2023年裝置部在分公司的領導下，在各職能科室的指導下和協助下，認真地完成各項工作任務。上班年裝置完好率98.82%，主要裝置完好率99.
07％，裝置靜密封點洩漏率控制在0.25‰，動密封點洩漏率控制在0.8‰。
上半年無一例因裝置故障造成的安全和環保消防事故；
為了切實搞好裝置管理工作，結合複合肥裝置自身特點，執行新的檢修模式，每週定期執行系統清理和裝置清理；修訂完善裝置管理考核制度，加強裝置基礎管理工作；裝置技術改造工作。在具體工作上主要從以下幾方面做好全年的裝置管理工作：
一、全面考慮，制定新的、具有針對性的、更加完善的裝置考核制度
1.為了更好的完成裝置管理的各項指標,結合實際，年初對分廠的裝置管理考核細則重新進行了修訂，使其更趨完善。
2.制訂了《叉車日常執行維護管理制度》，在確保叉車不帶病執行的前提下，最大程度發揮叉車的使用效率、確保在現有叉車數量的條件下滿足生產、原料和發貨的需要；嚴格要求叉車使用人員做好叉車及電瓶的日常維護；
二、生產裝置的維護
1.落實裝置、各工藝介質、排放、盲板進行了掛牌標示。
2.完善了油品的**過濾管理，清潔用具及檢修工具的定點存放，進一步規範了現場管理。
3.加強了裝置的日常維護和保養，嚴格執行檢修規程和巡迴檢查制度，每月不定期抽檢並與月度考核掛鉤。
4、 加強主要運轉裝置的管理，保證裝置安全
主要運轉裝置是生產的動力輸送器，對生產的安全、穩定、長週期執行起著至關重要的作用。它的執行狀態的好壞直接關係到產品的成本和綜合能耗。為此，結合實際，對主要運轉裝置嚴格按照定期清理和不定時清理檢查制度，比如乾燥機尾氣風機（b002）、流化床冷卻風機(b006)和旋風除塵器風機(b004)，執行每週例行清理檢修以來，裝置執行的穩定性和生產連續性得到了明細提高。
5、認真做好主要運轉裝置的每週例行檢修工作；
三、裝置改造工作
1.完成了噴氨軸的修改、配料車間三颱螺旋給料機、兩台單台除塵的、新增磷銨破碎機和成品包裝房空氣緩衝管、系統清理和檢修平台安裝和使用，。通過對裝置不斷改造完善，配料庫的粉塵得到一定的改善，，硬體不斷完善生產原料的投用其中二樓螺旋給料機投入使用後，配料庫的粉塵得到了明細改善；系統清理和檢修平台的完善，使系統清理勞動量逐漸降低。
2.除濕裝置和篩分機的改造；經過多次多方面的討論和技術交流，落實除濕機和篩分機的技術改造方案並將在7月份投入使用。
七、堅強維修費用管理，加強修舊利廢工作
全力貫徹公司成本空控制精神，開展節約成本工作，力爭全年維修費控制在年度經濟目標內；
八、搞好大修工作，為來年生產打好基礎
年度大修任務的完成，是裝置工作的重點，裝置部門都是積極落實大修內容和方案，提前做好準備工作，以確保大修任務能順利的、保質保量的完成，為來年的生產順利，打下堅實的基礎。
九、特種裝置的管理和檢測
所有的壓力容器、管道都嚴格按照qhse管理制度進行管理，所有應檢裝置、管道、安全閥及鍋爐都由國家相關部門進行了檢測，應檢率達到100%。電動葫蘆、電梯等特種裝置嚴格按國家規定執行有維保資質的單位定期維保。
十、存在的問題和不足：
在裝置管理工作中，仍然有一些問題和不足之處存在，比如對現場的管理工作，以及預見性和統籌安排上的不足等問題，在以後的裝置管理工作中，我們當以此為重點，更加完善各項裝置管理制度並付諸於行動，務必使工作做得更細，更好，更全面。
裝置部2011-7-11
2023年半年總結
1 清潔區 無菌區空氣培養，2次 月，有兩次不合格 裝修灰塵太大，已及時彌補 2 工作人員洗手培養，2人 次 月，合格率100 3 無菌存放間物體表面細菌培養，2次 月，合格率100 4 無菌包抽查，3項 次 月，合格率100 5 每批一次性物品嚴格驗收，杜絕不合格產品進入 室，每批棉籤均作細菌培養...
2023年半年總結
2014年業務發展計畫 一 工作總結 業務收入完成萬元，其中，通訊工程萬元，通訊器材萬元，電氣節能完成萬元。全年總支出萬元，其中，成本性支出萬元，待付費用萬元，支付應付款萬元 全年共投資萬元，其中，資本性投資萬元，專案投資萬元。全年實現利潤萬元。完成下半年調整後 收支平衡 的基本目標100 一 通訊...
2023年半年總結
萬家物業公司2012年半年度工作總結 時光荏苒，2012上半年度年即將結束，過去的半年對於萬家物業公司是突破與快速發展的半年。以集團董事長巨集觀戰略佈署及英明決策為核心，依託中巨集地產的大力支援與指導，萬家物業公司的管理團隊及全體員工團結一心勇於拼搏，不斷完善和改進公司的服務品質，取得了一系列的成績...