一、調查目的
為進一步加強機關建設方案，提高員工綜合素質，提高企業綜合競爭力，打造「四型四有」新型機關，發現存在問題，完善培訓機制。
二、調查時間
2023年3月13日
三、調查範圍
嘉和機關全體員工
四、調查方法
實名制問卷調查（實發32份，實收26份，有效26份；其中新員工佔8份，老員工佔18份）。**率81%，基本可以代表大部分員工的需求和建議。
五、問卷調查統計分析
本培訓調查問卷分三個部分，第乙個部分是員工基礎資訊；第二個部分是員工對培訓的各方面需求，主要包括培訓方式、培訓時間、培訓的強度、培訓的側重點，日常工作和學習中遇到哪些困難等；第三部分為對我司培訓的建議和意見。以下為調查資料分析。
11、您認為公司培訓的重點應該是：
調查顯示，大部分員工都希望得到專業技能的培訓，從而更好的為自己的工作提供支撐和幫助。
2、您工作中耗用時間最長的是什麼？
3、您覺得我們和其他您接觸過的公司主要差距在**？
4、您願意接受培訓時間是：
調查顯示，50%的員工更願意在上班時間參加培訓。
5、您最喜歡的培訓方式是：
調查顯示，大部分員工更認可的培訓方式為生動有趣便於記憶的案例分析，同時通過結合拓展訓練更好的促進團隊合作能力。
6、在2023年您自己最希望接受的培訓？
調查顯示，較多員工最希望接受到自己相關崗位的專業技能培訓，提公升自身專業素養和崗位技能。同時，對於管理技能提出要求的員工也佔較多比重。職業教育提公升和職業資格認證方面也是員工普遍關注的方面。
7、根據您的工作壓力強度，您能接受的培訓頻率是？
調查顯示，大部分員工認同每月一次的培訓強度。在不影響工作的情況下，也是自身得到學習和提高。
六、各部門關於培訓內容的建議：
部門培訓內容
綜合管理部房地產專業知識、商務禮儀、領導力修煉、高效執行力、公文寫作和公文處理、人力資源管理專業知識
財務資金部崗位專業技能nc財務軟體培訓、用友軟體、久其報表操作、行業發展和公司發展現狀及前景培訓、關於規章制度學習解決全面預算執行困難的培訓、稅務知識、稅務籌畫、納稅管理在房地產企業中的具體運用
投資管理部崗位專業技能培訓、職業資格認證培訓、房地產審批流程培訓
營銷策劃部房地產創新網際網路營銷模式、專案全過程開發與營銷管理、部門專業技能培訓、商業地產開發管理和營銷策劃、新**營銷、優秀樓盤的案例分析、文案處理、房地產市場分析、產品定位與營銷策劃
黨群工作部崗位專業技能培訓、規章制度培訓
專案發展部房地產專案開發全過程管控培訓、關鍵節點控制實戰培訓、開發樓盤交付使用與物業接管對接的學習培訓
七、分析總結：
根據調查結果顯示，一、員工大部分喜歡理論與實際相結合的教學方式，培訓應注重案例分析以增強課程實效性和現場效果互動性，更好的帶動員工培訓的積極性。同時必要的拓展訓練，對於促進團隊合作力具有積極作用，深受員工的認可。二、相對於理論課程，員工更傾向於業務技能及專業素養的學習，絕大數人員認為自身的專業知識不足，日常處理事務時經常遇到專業難題，需進一步加強，各部門多開展專業技能課程是很有必要的。
三、培訓時間應根據不同層次的員工及工作性質選擇不同的時間進行培訓，儘量減少占用員工休息時間進行培訓。
員工培訓是公司給予員工最大的福利，也是公司提公升員工素質、培育人才、不斷發展壯大的重要方法。因此開展有效的員工培訓，必須根據員工的自身需求，制定合理的培訓計畫。
綜合管理部
2023年3月14日6
年度培訓需求調查分析報告
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培訓需求調查分析報告
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