2023年12月，組織人事部在全公司範圍內進行了培訓需求調查。
員工培訓需求調查共有以下部門人員提交：組織人事部、輕鋼產品車間、重鋼車間、工藝科、申臨機電、森宇電氣、合暉公司、物流中心、經營管理部、海外產品部、市場部、工程部、西安分公司、廣州分公司、北京分公司，共有160人，其中有效調查共123人。計時人員佔35%，計件人員佔65%。
以下是對各項調查的統計與分析
一、需加強的方面：
分析：工作技能需加強的人數最多，專業知識方面需加強的次之。建議今後培訓方向以專業知識、工作技能為主。
二、員工感興趣的培訓內容
分析：根據統計結果可以看出，對本部門崗位技能的培訓是員工關注的重點。部門領導要加大對本部門崗位技能的培訓工作。
三、員工喜歡的培訓方法是什麼？
分析：結果顯示大部分人非常熱衷於現場操作及課堂講授。所以遊戲示範與課堂講授仍是今後的首選物件。此圖也反映出採用多種方式的培訓才能更好的提高培訓的效果。
四、哪些工作占用你最多時間？
分析：從此圖可以看出，今後繼續優化公司各部門的工作流程已是大部分員工共同關注的問題，繁瑣的工作流程已占用了員工很多的時間，今後要提高工作效率，必須優化工作流程。
五、員工對公司的管理制度，有哪些不了解？
分析：從此圖可以看出，員工十分關注薪酬和福利、獎懲等和自己的切身利益關係最為密切的方面。員工在薪酬和福利方面希望做到透明化，了解到自己的薪資組成部分。
六、你認為合適的培訓時間是多長（單位：小時）？
分析：對於每次培訓的時間長度，經過統計發現超過一半比例的人認為是在1-2小時。由此可見過長的培訓時間必然會使受訓人員產生牴觸情緒。
七、你認為合適的培訓時間段為什麼？
分析：從此圖可以看出：在培訓時間的安排上，週末和節假日及正常的上班時間仍然是大部分員工比較認可的合適的培訓時間。
鑑於公司目前的實際工作開展情況，根據不同的培訓內容，可靈活機動的安排培訓時間。
八、你能接受的培訓頻率是多少？
分析：培訓工作是企業管理工作的重要方面，但不是企業管理工作的全部，為此培訓舉辦的頻率是影響培訓工作開展的乙個重要方面，關於培訓頻率調查發現，培訓的頻率最好是安排每月一次，最多兩次。
九、與你接觸過的其他公司相比，你認為我們的差距主要在**？
分析：這樣的統計結果客觀上反映了我們公司在員工素質修養方面有很大的提公升空間。
十、除上面提及的培訓專案外，你認為自己還需要哪些培訓？
電腦培訓、思想教育方面、忠誠度方面、其他崗位的工作、
十一、你對培訓工作的期望和建議是什麼？
落到實處，有效果，設立獎項，提高員工參與的積極性、培訓以現場操作和遊戲互動、培訓的內容和實際工作聯絡密切、讓員工提出自己的看法，共同商討、按時定期培訓、內容豐富、總公司與子公司培訓資源共享、
培訓需求調查總結
通過上文的調查分析，要切實提高2023年的培訓效果，明年的培訓工作必須重視如下問題：
1、 培訓效果的評估：深入開展培訓效果的評估，加強培訓後的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。
2、 培訓的形式：減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作專案相關的案例分析、研討會、現場操作等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。
3、 培訓的內容：職業化、專業化應是2023年度培訓的主題。員工素質修養、企業管理水平、企業凝聚力等職業素養的培訓都應列入2023年度的培訓目標。
對於專業的培訓，則必須和專案、工程、生產緊密結合，從公司實際工作的實踐出發引入課程。
員工培訓需求調查分析報告
根據公司內部舉行的 員工培訓需求調查 結果統計，現將調查結果分析彙總如下 一 部門負責人意見反饋分析 部門負責人考慮員工參加培訓原因，主要集中於當部門業績不佳時進行培訓 26 其次當部門凝聚力較差時25 會選擇組織培訓。各負責人對員工培訓時候的顧慮有40 集中於培訓效果是否符合預期，其次37 的顧慮...
員工培訓需求調查分析報告
2012年度員工培訓需求調查分析報告 第一部分調查簡介 一 調查部門 行政部 二 調查目的 了解員工對培訓的具體需求情況，充分有效的運用培訓資源，使年度培訓更具針對性和實用性，為年度培訓計畫的制定提供具體依據 三 調查時間 調查問卷發放時間 2011年12月20日 調查問卷收回時間 2011年12月...
培訓需求調查分析報告
江蘇理工學院 指導教師 團隊成員 時間 2014年1月9日 目錄引言 第一章培訓需求調查概況 1.1訪談問卷和訪談物件 1.2訪談問卷結構與內容 第二章培訓需求調查過程及分析 2.1 第一位訪談者培訓需求調查和結論 2.2 第二位訪談者培訓需求調查和結論 2.3 第三位訪談者培訓需求調查和結論 2....