我們經常聽到這樣一句話，21世紀最缺的是什麼？-人才。事在人為
在身邊拿著比我們薪水高，比我們工作輕鬆的人比比皆是，或者對於我們而言除了羨慕之外有沒有分析與這些人的差距是什麼？技能？運氣？
還是其他的什麼？在我分析看來，技能通過有效的方法可以提高，至於所謂的運氣，可以這麼說，在坐的各位是幸運，因為在鴻基，你有很好前景，你有發揮的空間，你的前途不是渺茫的，當然要通過你的努力。這些對於鴻基而言，是可以給大家的。
前面我提到一句話，技能通過有效的「方法」—我們可以提供給你的企業培訓來提高你全方位的素質與技能，從而讓你快樂的高效的在鴻基工作。
1. 什麼是培訓
1) 引導問題：討論
你認為什麼是培訓？舉例說明目的：了解學員對培訓的認知程度
2) 培訓的概念
培-----土立口腳踏實地、
扎根一方、
上下貫通；
訓-----言川三言不過三、
舉一反三、
目標統一；
培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、資訊傳遞、管理訓誡行為。其中以技能傳遞為主，側重上崗前進行。
我們都知道，普通的教育，只能夠提供一些基本的專業知識和層次很低的技能。而面臨規模化的企業發展，必須進行多次的技能培訓，才能使員工逐步達到企業的不斷的發展的要求。所以，組織為了提高勞動生產率和個人對職業的滿足程度，直接有效地為組織生產經營服務，不斷採取各種方法，對組織的各類人員進行教育培訓投資活動。
區別於普通教育，就是說你從學校畢業只是完成了學業，並不代表『學』這個動作結束了，中國的古話「活到老，學到老」，在坐得各位比我經驗豐富應該不需要解釋。
培訓在生活中舉例：電腦操作
培訓在工作中舉例：就在大家身邊，崗前培訓，制度，員工手冊…..
3) 培訓的目的
「雙贏」企業而言，擁有了一批英勇善戰的能將；員工而言，在為企業服務的過程中，擁有了用金錢都換不到的經驗和技術。企業效益因為員工的有效付出大大提高了，員工的收入隨著企業的壯大，錢包越來越鼓了。
2. 員工與培訓
（1） 增強就業能力。
現代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴於自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業中考慮的乙個方面。
（2）獲得較高收入的機會。
員工的收入與其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬越高。
（3）增強職業的穩定性。
從企業來看，企業為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優越的條件。所以在一般情況下，企業不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當作是企業對自己的一種獎勵。
員工經過培訓，素質、能力得到提高後，在工作中表現得更為突出，就更有可能受到企業的重用或晉公升，員工因此也更願意在原企業服務。
（4）培訓可以讓自己更具競爭力。
未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制的創新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭，要避免被淘汰的命運，只有不斷學習，而培訓則是最好、最快的學習方式。
發展需要激發鬥志
引導問題：提問
a) 如果你是老闆，你會用什麼樣的「人」?責任感，工作能力強？能力可以培訓，但是人的思想，觀念更重要！！！
有這麼兩種人，乙個是技能差點，但是對公司忠誠；乙個是技術一流，但是人在曹營心在漢，朝三暮四，經常性跳槽。如果你是老闆，你會怎麼對待兩類人才。
