【課程收益】
培訓需求分析與培訓計畫制定，作為培訓工作的第乙個環節，它的準確性直接決定了培訓課程設計、實施和評估的質量和效果。而一直以來，因培訓需求分析的技術難度和培訓工作者自身水平的不足，成為很多企業培訓工作的短板，難以對企業戰略、部門工作和人員發展提供相應的支援。本課程將全面分享培訓需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，幫助參加者提公升對於培訓需求工作的認識和操作水平，制定科學、合理的培訓計畫，使培訓工作能夠在計畫指導下有條不紊地進行。
【課程物件】
人力資源總監、經理、主管，培訓管理專業人員，各級部門管理人員
【課程大綱】
1.培訓和培訓計畫概述
為什麼需要培訓
培訓的內容
人力資本模型
培訓經理的角色和職責
培訓計畫與培訓體系的構成
企業培訓管理的流程
2.培訓需求分析常用的方法
為什麼要進行培訓需求分析
培訓需求分析的好處
培訓需求界定
培訓需求分析的範圍和層次:組織分析,任務分析和人員分析
培訓需求分析的流程
2.1組織與環境分析
組織分析的維度:戰略,資源,氛圍與環境
從組織層面看需求的產生
培訓效能的認知:培訓不是萬能的
差距分析(gap analysis)
2.2崗位與任務分析
任務分析方法
崗位說明書向ask(知識,技能與態度的轉變
培訓發展的型別
崗位勝任力模型與培訓需求
領導力評估與發展
2.3人員分析
員工分析
績效分析與培訓需求
自我分析法
前瞻性培訓需求分析
職業發展規劃與培訓需求
2.4培訓需求調查的方法介紹
培訓需求調查九大常用方法
培訓需求調查面談方法詳解
調查問卷方法詳解
培訓需求調查與分析的三大成果
3. 培訓計畫的制定
培訓需求向培訓計畫的轉化
年度培訓計畫制定的流程
如何確定培訓專案的優先順序
年度培訓計畫的結構
培訓課程設計的」漢堡」 體系
培訓的三種組織方法
具體專案培訓計畫書的制定
培訓體系：學習體系，講師計畫，**商選擇等
培訓的費用和預算制定
培訓管理手冊的內容
4. 培訓效果評估計畫
培訓效果評估常用方法
柯氏四級評估技術
培訓的第五級評估
5. 培訓計畫模板及應用指導
張老師 robert
清華大學國際工商管理（imba）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和諮詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過諮詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高階管理、諮詢和培訓等工作。陸續擔任諮詢顧問、人力資源部高階經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職諮詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。
其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同型別的公司做過諮詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
戰略與人力資源管理類：
◆ 《非人力資源經理的人力資源管理》
◆ 《高階招聘面試技巧》
◆ 《績效管理與年度評估面談》
◆ 《kpi的有效設定》
◆ 《薪酬與福利體系》
◆ 《成功建立企業的勝任素質模型》
◆ 《職業生涯規劃》
◆ 《培訓需求分析與計畫制定》
◆ 《培訓師的培訓（ttt）》
◆ 《戰略人力資源管理》
◆ 《平衡計分卡與戰略地圖》
◆ 《流程管理》
◆ 《企業文化建設》
◆ 《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類：
◆ 《領導力與團隊建設》
◆ 《新任經理的管理技能訓練》
◆ 《如何有效提公升執行力》
◆ 《職業素質提公升訓練》
◆ 《如何創造性解決問題》
◆ 《高效能人士的七個習慣》
◆ 《時間與壓力管理》
◆ 《壓力與情緒管理》
◆ 《高效溝通技巧》
◆ 《會議管理》
◆ 《國際商務禮儀》
◆ 《時間管理》
◆ 《客戶關係管理》
◆ 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務過的部分客戶：
◆ 無錫布勒機械製造
◆ 山特維克礦山工程機械**（上海）
◆ 東芝資訊機器（杭州）
◆ 斯必能通訊器材（上海）
◆ 南京搏峰電動工具
◆ 騰達航勤裝置（上海）
◆ 常州法力諾長城焊管
◆ 威樂（中國）水幫浦系統
◆ 凱斯帕液壓（上海）
◆ 江陰貝卡爾特鋼絲製品
◆ 格拉默車輛內飾（上海）
◆ 愷博（上海）車輛座椅技術
◆ 佛吉亞（上海）座椅
◆ 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）
◆ 柳州五菱汽車
◆ 上海德爾福汽車空調系統
◆ 威伯科汽車控制系統（中國）
◆ 艾默生動力傳動（漳州）
◆ 上海普惠飛機發動機
◆ 哈雷戴維森（上海）
◆ 安博（中國）房地產諮詢
◆ 華新（南京）置業開發
◆ 青島萬科房地產
◆ 歐尚（中國）
◆ 巴魯夫（上海）**
◆ 蘇州西門子電器
◆ 天津中遠國際貨運
◆ 鹽城國際婦女時裝
◆ 海南優美內衣
◆ 貝卡爾特（中國）技術研發
◆ 中國大恆（集團）北京影象視覺技術
◆ 揚子石化-巴斯夫
◆ 拜耳醫藥保健
◆ 中國移動（廣東）
◆ 菲尼薩光電通訊（上海）
◆ 固瑞特（天津）複合材料
◆ 阿爾斯通
◆ 鄭州長城水泥
◆ 中海油(天津)
◆ 東亞銀行(中國)
◆ 大眾汽車金融(中國)
◆ 東風標緻雪鐵龍汽車金融等等
《培訓需求分析 培訓計畫制定 培訓組織實施 培訓效果評估
培訓需求分析 培訓計畫制定 培訓組織實施 培訓效果評估 培訓大綱 比亞迪培訓開發部陳旭明 第一部分培訓需要分析 第一節培訓需求的訊號 1 主動產生的培訓需求 計畫性和前瞻性 正確開發性 諮詢關聯專案拓展 2 被動產生的培訓需求 培訓需求較為明顯，要分析培訓是不是解決問題的最佳手段或培訓是否能夠真正從...
基於崗位培訓需求分析培訓計畫的制定與探索
摘要 企業培訓作為一項系統性的工作，基於培訓主體崗位能力勝任力的需求調查與分析是系統構建的基石要素，只有切實做好培訓的需求鑑定與分析，才能制定科學有效的培訓規劃。鑑於教育培訓孤島問題和培訓策劃的缺失帶來的培訓專案設定繁多 有重複，個別培訓針對性不強等問題，從通過調動業務部門的參與度，搭建業務 人事 ...
需求計畫與採購計畫制定流程
1 目的 為了明確各相關部門在供需計畫管理中的職責，規範需求計畫和採購計畫制定方法，提高計畫的準確性和執行的有效性，保證產品 並提高產品的當季售罄率，特制定此流程。2 適用範圍 本流程適用於各類產品訂貨會後的需求計畫和採購計畫制定工作。3 定義 4 流程圖 需求計畫和採購計畫制定和執行流程圖 5 職...