《人員招聘與培訓實務》考核內容
第一章員工招聘概述
一、考核知識點
1、人員招聘的概念與作用
2、人員招聘計畫（包括需求**與人員供給）二、考核要求
重點掌握
1． 員工招聘的概念和原則
2． 如何制定招聘計畫
掌握1．員工招聘的作用
2．員工需求**與供給**的基本步驟
3．確定人力資源需求**的主要方法（單元**法和德爾菲法）了解1. 員工需求與供給的平衡實務運作
2．員工需求與員工供給的主要內容
第二章員工招聘的策略與流程
一、考核知識點
此章確定為重點章，其考核知識點主要有：
1、招聘策略
2、招聘流程
二、考核要求
重點掌握
1．員工招聘策略的類別與選擇
2．招聘流程的關鍵步驟
掌握1． 員工招聘策略的基本內容
2． 內部招聘的途徑
3． 外部招聘的方法
4． 人員招聘工作實施的具體流程
5． 人員招聘工作中人力資源部門的職責
了解1． 招聘渠道的選擇依據
2． 外部招聘的優缺點
第三章員工招聘的方法
一、考核知識點
此章確定為重點章，其考核知識點主要有：
1、簡歷篩查法
2、心理測量法
3、面試法
4、評價中心法
5、網路招聘
二、考核要求
重點掌握
1． 簡歷篩查法、心理測量、面試、評價中心、網路招聘的概念2． 篩查方法與技巧
3． 心理測量的實施要求
4． 面試的內容和型別
5． 評價中心的內容
掌握1．員工招聘的基本方法
2．簡歷的形式與要求
3．心理測量的形式和型別
3．面試的程式或步驟
4．面試的優點與技巧
5．評價中心的幾種主要形式
6．網路招聘的程式
了解1． 面試的工作特點
2． 面試常見的誤差
3． 面試效果改進技巧
4． 個性、態度等一些具體的心理測量方法
5． 心理測試的注意事項
6． 評價中心的優勢
第四章員工培訓概述
一、考核知識點
1、培訓的概念與作用
2、培訓的型別
3、學習理論在員工培訓中的運用
二、考核要求
重點掌握
1． 培訓和管理人員開發的概念
2． 培訓的型別
3． 培訓的理論基礎
掌握1． 培訓的作用
2． 管理人員開發的內容
3． 學習的基本概念
4． 學習理論的內容
5． 培訓理論在實踐中的應用
了解1． 其他培訓型別
2． 認知心理學理論對培訓的貢獻
3． 培訓者的培訓
第五章培訓需求分析
一、考核知識點
1、培訓需求分析
2、組織層面的培訓需求分析
3、任務層面的培訓需求分析
4、人員層面的培訓需求分析
二、考核要求
重點掌握
1. 培訓需求分析的含義和內容
2. 培訓需求分析的主要方法
3. 培訓需求分析的步驟
掌握1、組織層面的培訓需求分析
①組織層面的培訓需求分析的內涵
②組織層面的培訓需求分析的流程
2、人員層面的培訓需求分析
①人員層面的培訓需求分析的內涵
②人員層面的培訓需求分析的程式
3、任務層面的培訓需求分析
①任務層面的培訓需求分析的內涵
②任務層面的培訓需求分析的步驟
了解1．科學設立培訓程式的重要性
2．培訓需求分析的分析主體
第六章培訓方案的設計與實施
一、考核知識點
此章確定為重點章，其考核知識點主要有：
1、培訓方案的設計
2、培訓方案的實施
二、考核要求
重點掌握
1. 培訓方案的內容設計
2. 培訓方案實施的內容
掌握1. 培訓方案的設計應循的原則
2. 培訓方案的流程設計
3. 如何確定培訓方法
4. 培訓方案實施的流程
5. 培訓專案的啟動
6. 培訓日程安排和注意事項
了解1． 目標設定的「**art」原則
2． 如何落實培訓經費預算
3． 如何確定時間
第七章培訓效果評估
一、考核知識點
1、培訓效果評估概述
2、培訓效果評估的方法(以及方案設計)
二、考核要求
重點掌握
1. 培訓效果評估的概念和原則
2. 培訓效果評估的主要方法
掌握1、培訓效果評估的原因
2、培訓效果評估的型別
3、培訓效果評估的內容和程式
4、撰寫效果評估報告的要求
了解1. 培訓評估效果的完全試驗設計
2. 培訓評估效果的準試驗設計
3. 評估矩陣的內容
第八章員工發展
一、考核知識點
此章確定為重點章，其考核知識點主要有：
1、員工發展概述
2、員工發展的途徑
二、考核要求
重點掌握
1．員工發展和職業生涯開發的概念
2．員工發展的主要模式與程式
3．職業選擇理論
掌握1. 職業和職業生涯的概念
2. 員工發展的意義與主要方法
3. 員工發展的主要理論
4. 職業生涯開發的意義
5. 職業生涯設計的方法
6. 工作、工作壓力、工作設計和組織設計的概念7. 晉公升和調配的概念
8. 晉公升的依據與原則
了解1、職業生涯管理的概念與實施
2、工作與組織設計
3、跨文化區域工作的理論與現實問題
4、跨文化管理
5、導師制的概念及其重要意義
6、在職場裡有效的師徒關係
人員招聘與培訓實務
人員招聘與培訓實務 第一次 大作業 一 單項選擇題 1.一名管理人員能直接管理或控制的下屬數目是 c 管理層次 管理寬度 管理幅度 d.管理深度 2.現代組織設計理論誕生於 d 19世紀末20世紀初 20世紀二三十年代 20世紀三四十年代 d.20世紀60年代 3.企業減少管理層次，擴大管理幅度的變...
人員招聘與培訓實務作業
a 企事業組織形象 b 勞動力市場條件 c 法律的監控 d 國家巨集觀調控 4 人們常傳誦的我國古代 蕭何月下追韓信 的故事，說明了人力資源管理哪項工作的重要性？a 招聘和選拔 b 員工培訓 c 績效考核 d 薪酬管理 5 一般委託 獵頭 公司的專業人員來獵取高階人才和尖端人才時，企業的獵取費用原則...
員工招聘與錄用實務
期末複習資料 曉暖心目錄 一 招聘流程 1 1.招募階段 1 2.篩選階段 1 3.錄用與評價 2 二 招募階段 3 1.人員招聘 名詞解釋 3 2.人員招聘的目標 3 3.人員招聘的目的 4 4.人員招聘的基礎 4 5.內外部招聘的 方法 優缺點p24 了解 4 6.獵頭公司 名詞解釋 4 7.獵...