.2 專案投資決策階段目前存在的問題。在專案建議書階段，通常由建設單位向公司投資計畫部提出投資估算，內容相當簡單，往往造成漏項。
在可行性研究階段，建設單位委託設計單位、勘察設計單位編制可行性研究報告，並編制投資估算，該投資估算經審批後將作為此專案工程造價的最高限額。但由於本階段以經濟分析和方案為主，工程量不明確，所以設計院本階段的投資估算，準確性較差，同時由於建設單位通常不是投資估算和造價控制的內行，而且對工藝流程和方案缺乏認真研究；有時建設單位為了所報專案能被批准，要求設計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準確性。專案設計階段目前存在的問題。
技術和經濟的結合不夠。在實際工作中，一般都是設計人員根據設計委託進行現場調查，選擇方案，進行設計，不同階段向造價人員提供條件，進行估價或預算。造價人員對工程概況、現場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。
設計中成本控制認識不足，影響競爭能力。設計人員在設計中一般都比較注重設計產品安全實用，技術先進，強調設計的產值，而對設計產品的經濟性不夠重視，不抓設計中的經濟指標和成本控制工作。
1.3 招投標階段存在的問題。當前在招標投標過程中存在著不合理的競爭。
一些少數有權威的人士，將工程建設專案以不公正的手段進行交易，工程指定關係戶、人情工程，工程造價難以控制，施工單位為了自己企業的利益，一味要求追加工程費用，所以這種不符合工程的招投標，指定的承包商給國家帶來巨大的損失，也是工程造價超額的隱患。
造價諮詢工程造價專案管理x
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工程造價諮詢報告
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工程造價諮詢報告格式
附錄一工程造價諮詢報告書的格式與內容 報告書是諮詢企業向委託方出具表達諮詢成果的檔案。工程造價諮詢企業在完成委託的諮詢專案後，應向委託方出具書面諮詢報告書。諮詢報告書主要由 封面 扉頁 目錄 諮詢成果報告 四部分組成。一 報告書封面格式見附樣1，其內容包括 1 工程造價諮詢報告書 2 諮詢專案全稱 ...