--明陽天下拓展培訓
企業進行員工培訓的必要性
1.培訓能提高企業的凝聚力，促進企業員工之間的團隊合作精神。
企業的經營管理工作需要企業全體員工的協作配合才能實現其預定的目標。通過對員工的培訓，可增強員工對企業的認同感，增強員工與員工、員工與管理者之間的凝聚力和團隊精神，同時也增進了相互間的了解和理解，做好各部門相互支援和配合工作，充分體現出企業良好的服務意識和團隊精神。在提高員工技能和對自身價值認識的同時，對工作目標有了更好的理解。
2.培訓能提公升員工的業務能力，促進員工自身的發展。
通過培訓，使員工在崗位規範、專業知識和業務能力方面得到提高和進步，以適應未來崗位的需要。同時，在做好本職工作的基礎上，進一步擴大知識面和工作領域;在熟練掌握現有工作崗位所需的知識和技能外，進一步增強了在實際工作中的創新能力，為晉公升發展創造必要的條件。
3.培訓有利於企業的發展。
面對日益激烈的競爭市場，企業要想提高經濟效益、提高員工的整體素質，培訓是必不可少的。而培訓就是使員工在思想上、知識上、技能上有明顯的提高和改善，增強工作能力和工作效率，從而提公升企業的競爭力，獲得更大的經濟效益和社會效益。
4.培訓能降低企業的經營成本。
通過培訓，進一步提高了員工的工作效率，降低員工的差錯率;進一步保證了生產安全，提高了質量，降低了成本;進一步改進了員工的工作表現，激發了員工工作的積極性、主動性和創造性。
加強企業員工培訓的對策
1.充分利用企業內部的培訓資源，建立自己的培訓師隊伍。
企業應充分發掘本企業實踐經驗豐富、有專業技術且操作技能精湛的人才或在某一方面有專長的員工，經過培訓後，成為本企業的培訓師。這樣既降低了培訓成本，又挖掘出員工的潛能和人才，同時使培訓達到了針對性和實用性。
2. 建立健全培訓效果的評估體系。
各部門應每月對部門培訓情況進行自我評估，將培訓計畫的制定與效果的評估進行有機結合。主管培訓的部門定期對各部門的培訓效果進行檢查跟蹤，將各部門的培訓效果評估納入部門工作考核範圍。此外，企業應建立一套培訓與績效考核制度、薪酬獎罰制度及晉公升制度掛鉤的激勵制度。
3.加強企業文化建設，營造良好的培訓氛圍。
乙個良好的企業文化能在企業內產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣;也能有效地激勵員工為企業做出自己的貢獻，激發員工的創新力，為企業培訓提供良好的培訓氛圍;還能增加企業的凝聚力和向心力。企業文化建設應深入到企業的各個層面、各個環節和各種活動之中，使培訓形成一股強有力的風氣，調動全體員工都能積極參與到培訓中來，形成一種「人人愛培訓，個個爭培訓」 的良好風氣。
4.豐富培訓內容，改進培訓方法。
培訓內容從注重業務培訓轉向現代經營管理能力、創新能力、企業文化、職業道德、個人職業發展等的培訓和提高上。在提高員工整體素質的同時，培養出一批綜合性經營管理人才。一改過去那種枯燥的課堂教學模式，根據**的學習特點，採用大量的現代化教學裝置，如多**技術、網際網路等等。
員工在輕鬆獲得知識的同時，使培訓工作達到預期的效果。
為什麼要進行公眾演講培訓
您是否上台緊張 思路不清 臉紅心跳 腦海一片空白？您是否在公共場合講話緊張 語無倫次 而後悔不已？您是否在開會時講話沒有感染力 影響力而影響職位晉公升？您是否曾在員工面前講話條理不清 思維混亂而頓失威嚴？您是否在領導視察 事業重大活動場合講不好而沒面子？您是否因為不能有效的表達想法 詞不達意而失去訂...
為什麼要進行流程管理
第五是通過流程來解決資訊的傳遞 整理 整合問題。資訊管理成為一項令人頭疼的問題，我們可以通過對流程的梳理來判斷公司哪些資訊是有用的，哪些是與公司管理和業務無關的 通過流程來界定每個環節的資訊輸入 輸出 資訊如何加工處理 資訊如何規範 如何提高效率 每條流程會指定負責部門或負責人，由這個部門或人員來負...
為什麼要培訓
我們經常聽到這樣一句話，21世紀最缺的是什麼？人才。事在人為 在身邊拿著比我們薪水高，比我們工作輕鬆的人比比皆是，或者對於我們而言除了羨慕之外有沒有分析與這些人的差距是什麼？技能？運氣？還是其他的什麼？在我分析看來，技能通過有效的方法可以提高，至於所謂的運氣，可以這麼說，在坐的各位是幸運，因為在鴻基...