公司管理部半年工作總結從xx年2月22日入職本公司以來，上半年綜管部在總經理的正確領導下，在各部門、車間的支援配合下，經過本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承擔的工作任務，現將上半年的工作總結如下：半年工作總結
一、人力資源部（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業都在處於乙個用工緊張的階段，由於今年社會工資漲幅較高，現在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數為75人，比二月份增加15人。針對崗位不同，採取不同的招聘方式，以網路招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯招聘為主，生產工人採取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘資訊等方式進行。
在一些免費的招聘**也長期發布公司的招聘資訊。（二）績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎上做進一步的修改完善，並將銷售助理的考核標準制定，從3月份開始執行，在執行過程中發現了一些問題，經過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進行解決，並嚴格執行。
將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職**完善，增加必要的內容，這樣對員工的個人資訊登記更加完善。（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個人建立乙個檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利於對每個人的檔案進行查詢、補充。
目前檔案資料報括：員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證影印件、身份證影印件、其它資格證書影印件、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協議、社保協議、培訓協議、面談記錄、獎懲申請單、調薪單等。（四）薪酬、勞資方面：
每個月按要求將員工工資核算清楚，交由財務部進行核對，2、3月份由於剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同，並將個人那份發放到本人手中（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規定），對到期的勞動合同及時進行續簽。（五）社保方面：
到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數進行了核定；每月按時列印月報；領取醫保存摺4張。（六）培訓方面：安排新入職員工進行產品知識培訓，並考試，考試結果作為試用期考核的依據，並存檔。
二、行政辦公室1、做好iso9001：xx質量管理體系運**況的跟蹤，確保體系在企業中的有效執行：並在今年4月份，安排了質量管理體系內審工作，在對內審中發現的一般不符合項，進行認真整改，現已全部符合體系檔案要求。
2、購置綜合部辦公家具。3、購買辦公電腦共計：10臺，分別用在銷售部和技術部。
4、增加一條寬頻，將網路重新布置，提高了上網速度。5、參與crm管理軟體的購買並實施。6、協助技術部做好老外的接待工作。
下半年工作計畫： 入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是1、將各規章制度進行完善，出台員工手冊；2、加強對新員工入職的培訓，包括制度及產品知識培訓；對老員工也要不定期的進行考核；安排公司管理層人員進行管理方面的培訓，但需要有一定的培訓費用；3、開發多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，並統一培訓。5、加強對行政部門的管理，責任到人，獎懲分明；6、加強企業文化建設，與市場部一起將企業文化、宣傳等工作落實到位。
7、在公司業績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。
青島分公司專案管理部2023年上半年工作報告
2011年已經過去了一半，在這半年裡專案管理部細緻考察，謹慎工作，特別是針對膠州三大中心專案出色的完成了專案管理部門的工作，取得了不錯的成績，專案管理部發展穩健，管理服務質量得到了強化。在各位領導的對專案管理部的指導和關懷下，以及專案管理部全體同仁的共同努力下，部門各項管理制度日趨完善，業績也取得了...
2023年工藝部工作總
2011年工作總結 2011年在各級領導支援和關懷下，順利完成各項生產指標。我們技術部與生產部結合，針對銷售部下達的產品規格進行工藝調整，並適時地進行跟蹤與監督，重點為 1 原材料的配比。2 熱磨纖維形態 含水率 施膠施蠟的控制。3 鋪裝毛板的重量 板坯表面的平整度的監控。4 壓機壓板板溫度 毛板的...
公司結算部2023年上半年工作總結
自2012年2月末來到xx結算部工作，至今5個月的時間，這期間在公司領導 同事的大力支援下，其他相關人員的積極配合下，踏實工作，較好地完成各項工作任務。無論是對於我個人來說還是結算部來說都是零起點，可能大家都知道我們結算部都是新人，俗話說青出於藍而勝於藍，我們會延續老人留下的工作方式 方法，同時我們...