一、目的、意義
招聘管理一直是人力資源管理中最重要的模組，招聘作為人才的入口，決定著未來企業發展的順暢程度，以及企業文化的形成和鞏固。隨著經濟體制改革的不斷深入，我國社會經濟生活的各個方面均發生了深刻的變化。新技術的進步，新市場的出現，大大影響了人力資源管理的各項實踐。
中小企業在面對未來招聘工作的發展趨勢時，面臨諸多挑戰。
在當今社會，隨著人們物質生活水平的不斷提高，各方面的需求也越來越高，各中小企業面臨著招賢難的問題，人才流動頻繁，誰都希望自己能勞有所得，且需相當，工作開心。好人才，在中小企業中工作，會覺得無所成，乏而無味，薪資待遇、成就感滿足不了自己；無德無才之人，在中小企業中工作，只為了混口飯吃，得過且過，做一天和尚敲撞一天鐘，幸運的話，或許可從某些學者身上學到不少東西。所以，研究中小企業人員招聘的現狀和存在問題的對策，可以為中小企業在招聘時，如何選用這些高才者和無才者或其他人員提供參考。
除此之外，對中小企業招聘現狀進行調查，分析中小企業招聘的新動態，是廣大求職者或應屆畢業生在求職前除了對自身情況做合理評估外不可或缺的一步，如此我們才能制定出周密的「戰略部署」，保證求職成功。所謂「知己知彼，百戰不殆」，對於應屆畢業生而言，了解企業的招聘現狀和趨勢也是非常重要的。
二、國內外研究的歷史、現狀和研究目標
企業人力資源管理是企業生存與發展的重要保障，人力資源招聘則是企業人力資源管理的前提和基礎，是企業實現其績效和目標的重要保證。而針對目前企業人力資源招聘的發展，企業應建立起有效的人力資源招聘體系，應聘者也應根據招聘趨勢來採取相應的措施，來適應社會和經濟的發展。這些都說明了對企業人員招聘的現狀及趨勢調查分析的重要性。
以下是國內、外學者對企業人員招聘問題研究的相關觀點：
賀紅星，陳錫萍（2009）在《**企業招聘的問題及對策》中提出，目前我國企業人才招聘工作中存在的問題有：人才概念模糊，在招聘中過分注重學歷和工作經驗，用人求全，要求過高；招聘前期準備工作不足，無長遠的人力資源規劃，缺乏詳細的工作分析和職位說明書；招聘實施不合理，招聘渠道選擇不當，招聘人員非專業化，沒有採取有效的初選步驟；招聘忽略企業文化理念和市場宣傳，沒有做好人才儲備的工作。
姚源源（2008）在《對企業招聘方式中七大趨勢的**》中提出招聘的七大趨勢有現場招聘、網路招聘、校園招聘、傳統**廣告、人才介紹機構、內部招聘、員工推薦。作者並發現處於不同的樣本以及理論推理得到的招聘渠道的效果是不一樣的。因此，企業不應該盲目的依賴某種招聘渠道，而應該結合企業自身特點，包括財務狀況、緊迫性、招聘人員素質等，同時考慮招聘職位的型別、層次、能力要求等，來選擇適當的招聘渠道。
總之，沒有一成不變的最優招聘渠道，對於乙個企業來說，只有最適合當前企業情況以及招聘需求的渠道才是最好的。
除以上觀點外，許多跨國公司的員工招聘新招中都以考驗應聘者的工作態度和應變能力等為主，不會過分側重於應聘者的學歷和經驗。
在全球金融危機和產業結構調整的雙重作用下，企業的生存狀態出現了巨大的發差。企業招聘員工意味著企業規模的擴大或者人力資源結構的調整，與企業發展戰略密切相關。由於受經濟預期的影響，一些企業不得不重新制定人力資源規劃與招聘策略。
企業由於境遇不同，招聘決策也大相徑庭。本課題通過一定的資料資料和文獻，對目前的人員招聘現狀進行分析，從現狀中找出規律，研究未來人員招聘的趨勢，希望可以為企業在制定人力資源規劃與招聘策略時提供一定的資訊，從而改變以往在招聘上的不足，根據目前招聘的新走向和自身企業情況，選擇企業最佳的人才獲取渠道，提高人員招聘的有效性，制定出更適合企業發展的人員招聘方案。對於我們應屆畢業生而言，了解目前企業的招聘現狀和趨勢，可以在求職中作出更好的「戰略部署」，對就業形勢做到心中有數，了解社會需求，成為真正滿足企業所需的人才。
