企業管理培訓是企業的一項戰略，是所有企業必不可少的一項活動,培訓是企業管理的一項重要工作，培訓需要持續不斷的進行，許多企業把培訓當成神丹妙藥，想立竿見影，且效果持久。這種培訓心態導致對培訓效果期望過高，往往是失望，對培訓失去信心。君成管理諮詢建儀企業在培訓時應該把心態擺正，所有學習和培訓都是有乙個循序漸進的過程，不可能一勞永逸。
1、企業負責人在培訓之前，沒有認真與相關人員進行深入的了解溝通
企業管理培訓需求不明確，案例某家房地產企業邀請高階諮詢師講授《置業顧問銷售技巧提公升》，結果企業讓非營銷人員(管理和行政)也來聽，結果對非營銷人員來說一些專業的營銷理論對他們沒有太多的借鑑意義。根據企業高層意見自上而下制訂培訓計畫，造成計畫與需求不對等，培訓效果可想而知。青島君成管理諮詢建儀，如果企業負責人不清楚要對企業那方面進行充電，不精楚要怎樣去組織培訓時，可以請諮詢公司先幫企業做一次企業診斷再定計畫。
乙個企業在管理培訓輔導上必須是有針對性的，才能取得良好的效果。
2、企業管理培訓物件不明確
有些企業為了節約成本，總想培訓課程一鍋燴，其效果可見一般。例如乙個企業舉辦一場《成就出色主管的7項技能》的課程，本應是中高層人員學習，但企業老闆認為基層員工也應該學習一下，對將來走上領導崗位有好處，結果課堂上老師教中層領導如何管理下屬，都被下屬學到了，出現「上有政策，下有對策」的局面，團隊管理更加混亂了。這種培訓效果可想而知，只有量體裁衣才能真正的解決企業需求。
青島君成管理諮詢專注於企業人力資源管理研究，以提供高效、實用的管理諮詢服務為原則，將先進管理理念與實踐進行整合、傳播並在企業中有效實施，使其組織能力得到大幅提公升。
3、企業管理培訓計畫不系統
一些企業管理培訓工作缺乏系統計畫，沒有制定長期的年度培訓計畫和月度培訓計畫，而是根據上級部門領導的意圖，隨意組織實施，不能從企業戰略管理的角度來安排培訓計畫，往往流於形式，缺乏系統的計畫影響了培訓效果。
由此可見，企業培訓工作是一項長期而又艱鉅的工作，隨著企業面臨越來越大的競爭壓力，要提高對員工培訓工作重要性的認識，不斷加大培訓投入，圍繞企業的任務、目標，建立完善的培訓計畫，有效促進企業目標的實現。
為什麼要用企業管理軟體
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企業為什麼需要培訓
明陽天下拓展培訓 為培訓能夠為企業的經營和管理起到相應的輔助作用，常見的作用有以下幾種 1.宣傳企業經營理念 企業經營目標及商業信仰。通過培訓能夠起到統一思想 凝聚團隊 調整員工心態的作用。2.傳播先進知識和技能。通過培訓能夠達到提高企業員工綜合素質和工作能力的作用。3.交流經驗 激發潛能，給員工提...
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