解決：技能差的，通過培訓提高技能掌握核心技術，或者發現其別的潛力換崗培訓，發揮才能。技能好的，如果思想觀念改變不了，只有忍痛割愛。
結合自身問題：
b) 你現在的崗位適合你嗎？對你而言是否覺得大材小用或者能力有限不能勝任？或者覺得你還有很大潛能沒有開發？---怎麼辦？
職場中的羊群效應（你的職業規劃是什麼，加薪公升職還是原地踏步？）
在競爭激烈的「興旺」的行業，很容易產生「羊群效應」，看到乙個公司做什麼生意賺錢了，所有的企業都蜂擁而至，上馬這個行當，直到行業**大大增長，生產能力飽和，供求關係失調。大家都熱衷於摹仿領頭羊的一舉一動，有時難免缺乏長遠的戰略眼光。
對於我們這些職場裡的人而言，往往也可能出現「羊群效應」。做it賺錢，大家都想去做it；做管理諮詢賺錢，大家都一窩蜂擁上去；在外企幹活，成為乙個嘴裡常蹦出英語單詞的小白領，看上去挺風光，於是大家都去學英語；現在做公務員很穩定，收入也不錯，大學畢業生都去考公務員……
我們不是羊，我們要用自己的腦子去思考，去衡量自己。
我們應該去尋找真正屬於自己的工作，而不是所謂的「熱門」工作，都說「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，「熱門」的職業不一定屬於我們，如果個性與工作不合，努力反而會導致更快的失敗。我們還要留心自己所選擇的行業和公司中所存在的潛藏危機，任何行業和企業都不可能是「避風港」，風險永遠是存在的，必須大膽而明智地洞察。在有了這點兒危機意識之後，自然就要預備好對策，當危機真正到來時該怎麼辦？
在《誰動了我的乳酪》中，坐吃山空的小老鼠最終沒有乳酪可吃，而有危機意識、到處尋找新的乳酪的小老鼠，卻在舊的乳酪吃光之前，就尋找到了新的生機。
c) 如何做乙個高效率的員工？你離這個標準還差那些條件？知道了存在的問題怎麼辦？
高效能員工必須做到：
1、工作時認真仔細、精益求精；
2、對工作、對公司高度負責；
3、永遠把最重要的事情放在第一位；
4、追求速度、講求效率；
5、敢於創新，解決工作中遇到的困難；
6、善於學習，更好地為企業服務。
認真第一；責任第一；要事第一；速度第一；創新第一；學習第一。
工作是乙個人的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，看我們能不能認真的對待工作。公司給我們工作，實際上是給我們生存的機會，我們只有認真對待這個機會，才對得起公司給予的待遇，才能獲得更好的發展。
認真的工作，用心的工作，把精益求精當成認真工作的完美表現；無論在哪乙個崗位，始終保持一種責任意識，對客戶負責，對團隊負責，對公司負責。乙個具有高度責任感的員工，在工作的時候，他不是簡簡單單負一下責任就算了，他會比老闆還負責，認真對待工作，他不僅認真，而且還對工作的結果負責，當乙個人能對事情的結果負責時，他必能擔當起重任。
工作的過程就是解決乙個個問題的過程，做正確的事比正確的做事更重要。在我們實際的工作中常常會患有大企業病：工作流程煩瑣、響應速度緩慢，大家都各司其職，按部就班的做事，大家都只是在正確的做事。
然而，並不是所有的工作都能明確的分工，總有分不清的工作，必然出現管理上的死角，這就需要發揮我們的能動性，及時補位，去做正確的事情。以高度的責任感，自覺把自己的工作和公司的目標結合起來，只有這樣，才是對公司負責，也是對自己負責。
最重要的是要事第一法則。所謂要事第一，就是把重要的事情放在第一位，先把重要的事情處理完，再去處理其他事情。要事就是與工作目標有關，凡有價值、有利於實現個人目標的就是要事。
如果一項工作的結果對本部門目標的實現起不了重要作用，或者對今後的工作產生不了長遠的影響，那麼它就不是要事了。因此要學會區分急事和要事，永遠把最重要的事情放在第一位。只有學會做重要但不緊迫的事情，才能讓我們朝著自己的工作目標越走越近，工作越幹越出色。
