a 企事業組織形象
b 勞動力市場條件
c 法律的監控
d 國家巨集觀調控
4、人們常傳誦的我國古代「蕭何月下追韓信」的故事，說明了人力資源管理哪項工作的重要性？（ ）
a 招聘和選拔
b 員工培訓
c 績效考核
d 薪酬管理
5、一般委託「獵頭」公司的專業人員來獵取高階人才和尖端人才時，企業的獵取費用原則上是被獵取人才年薪的多少？（ ）
a 10b 30%
c 50d 70%
6、一家電子公司錄取的新員工需要崗位培訓90天才能達到標準生產能力，而在這90天中的工資都是按標準生產能力應得工資支付的。那麼這部分工資與按其90天中的實際生產能力應得工資的差額構成了哪種成本？（ ）
a 在職培訓成本
b 專業定向成本
c 脫產培訓成本
d 上崗前教育成本
7、通過示範，教一名工人如何操作一台工具機，這是人力資源管理的哪項工作？（ ）
a 員工培訓
b 績效考核
c 人員招聘
d 職業管理
8、制定員工招聘計畫必須依據工作崗位說明書，其中應逐項說明具體工作內容是下面哪一項？（ ）
a 工作識別
b 工作概述
c 工作任務與職責
d 工作條件與環境
四、多項選擇題（每小題3分，共15分。在備選答案中選擇2個或2個以上正確答案，並將正確的答案題號填入括號內）
1、招聘的渠道大致有（ ）
a 人才交流中心
b 招聘洽談會
c 傳統**一現代網上招聘
d 校園招聘
e 人才獵取
2、為了取得更好的招聘效果，企業的招聘會需要做好以下準備工作（ ）
a 設計招聘會的檔次
b 宣傳材料的準備
c 裝置器材的準備
d 招聘人員的準備
e 協調與溝通的準備
3、與傳統的招聘模式相比，網路招聘一般具體以下特點（ ）
a 擴大招聘範圍
b 發布招聘資訊
c 解除時空限制
d 降低招聘成本
e 提高招聘效率
4、員工培訓可分為哪幾種型別？（ ）
a 崗前培訓
b 在崗培訓
c 離崗培訓
d 員工業餘自學
e 技能培訓
5、教材認為培訓評估影響因素有哪些？
a 時間
b 測試手段
c 抽樣選擇
d 人員流失
e 與撰寫評估報告者的關係
五、簡答題（每小題9分，共27分）
1、 員工招聘的原則是什麼？
2、招聘計畫的功能有哪些？
3、單獨腦力激盪法的具體步驟是什麼？
六、案例問答題（每小題13分，共26分）
facebook公司的招聘案例
隨著facebook的不斷發展，馬克扎克伯格不再擔任編碼工作，轉而擔任公司的管理工作，這就需要源源不斷地招聘工程師。應聘者不僅要精通程式設計，而且要接受facebook尊崇的黑客精神。許多人成功地通過了facebook繁複的招聘流程，而其招聘物件並不僅僅侷限於那些知名學府。
facebook技術總監喬斯林戈德費恩稱：「相對於史丹福大學排第30名的學生，我們寧願選擇德克薩斯大學（u.t.
）或中佛羅里達大學（university of central florida）的頭名畢業生。」招聘人員無法前往的大學，facebook設計了程式設計難題，學生們可以嘗試給出解決方案，從而得到facebook的關注。
接下來，有幸通過首輪篩選的學生需要做好充分的準備，展現自己的黑客才能：第一次面試將會涉及到編碼，而不是20世紀90年代由微軟公司（microsoft）首先使用的智力測試題。戈德費恩稱：
「編碼測試會讓應聘者的實際能力展露無遺，因此，對我們重點考察的候選者來說，這是第乙個立竿見影的測驗。」
通過編碼測試的應聘者將受邀到facebook公司，參加四輪緊湊的結構化面試。毫無疑問，應聘者將接受更多的編碼測試。戈德費恩稱，其中的兩場面試是純粹的程式設計測試。
另外兩次面試則主要針對應聘者的實際能力：「解決棘手的問題」和「技術問題」。面試官將至少利用其中的一次面試，從「行為學」角度判斷應聘者解決、分析問題和尋求幫助的能力。
目前，谷歌ceo拉里佩奇仍會審核每乙份《入職通知書》；
與谷歌公司不同，扎克伯格通常不會參與《入職通知書》的審核事宜。但是，有關面試的詳細報告將會提交至（由facebook頂級技術專家組成的）招聘評審委員會。戈德費恩表示，「應聘者被淘汰的原因大多是因為他們的技術水平不過關。
」但是，有乙個方法可以讓你繞開整個招聘流程：那就是成立一家初創公司，並用產品和發展速度來吸引扎克伯格或其他高管的注意，當然黑客精神也依然必不可少。近年來，facebook收購了28家以上的公司，主要原因便是覬覦它們的工程師資源。
多數情況下，facebook會放棄這些初創公司的產品。矽谷給這種傳統併購的變異體命名為：員工收購（acq-hire）或人才收購。
雖然這種代價高昂的招聘活動並不是facebook的首創，但是它在facebook的制度化程度無人能出其右。而且，在有些人才收購中，被收購企業的員工最終發展成為扎克伯格最得力的副手。事實上，在扎克伯格五位負責關鍵產品領域的直接下屬中，有兩位便是在各自企業被收購時加盟 facebook：
前谷歌員工、社交聚合**friendfeed聯合創始人布萊特泰勒，以及扎克伯格就讀哈佛大學時的哥們、檔案共享服務提供商 drop.io創始人薩姆列森。扎克伯格在2023年的一次採訪中表示，發掘熱衷黑客精神的企業家型人才，這種招聘方法絕對物超所值。
他說：「如果乙個人能在自己的職位上實現卓越，跟那些表現出色的人相比，他們的優勢可不止一點點，甚至可以說是天壤之別。」
看完該案例後，請回答以下問題：
1、 校園招聘流程是怎樣的？
2、 如果你是這家公司的人力資源部主管，你認為人員試用期間企業要做哪些具體工作？
人員招聘與培訓實務
人員招聘與培訓實務 考核內容 第一章員工招聘概述 一 考核知識點 1 人員招聘的概念與作用 2 人員招聘計畫 包括需求 與人員供給 二 考核要求 重點掌握 1 員工招聘的概念和原則 2 如何制定招聘計畫 掌握1 員工招聘的作用 2 員工需求 與供給 的基本步驟 3 確定人力資源需求 的主要方法 單元...
人員招聘與培訓實務
人員招聘與培訓實務 第一次 大作業 一 單項選擇題 1.一名管理人員能直接管理或控制的下屬數目是 c 管理層次 管理寬度 管理幅度 d.管理深度 2.現代組織設計理論誕生於 d 19世紀末20世紀初 20世紀二三十年代 20世紀三四十年代 d.20世紀60年代 3.企業減少管理層次，擴大管理幅度的變...
員工招聘與錄用實務
期末複習資料 曉暖心目錄 一 招聘流程 1 1.招募階段 1 2.篩選階段 1 3.錄用與評價 2 二 招募階段 3 1.人員招聘 名詞解釋 3 2.人員招聘的目標 3 3.人員招聘的目的 4 4.人員招聘的基礎 4 5.內外部招聘的 方法 優缺點p24 了解 4 6.獵頭公司 名詞解釋 4 7.獵...