建築工程管理
施工管理
一、施工方的專案管理
1、說明：
1）為什麼按專案管理學的基本理論沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件？
答：由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。
2、掌握建設工程專案管理的型別
1）請解釋建設工程專案管理的概念。
答：建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
2）專案決策期和專案實施期管理工作的主要任務分別是什麼？
答：專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
3）為什麼對於乙個建設工程專案而言，雖然有代表不同利益方的專案管理，但是，業主方的專案管理使管理的核心？
答：按建設工程生產組織的特點，乙個專案往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同型別的專案管理。由於業主方式建設工程專案生產過程的總整合者——人力資源、物質資源和知識的整合，業主方也是建設工程專案生產過程的總組織者，因此對於乙個建設工程專案而言，雖然有代表不同利益方的專案管理，但是，業主方的專案管理使管理的核心。
4）按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有哪幾種型別？
答：按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下幾種型別。
（1）業主方的專案管理；（2）設計方的專案管理；（3）十施工方的專案管理；（4）供貨方的專案管理；（5）建設專案總承包方的專案管理等。
5）請闡述業主方專案管理的目標。
答：業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標。
進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付施工的時間目標。專案的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
8）請闡述設計方專案管理的目標和任務。
答：設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
專案的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關。設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方專案管理的任務包括：
（1）與設計工作有關的安全管理；（2）設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；（3）設計進度控制；（4）設計質量控制；（5）設計合同管理；（6）設計資訊管理；（7）與設計工作有關的組織和協調。
9）請闡述建設專案總承包方專案管理的目標和任務。
答：建設專案總承包方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的利益和建設專案總承包方本身的利益。其專案管理的目標包括專案的總投資目標和總承包的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標。
建設專案總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。建設專案總承包方專案管理的主要任務包括：（1）安全管理；（2）投資控制和總承包方的成本控制；（3）進度控制；（4）質量控制；（5）合同管理；（6）資訊管理；（7）與建設專案總承包方有關的組織和協調。
6）建設工程專案的全壽命週期包括哪些階段？專案的實施階段包括哪些階段？
7）請闡述業主方專案管理的任務。
3.掌握施工方專案管理的目標和任務。
1）施工方專案管理的目標是什麼？
答：施工方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。其專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
2）施工方的專案管理涉及哪些階段？
答：施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的專案管理工作也涉及設計階段。
3）施工方專案管理的任務有哪些？
答：施工方專案管理的任務包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質量控制；（5）施工合同管理；（6）施工資訊管理；（7）與施工有關的組織與協調。
4）施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能包含哪些參與方？
答：施工方式承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、或建設專案總承包的施工任務執行方、或僅僅提供施工的勞務。
5）施工總承包方的管理是什麼？
答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下：（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）。（3）施工總承包方式工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。（4）負責施工資源的**組織。
（5）代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
6）施工總承包是否應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工？
答：業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包簽約，不論採用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際的慣例，並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
7）分包方與施工總承包方或施工總承包管理方的關係是什麼？
答：分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。採用施工總承包或施工總承包管理模式的分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的專案管理。
8）請闡述施工總承包管理方的主要特徵。
答：施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，它的主要特徵如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
如果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業主方的要求，協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。
業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。（3）不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工組織等。
（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工i，並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。（6）與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
9）建設工程專案總承包的基本出發點是什麼？
答：建設工程專案總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
10）採用建設工程專案總承包的意義是什麼？
答：建設工程專案總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。即使採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價合同。
2、施工管理的組織
1.說明
1）請結合建設工程專案的特點闡述影響乙個系統目標實現的主要因素。
2）請闡述專案管理的目標和專案管理的組織的關係。
答：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的乙個重要結論。如果把乙個建設專案的專案管理視作乙個系統，其目標決定了專案管理的組織，而專案管理的組織是專案管理的目標能否實現的決定性因素，由此可見專案管理的組織的重要性。
3）控制專案目標的主要措施有哪些？
答：控制專案目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對乙個建設工程的專案管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
4）請闡述組織結構模式、組織分工和工作流程組織的內涵。
工作流程組織——————資訊處理工作流程組織、物質流程組織
5）何謂組織工具？有哪些組織工具？
答：組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關係，它包括：（1）專案結構圖；（2）組織結構圖；（3）工作任務分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等。
2.掌握專案結構分析
1）請解釋專案結構圖的含義。
2）專案結構分解並沒有統一的模式，應結合專案的特點和參考哪些原則進行專案結構分解？
答：應結合專案的特點和參考以下原則進行專案結構分解：（1）考慮專案進展的總體部署；（2）考慮專案的組成；（3）有利於專案實施任務（設計、施工和物資採購）的發包和有利於專案實施任務的進行，並結合合同結構；（4）有利於專案目標的控制；（5）結合專案管理的組織結構等。
3）請舉例說明專案的哪些資訊應進行編碼？
答：乙個建設工程專案有不同型別和不同用途的資訊，為了有組織地儲存資訊、方便資訊的檢索和資訊的加工整理，必須對專案的資訊進行編碼，如：（1）專案的結構編碼；（2）專案管理組織結構編碼；（3）專案的**主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）專案實施的工作編碼（專案實施的工作過程的編碼）；（5）專案的投資項編碼（業主方）/成本項編碼（施工方）；（6）專案的進度項（進度計畫的工作項）編碼；（7）專案進展報告和各類報表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。
3.掌握施工管理的組織結構
1）請解釋何謂組織結構圖。
2）請解釋專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別。
3）請解釋職能組織結構的特點及其應用。
4）請解釋線性組織結構的特點及應用。
5）請解釋矩陣組織結構的特點及其應用。
6）請解釋專案管理的組織結構圖的內涵。
4.熟悉施工管理的工作任務分工。
請解釋工作任務分工表的含義。
5.熟悉施工管理的管理職能分工
1）請解釋管理職能的內涵。
2）請解釋管理職能分工表的含義。
6.熟悉施工管理工作流程組織
請解釋工作流程圖的含義。
3、施工組織設計的內容和編制方法
1.說明
請解釋施工組織設計的意義。
答：施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計畫和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關係。
通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數量及其使用的先後順序，可以合理安排施工現場布置。因此施工組織設計應從施工全域性出發，充分反映客觀實際，符合國家或合同要求，統籌安排施工活動有關的各個方面，合理地布置施工現場，確保文明施工、安全施工。
2.熟悉施工組織設計的內容
1）施工組織設計包括哪些基本內容？
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