怎樣做好培訓需求調查與分析

公司的培訓可以幫助員工更好、更快的進入工作角色，開展工作，培訓就好比一顆定心丸，讓員工有盼頭，可以看到自己的進步，以更快的提高自身各方面技。公司也是如此，培訓好了會給公司帶來無形的財富，培訓跟不上則會影響公司各個環節，最終還是會降落在培訓這個環節上。

公司在培訓前，雖說沒有對每名員工進行需求調查，但會根據部門組長的需要進行相對應的培訓，且組長所提出的培訓需求絕對是對本部門員工有利且有可行性的，保證員工經過培訓後所學到的東西可以很好的運用。

培訓需求的調查生產車間會根據目前車間的生產產品狀況進行分析，哪個車間哪些員工在哪個環節出現了哪些錯誤，哪個組長、主管進行培訓，何時進行培訓，培訓的目的是什麼等一系列問題都會進行闡述，確保培訓達到事先的目的；品管也是如此，哪些人員在哪個環節因為什麼原因造成不良品未能檢驗出來。當然不是說每次有問題了才進行培訓，那有點亡羊補牢的意思，公司在新員工入職時會給員工適應階段，在幾天內保證員工可以上手了在進行作業，除了對員工進行理論培訓外，車間人員更多的現場或在培訓室設定相應的情景，進行實地演練，確保員工都清楚流程。