養成「做要事而不做急事」的良好個人習慣，我們對工作才會駕輕就熟。這樣我們就會提前做工作計畫、按時複習功課，經常鍛鍊身體，保持良好的狀態，避免臨陣磨槍的緊張和尷尬。
對照自己的實際工作認真反思，感覺自己要把這六項**法則當作今後的工作的努力方向和目標，在發展形勢瞬息萬變的今天，惟有不斷的學習，才能有競爭力；惟有不斷的鑽研，才能站穩腳跟；惟有不斷的提高，才不會被人超越。職場的競爭規則是強者勝，企業的用人標準是有才能者錄用。因此，在今後的工作中，自己要努力學習，勇於創新，以高度責任感，精益求精的認真的工作態度，讓自己成為乙個認真負責的高效能員工，為企業做出更大的貢獻！
做正確的事
正確的做事
正確的態度做事
以上就為你自身提高的方向，也許你現在很迷茫，只要你發現自身問題，想要提高，想要改變，不怕沒有辦法，只要你有需求，我們培訓部門給你提供各種條件，積極配合。
3. .企業與培訓
引導問題：我們都說雙向選擇，你在選擇公司，公司也在選擇你，那麼你選擇公司對你而言，什麼最重要？工作環境？薪資待遇？發展空間？……
1) 競爭力在眾多的人力資源調查中，「較多的培訓機會」越來越成為吸引好員工加入和留住好員工的重要因素，甚至是僅次於薪酬的留才要素。培訓可以阻止企業的骨幹跳槽去競爭對手那裡，培訓可以提公升企業的競爭力，保證企業在日益激烈的人才爭奪戰中不至於敗下陣來。
2) 凝聚力一位優秀的企業經營管理者，首先必須是一位優秀的培訓師。他不僅重視培訓，而且善於通過培訓言傳身教，把企業的發展戰略、經營理念、管理模式、價值取向、文化氛圍等帶給每位員工，培養企業的團隊精神，讓大家團結在自己企業的旗幟下，凝聚一股強大的力量勇往直前。只有這樣的企業，才會永葆青春活力，具有很好的發展前景。
3) 戰鬥力如果說任前培訓與任職資格硬性掛鉤，滿足的是員工求職的需要、生存的需要，那麼非強制性的培訓則反映了員工自我完善、自我提高的需要。一位優秀的企業員工必定是終身學習的模範，他永遠不會滿足已有的成就。而突破原有的知識水平、基本技能及思維定式的最佳途徑，就是參加培訓、不斷學習。
根據心理學家馬斯洛的人的需求理論，員工在基本需求滿足之後，更需要不斷提高自己的工作能力和綜合素質，體現自身價值，獲得成就感。要留住員工，特別是留住核心員工的心，光提供優厚的獎金待遇是不夠的，要不斷地給員工充電、加壓，滿足其對不斷進步的需要，並在工作中體會到挑戰的樂趣和自我價值，這是現代企業留人的秘訣。歐美一些知名企業的實踐證明，如果企業給員工提供良好的培訓，就會減少抱怨，離職率也會降低。
一些企業還把培訓作為福利獎勵給表現好的員工。這樣，員工成為學習型員工，企業成為學習型企業，無疑給企業帶來了更強的戰鬥力。
為什麼要進行企業培訓
明陽天下拓展培訓 企業進行員工培訓的必要性 1.培訓能提高企業的凝聚力，促進企業員工之間的團隊合作精神。企業的經營管理工作需要企業全體員工的協作配合才能實現其預定的目標。通過對員工的培訓，可增強員工對企業的認同感，增強員工與員工 員工與管理者之間的凝聚力和團隊精神，同時也增進了相互間的了解和理解，做...
為什麼要進行公眾演講培訓
您是否上台緊張 思路不清 臉紅心跳 腦海一片空白？您是否在公共場合講話緊張 語無倫次 而後悔不已？您是否在開會時講話沒有感染力 影響力而影響職位晉公升？您是否曾在員工面前講話條理不清 思維混亂而頓失威嚴？您是否在領導視察 事業重大活動場合講不好而沒面子？您是否因為不能有效的表達想法 詞不達意而失去訂...
為什麼要創業
人為什麼要創業?首先,我要說的是我們為什麼要創業。知道為什麼你總覺得錢不夠用嗎？知道為什麼總覺得每天到職場去上班，覺得很累嗎？是否覺得物價一直高漲，到處逼人嗎？為何東西愈來愈貴，有覺得這個社會貧者愈貧，富者愈富嗎？當前中國人才過剩,勞動力 越來越低,2004年大學生有73萬不能及時就業,而工作不如意...