目標學員：
● 企業人力資源部門工作人員
● 企業負責培訓的相關人員
課程背景：
1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；
2、課程對於有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對於從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；
3、對於年度計畫制定、培訓效果評估等專題的處理達到了「水到渠成」的狀態；
課程大綱：
1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
1) 新經濟環境與企業培訓的戰略地位；
● 環境認知與培訓工作的推動；
● 缺口列舉與「反差的震撼」。
2) 企業戰略對企業培訓有何要求？
3) 企業培訓如何支援企業戰略的落實？
如何將培訓與企業戰略緊密結合起來。
4) 公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求；
● 人力資源管理作為培訓管理的基礎
● 認識人力資源管理對於企業培訓管理的影響；
5) 企業培訓管理的若干重要理念；
教育與培訓的認識
企業培訓的現**念
企業培訓的十大變化與八大誤區
6) 培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支援？
● 研討與回顧
● 方法總結
● 知名企業培訓管理案例分享
2、如何構建適合本公司的企業培訓體系
1）建立培訓體系
● 如何建立科學、完備的培訓制度
● 了解現有的規章制度
● 明確制定培訓制度的原則
● 確定培訓制度的內容
● 完善培訓協議，降低培訓風險
2）如何設計規範的培訓管理流程
培訓的類別
培訓管理的一般流程
根據實際需要調整培訓流程
3） 建立培訓課程庫和內部培訓師隊伍
● 建立企業的培訓課程庫
● 建立企業的內部培訓師隊伍
● [專家一席談]——如何獲得一線管理者對培訓的支援3、培訓計畫和實施
1）制訂培訓計畫
● 制訂培訓計畫的技巧
● 制訂年度培訓計畫工作流程
2）培訓實施管理
● 培訓實施管理的工作要點
● 培訓前期的準備工作
● 培訓實施中的管理工作
● 如何管理知識技能的傳授過程
● 怎樣進行知識總結
● 培訓後期的管理工作
● 實施內部培訓課程的注意事項
● 實施外部培訓課程的注意事項
● 對自學專案進行管理的注意事項
● [經理的經驗之談]——如何使年度培訓計畫更有效4、培訓評估
1）培訓效果評估
● 培訓效果評估與監控
● 如何確定培訓收益
2）培訓效果轉化
培訓效果轉化的兩個步驟
影響培訓效果轉化的因素
培訓效果轉化的幾種常用方案
[專家一席談]——小心!培訓的誤區
課程時間：1天
培訓形式：封閉式互動教學
培訓體系構建與培訓管理實務
課程大綱 1 從企業戰略的視角看待企業的培訓管理 1 新經濟環境與企業培訓的戰略地位 環境認知與培訓工作的推動 缺口列舉與 反差的震撼 2 企業戰略對企業培訓有何要求？3 企業培訓如何支援企業戰略的落實？認識企業發展戰略 如何將培訓與企業戰略緊密結合起來。4 公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求 ...
企業培訓體系構建與培訓管理實務
課程特色 體系框架搭建 管理思路梳理 操作工具介紹 典型案例分享 解決方案研討 課程背景 1 本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具 思考方式 工作風格 2 課程對於有...
年度培訓計畫制定與培訓管理實務
制定年度培訓計畫時常遇到哪些問題？制定制定年度培訓計畫需要哪些基本條件和環境？企業培訓管理體系如何構建並為年度計畫的制定提供基礎？年度培訓計畫如何與公司發展戰略緊密結合？培訓計畫制定與落實過程中如何獲得高層及其他部門的大力支援？培訓計畫制定的基本方法與技巧是什麼？如何做好不同目的與性質的培訓需求分析...