上半年，梅山礦業選礦廠深入推進精細化管理，有效提高了整體生產組織控制精度與全員生產管理質量，在鐵精礦產量創歷史新高的同時，實際噸礦成本也創歷史新低，累計節約鐵精礦加工成本900多萬元。
結合裝置突發性和重複性故障較2023年降低50%活動，選礦廠加強裝置執行管理，努力提高生產工序控制與可預防性維護競等效率，使生產組織資訊傳遞日趨精準，有效降低了裝置故障。同時，選礦廠要求生產工序聯動始終保持步調一致，上下工序全面實現了無縫對接，裝置空開調整時間大幅度縮短。中碎、重選、細碎3個生產系統，在滿足入選產品要求的基礎上，充分利用好避峰就谷這一經濟生產組織方式，白天峰值停車維護保養裝置，中、夜班谷時大規模塊織生產，以規模效應實現生產綜合能耗的降低。
該廠還通過層層分解成本指標，分級負責成本控制，每月進行評價考核等有效舉措，有效約束、規範了各部門管理人員及崗位員工的成本行為，每噸產品的水單耗為0.417立方公尺，較上年同期減少生產水耗60.36萬立方公尺。
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礦業公司選礦廠流程考察報告
一 前言 年4月底，50萬t a選礦廠降尾技改專案投產後，對區域性進行考察，結果表明，技改專案的投產收到良好的降尾效果，燒結精礦品位提高到50 尾礦品位降到8 左右，達到公司的考核指標。總的來說，當前50萬t a選礦廠工藝流程穩定，不足之處在於40 品級精礦品位低，沒有達到設計指標。為進一步掌握工藝...
選礦廠年度總結
夯實基礎促生產，團結務實創佳績 選礦廠2011年度工作總結及2012年工作計畫 2011年是選礦廠從建設期進入生產期的關鍵一年，在這一年裡，選礦廠全體員工在礦業公司各級領導的正確指導下，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著球磨機的轟鳴聲，全體員工發揚特別能吃苦 特別能戰鬥 特別能忍耐 特別能奉獻的慶...
選礦廠工作職責
1.1 在礦業公司經理和分管副經理的直接領導下，貫徹落實集團及礦業公司生產經營方針 政策和各項工作安排部署。1.2 負責組織完成公司下達的年 季 月度生產任務計畫及各項技術 經濟指標。1.3 定期組織主管部門進行安全生產檢查，及時處理安全隱患，確保安全生產。1.4 負責組織編制選礦廠年度生產經營計畫...