、企業員工培訓的概念、內容及其重要意義 （一）企業員工培訓的概念與內容企業員工培訓是指通過一定的科學方法，促使員工在知識、技能、態度等方面得到提高，保證員工具備承擔其工作職責的能力，以按照預期的標準完成現在或將來的工作任務的能力。員工培訓內容具體包括： 知識培訓：
對員工所擁有的知識進行更新並提高。 技能培訓：對員工所具有的能力加以培養和補充。
第2頁（共12頁） 態度培訓：改變員工的工作態度，使之以積極熱情的精神狀態投入到工作當中。 觀念培訓：
為了改變員工某些固有的觀念，使員工做到自我革新，從而在工作中產生熱情和幹勁，使其持有的與現在外界環境不相適應的觀念得到改變。 心理培訓：對培訓物件進行心理方面的訓練，使其潛能得到激發 （二）企業員工培訓的重要意義 1．培訓能提高企業經濟效益完善的員工培訓，能極大地提高企業經濟效益，據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，產出達3美元。
所以說培訓是一種投資，並且是企業最有價值的投資。 2．培訓是員工對企業的一項基本要求現代社會職業的競爭性和流動性的增強使員工認識到，只有不斷更新和補充知識，才能贏得乙份滿意的職業，獲得較高的經濟收入和社會地位。培訓是員工對企業的一項基本要求。
越來越多的員工在選擇一家企業時，不僅僅考慮眼前的薪金報酬，還非常看重這家企業的員工培訓制度和機會。今年我國出現應屆大學畢業生打出的零薪金求職這一現象，更從側面說明了人們對企業員工培訓的重視和迫切需求。 3．培訓關係到企業的未來發展企業員工培訓在任何企業尤其是在提供服務產品的企業的管理工作中，都應佔據舉足輕重的地位。
任何一家想做強做大的企業，在年度計畫中都應該將員工培訓列入重要議程。特別是中國加入wto後，來自國際上的最大競爭不是市場，也不是資金，而是人才。因此，加強人力資源開發，員工培訓作為企業人力資源開發的重中之重，其成敗也就直接關係到企業的未來發展。
4．培訓有利於將員工的潛能發揮出來每個員工都有一定潛能，而這種潛能需要企業通過培訓來發掘。具有強競爭力的企業善於將員工的隱性知識迅速轉化成企業共享的知識，而培訓是這一轉化過程的有力手段。 總體來看，我國大部分企業對員工培訓不夠重視，或雖然重視但也存在各種的問題。
企業招聘與戰略
杭州希墾解讀企業招聘與戰略 企業戰略確定了企業的發展目標以及實現戰略目標所要採取的企業結構 人力 財務及營銷等方案。對人力資源進行的戰略性思考，確定了對於人力資源的具體要求，如員工特性 評價標準 薪酬特色以及培訓重點等。戰略調整對企業招聘的影響主要是對人員素質要求的轉變和提高。然而戰略實施過程中不同...
招聘與培訓流程
2011年1月 目錄第一章招聘 1 第二章培訓 9 第一章招聘流程與制度 第一條目的 為了公司管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，依照公司未來的發展需求，特制訂此招聘流程與制度 第二條招聘原則與職責劃分 堅持任人唯賢 人盡其才的原則，實現公司人才的合理配置。招聘職責劃分。在定編範圍內，用人...
招聘與培訓制度
目錄 一 招聘管理 二 培訓管理 正文 一 招聘管理 第一條招聘原則 企業招聘應當遵循下列原則 一 公開 公平 公正原則 二 計畫原則 三 企業品牌建設原則，在招聘過程中應不斷強化企業品牌的經營意識，積極通過各種渠道和資源提公升企業的形象和知名度。第二條招聘組織 企業招聘的組織機構為行政與人力資源部...